□通訊員 弋永杰

　　記 者 左豐岐 報(bào)道

　　本報(bào)淄博訊 “投資理念問題，說到底就是發(fā)展觀問題。淄礦一直把穩(wěn)健作為發(fā)展的基本原則，并將其作為投資的核心理念，科學(xué)規(guī)劃投資的節(jié)奏與方向，使企業(yè)在快速發(fā)展中做到了不偏航、不超載、不觸礁?！?月27日，山東能源淄礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理孫中輝介紹。

　　據(jù)悉，淄礦集團(tuán)“十二五”以來先后投資項(xiàng)目7個(gè)，投資金額186.6億元，改善了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了省內(nèi)與省外“比翼齊飛”、煤與非煤“雙輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)格局。去年，淄礦集團(tuán)完成銷售收入245億元，利潤(rùn)居全省國(guó)企前列，這在當(dāng)下的煤炭市場(chǎng)低迷時(shí)期顯得難能可貴。

　　“投資具有未來性和產(chǎn)業(yè)性，投資決定的作出，即為未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展路徑的確定?！痹摷瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。淄礦始終從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度來審慎對(duì)待投資，確保投資與國(guó)家規(guī)劃相適應(yīng)、與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接、與自身優(yōu)勢(shì)相匹配，堅(jiān)持“兩條底線”、做到“七個(gè)不上”，既不跟風(fēng)而上、亂鋪攤子，但對(duì)于看準(zhǔn)的項(xiàng)目，又敢于把握時(shí)機(jī)、果斷出手。

　　淄礦集團(tuán)在煤炭主業(yè)上，把投資的著眼點(diǎn)放在國(guó)家規(guī)劃的礦區(qū)內(nèi)，抓住產(chǎn)業(yè)“振興”的有利時(shí)機(jī)，在全省煤炭行業(yè)中率先走出省門，先后在陜西、內(nèi)蒙古等地獲取5塊優(yōu)質(zhì)整裝資源，建設(shè)了兩個(gè)千萬噸煤炭基地。

　　同時(shí)，著力解決“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，并防范投資產(chǎn)業(yè)過于集中的風(fēng)險(xiǎn)，加大了高新技術(shù)、戰(zhàn)略性新興非煤產(chǎn)業(yè)的投資力度。該集團(tuán)抓住國(guó)家支持醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，于2009年入股上市公司新華醫(yī)療，成為其大股東。去年，新華醫(yī)療收入和利潤(rùn)相比淄礦控股之初，分別增長(zhǎng)了9.6倍和14倍，一躍成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

　　目前，淄礦已經(jīng)以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以醫(yī)療器械及健康、水泥建材及新材料產(chǎn)業(yè)為支柱，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為補(bǔ)充，構(gòu)建起了結(jié)構(gòu)合理、后勁充足、優(yōu)勢(shì)明顯的“121”新型產(chǎn)業(yè)體系。

　　“淄礦這幾年來的投資項(xiàng)目，之所以比較穩(wěn)健，最根本的就是守住了科學(xué)論證防線、嚴(yán)格規(guī)范決策、嚴(yán)把過程評(píng)估‘三道防線’，有效防范了過程中的風(fēng)險(xiǎn)?！睂O中輝認(rèn)為。分別成立了4個(gè)項(xiàng)目投資管理專業(yè)組，建立了調(diào)查結(jié)果終身負(fù)責(zé)制，以制度保障了調(diào)查“盡職”。積極引入中介機(jī)構(gòu)，以“第三方視野”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位評(píng)估和診斷，確保論出真觀點(diǎn)、證得準(zhǔn)結(jié)論。

　　該集團(tuán)建立起了外部董事占多數(shù)的董事會(huì)組織架構(gòu)，厘清了決策層與執(zhí)行層的界限。8年來，淄礦先后召開52次董事會(huì)會(huì)議，決策重大事項(xiàng)257項(xiàng)，均經(jīng)受住了考驗(yàn)。他們注重發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)的審核把關(guān)作用，先后有4個(gè)項(xiàng)目被 “否決”，使企業(yè)避開了“彎路”、“錯(cuò)路”。

　　該集團(tuán)始終把強(qiáng)化投資過程控制作為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重中之重，著力在保安全、優(yōu)設(shè)計(jì)、精用工、輕資產(chǎn)上下工夫，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的本安化、最優(yōu)化、高效化和輕量化。該集團(tuán)綜合運(yùn)用跟蹤審計(jì)、專家論證、總量控制等方式，持續(xù)對(duì)各基建項(xiàng)目進(jìn)行投資再評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)再優(yōu)化、管理再規(guī)范，僅在陜蒙3個(gè)礦井就先后審減和調(diào)整工程項(xiàng)目34項(xiàng)，審減投資19億元。