中新網(wǎng)5月3日電對(duì)凱迪電力來(lái)說(shuō)，2015年是一個(gè)里程碑。首先，重大資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會(huì)通過(guò)，使其成為中國(guó)布局最廣、規(guī)模最大的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)；其次，其摸索并整合出的產(chǎn)業(yè)鏈已發(fā)展成熟，創(chuàng)新出業(yè)內(nèi)最為高效的商業(yè)模式；第三，生物質(zhì)能源獲得政府高度重視，國(guó)家發(fā)改委、能源局，地方政府等不斷出臺(tái)利好政策，行業(yè)發(fā)展迎來(lái)歷史性機(jī)遇。

　　“凱迪電力是行業(yè)領(lǐng)頭羊，政策瓶頸正逐步放開(kāi)，”凱迪電力一位高管表示，“站在全新的起點(diǎn)上，我們認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，對(duì)凱迪電力形成天花板的，只有我們自己。團(tuán)隊(duì)有多少能力，就能實(shí)現(xiàn)多少業(yè)績(jī)。”基于這樣的認(rèn)識(shí)，凱迪電力在新的起點(diǎn)上，開(kāi)始了一場(chǎng)轟轟烈烈的團(tuán)隊(duì)再造運(yùn)動(dòng)。

　　在伴隨著重組的時(shí)間里，凱迪電力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中進(jìn)行了大量的舉措，高管團(tuán)隊(duì)從集團(tuán)集體下沉到凱迪電力，公司中層團(tuán)隊(duì)實(shí)行全員競(jìng)聘，整合了優(yōu)秀的生物質(zhì)電廠管理人才，實(shí)現(xiàn)了全面的平臺(tái)再造，進(jìn)行了“脫胎換骨”的蛻變！

　　 全員競(jìng)聘，不拘一格降人才

　　與大多數(shù)企業(yè)不同的是，凱迪電力是一個(gè)新興行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這就意味著，凱迪電力與行業(yè)之間不能依靠人才流通機(jī)制，其對(duì)人才的需求，絕大部分需要通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)獲得。2014年，陽(yáng)光凱迪集團(tuán)董事長(zhǎng)陳義龍?jiān)岢?，與重組相適應(yīng)的人力資源機(jī)制變革也將從集團(tuán)到基層，自上而下全方位推進(jìn)。

　　2014年7月23日，凱迪電力《全員公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)施辦法》正式發(fā)布。方案顯示，此次公開(kāi)競(jìng)聘的崗位包括公司中心副總經(jīng)理及以下崗位，參與競(jìng)聘人員為凱迪電力股份公司及其全資及控股子公司的全體人員。為確保員工能力可以在最大程度上得以發(fā)揮，總部與分公司實(shí)現(xiàn)了人員的雙向流動(dòng)，總部人員可根據(jù)自身意愿競(jìng)聘分公司崗位，分公司員工滿(mǎn)足競(jìng)聘條件也可前往總部參與競(jìng)聘。為優(yōu)化重組后公司全新戰(zhàn)略定位的人員配套結(jié)構(gòu)，公司總部人員將進(jìn)行下沉，總部崗位將適度精簡(jiǎn)。

　　通過(guò)全員競(jìng)聘，公司發(fā)現(xiàn)并選擇了40余名的有專(zhuān)業(yè)背景而在生產(chǎn)一線受過(guò)鍛煉的年輕中層干部，他們的平均年齡才27歲，本次競(jìng)聘上崗后公司平均年齡也不到30歲。這在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)管理體制中是鮮少看到的，表明了公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革的決心，也取得了顯著的效果。

　　對(duì)于凱迪電力來(lái)說(shuō)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式發(fā)現(xiàn)管理人才，不僅將形成具有執(zhí)行深度的管理團(tuán)隊(duì)，亦將對(duì)內(nèi)部員工形成長(zhǎng)久的激勵(lì)作用。隨著凱迪電力的持續(xù)擴(kuò)張，將會(huì)有更多的中高端管理崗位對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)放。

　　 管理升級(jí)，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系

　　重組完成之后，凱迪電力將成為我國(guó)最大的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，由于生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，凱迪電力需要更為周密的管理體系。所有環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，支撐起凱迪電力的高效生產(chǎn)。分布在全國(guó)范圍內(nèi)的111家生物質(zhì)電廠，需要建立起一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，涉及到上游的原料收購(gòu)、加工、運(yùn)輸、生產(chǎn)等諸多關(guān)節(jié)。如此周密而復(fù)雜的管理體系，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將對(duì)效率提升起到重要作用。不僅為管理工作提供決策參考，亦為111家生物質(zhì)電廠的經(jīng)營(yíng)效率建立橫向比較模型，從而形成完善的KPI體系。

　　在凱迪大廈中廳正在建設(shè)針對(duì)生物質(zhì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行以及燃料收購(gòu)點(diǎn)的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控中心，目前監(jiān)控中心已經(jīng)初見(jiàn)雛形。其中有60平方的LED大屏將對(duì)凱迪電力旗下所有的生物質(zhì)電廠運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，45塊工業(yè)液晶電視組成的大屏將實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)上千個(gè)燃料收購(gòu)點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了電廠生產(chǎn)以及燃料收購(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳達(dá)匯總，電廠運(yùn)行問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，收購(gòu)點(diǎn)之間燃料的調(diào)度，同時(shí)電廠監(jiān)控人員數(shù)量將從50減少到6個(gè)，最大程度優(yōu)化資源配置，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

　　把合適的人放到合適的崗位，只是凱迪團(tuán)隊(duì)再造的一部分，對(duì)業(yè)績(jī)形成更強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力的將是其管理體系的全面升級(jí)。凱迪電力提出“向管理要質(zhì)量，向管理要效率、向管理要安全、向管理要公平”的工作目標(biāo)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)工作，優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升管理效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)行，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　凱迪電力此次“脫胎換骨”的蛻變后，在新的團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，公司的生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)“精耕細(xì)作”的新時(shí)代，整合最優(yōu)秀的生物質(zhì)發(fā)電人才、最優(yōu)質(zhì)的生物質(zhì)發(fā)電資產(chǎn)、最為實(shí)時(shí)高效的管理體系，凱迪電力的生物質(zhì)發(fā)電業(yè)績(jī)必將迎來(lái)快速增長(zhǎng)。