幾千位伯克希爾的股東，每年春季都趕到奧馬哈來(lái)參加一年一度的股東年會(huì)。他們是來(lái)看巴菲特的，但他們也對(duì)那個(gè)在臺(tái)上就座于巴菲特之側(cè)并幫助這尊奧馬哈的神祗回答提問(wèn)的人興趣盎然。事情通常是這樣展開(kāi)：巴菲特在其認(rèn)為合適的時(shí)間內(nèi)回答完一個(gè)問(wèn)題，末了他轉(zhuǎn)向他的長(zhǎng)期合作伙伴查理·芒格，問(wèn)道，“查理，你還有什么要補(bǔ)充嗎”？芒格凝坐在那里，干脆地回答道，“沒(méi)什么要補(bǔ)充的”。

　　神祗陰影下

　　在過(guò)去數(shù)十年當(dāng)中，這一被美國(guó)暢銷書作家珍妮特·洛爾描繪的情景一年又一年的重復(fù)著。今年也不例外。

　　“和巴菲特共事了這么多年，我覺(jué)得自己只是一個(gè)注腳”，芒格甚至被傳說(shuō)出過(guò)這句話。

　　巴菲特是神祗，芒格則長(zhǎng)期存在于神祗的陰影之下。對(duì)于很多年輕的公司合伙人來(lái)說(shuō)，這種關(guān)系無(wú)論怎么說(shuō)都是有些別扭的。

　　巴菲特享受了近乎所有的曝光度、知名度、榮譽(yù)以及最重要的數(shù)百億美元的財(cái)富。芒格當(dāng)然不至于從高等階層落下，但很難說(shuō)成是一個(gè)可圈可點(diǎn)的明星人物。

　　然而他們做到了，這兩個(gè)老人做到了。從1978年加入伯克希爾公司至今，這家傳奇公司的成功說(shuō)明了一切?；蛘吒靼椎卣f(shuō)，是“神祗的陰影”，芒格接受了這一切。

　　兩人的初識(shí)是愉快的。

　　同樣出生于奧馬哈市，兩家的距離不過(guò)幾個(gè)街區(qū)，但直到多年以后兩人方才相識(shí)。

　　珍妮特·洛爾寫道，“巴菲特回憶說(shuō)，我在1957年就聽(tīng)說(shuō)了查理·芒格的名字，當(dāng)時(shí)我在奧馬哈管理一筆規(guī)模很小的資產(chǎn)。一天我去朋友家，跟他解釋我如何運(yùn)作資金。我說(shuō)完之后，他便同意投資10萬(wàn)美元。我問(wèn)：剛才你都沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)，怎么還愿意投資呢。他說(shuō)：你讓我想起了芒格”。

　　“我不知道芒格是誰(shuí)，但我已經(jīng)喜歡這個(gè)人了”，多年以后，巴菲特回憶說(shuō)。

　　近乎同一人

　　巴菲特與芒格兩人擁有如此多的共同點(diǎn)，以至于幾乎所有人都認(rèn)為，他們倆近乎于同一個(gè)人。

　　“華爾街教父”格雷厄姆說(shuō)，“讓我印象深刻的是沃倫和查理是如此之像，無(wú)論是聲音、舉止還是幽默感。他們互相捉弄，讓彼此出丑，然而在我看來(lái)，他倆的確是一個(gè)非凡的智慧組合”。

　　俗話常說(shuō)創(chuàng)業(yè)合伙人要性格有所區(qū)別，以便于求得互補(bǔ)，然而這句話常常被用做掩蓋創(chuàng)業(yè)合伙人的理念分歧，巴菲特與芒格則根本不信這一套。

　　《查理·芒格傳》中寫道，有一位朋友曾經(jīng)評(píng)論道：“在你能夠觀察的那些方面，查理和沃倫是非常相像的。沃倫的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是他非常擅長(zhǎng)說(shuō)不，而查理比他更擅長(zhǎng)。沃倫將查理作為最后的檢驗(yàn)。如果查理也想不出任何理由不做某件事情，他們就會(huì)放手去做?！?/p>

　　巴菲特曾說(shuō)芒格是他最后的秘密武器，想必應(yīng)做如上解釋。

　　取代“華爾街教父”

　　在芒格成為巴菲特的秘密武器和老師之前，巴菲特崇拜的是“華爾街教父”格雷厄姆。

　　學(xué)生時(shí)代，巴菲特曾申請(qǐng)到哥倫比亞大學(xué)讀研究生，主要目的是為了聽(tīng)格雷厄姆教的投資課程；畢業(yè)后，巴菲特又得到機(jī)會(huì)，到格雷厄姆創(chuàng)辦的公司工作了兩年。

　　格雷厄姆早在“紙醉金迷”的20世紀(jì)20年代就混得風(fēng)生水起，他積累的炒股策略讓巴菲特崛起為超級(jí)富豪。不過(guò)，隨著格雷厄姆的日漸年老和芒格的到來(lái)，巴菲特的投資軌跡開(kāi)始有所變化。

　　《財(cái)富》雜志主筆陸米思對(duì)珍妮特·洛爾解釋稱，巴菲特非常尊崇格雷厄姆的投資理念，但芒格使他又向前跨出一大步：芒格對(duì)優(yōu)劣企業(yè)的差異已有強(qiáng)烈敏感，了解要改善一家本質(zhì)平庸的企業(yè)非常困難。他與巴菲特討論事業(yè)時(shí)，總是灌輸有關(guān)績(jī)優(yōu)企業(yè)的好處。

　　1972年，巴菲特以賬面價(jià)值的3倍買下喜詩(shī)糖果，績(jī)優(yōu)企業(yè)的時(shí)代從此開(kāi)始。

　　資料顯示，1972-1983年的12年間，喜詩(shī)糖果的收入年均增長(zhǎng)14%，加上凈利潤(rùn)再投資收益后的利潤(rùn)年均增長(zhǎng)33%，超過(guò)同期伯克希爾公司整體利潤(rùn)增速（27%）。

　　多年之后，投資績(jī)優(yōu)企業(yè)已經(jīng)成了外界所熟知的巴菲特式投資策略的一大要訣；而在此之后，注重品牌價(jià)值和形象不僅成為巴菲特投資目標(biāo)的必備條件，“股神”也有意將伯克希爾公司打造為一家除了賺錢之外還能贏得世人尊敬的企業(yè)。

　　而這，或許才是黃金搭檔芒格給巴菲特的黃金禮物。

　　北京商報(bào)記者 韓哲 趙毅波