全國(guó)十大杰出青年崗位能手、全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)勞動(dòng)模范……當(dāng)人們還在驚訝這些榮譽(yù)與一名普通工人劃上等號(hào)時(shí)，他又登上國(guó)家科技領(lǐng)域的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，捧回國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的大紅證書(shū)。他就是寶鋼股份熱軋廠技能專家王軍。

　　從普通技校生，到獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，王軍這個(gè)新時(shí)代知識(shí)型、創(chuàng)新型工人杰出代表，詮釋了“行行出狀元”的時(shí)代價(jià)值：不管崗位多小，只要不懈努力，都能成為行業(yè)中的標(biāo)桿。

　　倒垃圾“倒”出專利

　　熟悉王軍的人都知道，這個(gè)創(chuàng)新專家就是閑不住，喜歡問(wèn)個(gè)“為什么”。

　　1987年，王軍從寶鋼技工學(xué)校畢業(yè)，成為寶鋼熱軋廠精整分廠的一名剪刃組裝工。那時(shí)，進(jìn)了寶鋼，等于捧上了“鐵飯碗”。

　　可王軍不這么想。每天，他都早早趕到現(xiàn)場(chǎng)，不是忙著干活，就是跟在外方專家后面，問(wèn)這問(wèn)那。問(wèn)著問(wèn)著，他感受到，即使是最先進(jìn)的技術(shù)，也會(huì)存有不合理，并增加生產(chǎn)時(shí)間和人力成本?！斑@給我的啟示是，再先進(jìn)的技術(shù)也是可以優(yōu)化的?！?/p>

　　“創(chuàng)新無(wú)處不在，哪怕是看上去最不起眼的倒垃圾。”王軍告訴記者，熱軋吊裝工業(yè)垃圾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員通常要爬到兩米多高的車頂上操作，既耗時(shí)又危險(xiǎn)。注意到這一問(wèn)題的王軍，當(dāng)即表示，“我來(lái)干！”此后3個(gè)月內(nèi)，他運(yùn)用所學(xué)的機(jī)械專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了吊裝中的自動(dòng)脫鉤，避免了人工操作的危險(xiǎn)。

　　在王軍眼中，創(chuàng)新從來(lái)不是社會(huì)精英、科學(xué)家的“專利”，它可以成為一線工人的“分內(nèi)事”。他說(shuō)：“原先我進(jìn)寶鋼股份熱軋廠就擔(dān)任班長(zhǎng)，連自己在內(nèi)8個(gè)人，一天4班32個(gè)人。經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)改進(jìn)，現(xiàn)在這個(gè)崗位只需要3個(gè)人。大家在自己崗位上不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，就能成為技術(shù)進(jìn)步的實(shí)踐者、探索者乃至貢獻(xiàn)者。這樣，中國(guó)制造就會(huì)走向中國(guó)智造?！?/p>

　　“工人不僅靠體力，更要靠智慧工作?！睉{著這樣的信念，工作近30年來(lái)，王軍先后獲得國(guó)家專利及申請(qǐng)168項(xiàng)、寶鋼技術(shù)秘密26項(xiàng)和PCT國(guó)際專利申請(qǐng)4項(xiàng)，在安全、環(huán)保等諸多領(lǐng)域，其創(chuàng)新成果替代進(jìn)口并達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

　　創(chuàng)新實(shí)踐零失誤

　　“創(chuàng)新沒(méi)有最好，只有更好。在這過(guò)程中總會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但要進(jìn)步，就必須要有敢為人先的勇氣。我每一次創(chuàng)新，都是帶著必勝的信念嘗試，做好慘敗的準(zhǔn)備?！?/p>

　　說(shuō)起自己的發(fā)明專利和最新成果，王軍一下子打開(kāi)了話匣子。層流冷卻技術(shù)研發(fā)就是他頗為得意的一項(xiàng)技術(shù)發(fā)明。就這項(xiàng)技術(shù)所帶來(lái)的效益，王軍向記者簡(jiǎn)單地算了一筆賬?！澳芴岣?.8%的鋼材成材率，還能節(jié)約水、電的消耗。以500萬(wàn)噸一年來(lái)計(jì)算，可以多增加4萬(wàn)噸成品材。”

　　層流冷卻的關(guān)鍵技術(shù)是個(gè)行業(yè)難題，王軍接手這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，大家曾有很大疑問(wèn)，一位朋友也悄悄地對(duì)王軍說(shuō)：“兄弟啊，你怎么敢挑戰(zhàn)這樣的難題？這是世界級(jí)難題，從上世紀(jì)80年代開(kāi)始德國(guó)、日本就有人在研究，直到現(xiàn)在也沒(méi)有解決。”

　　但王軍胸有成竹，“我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)理論化學(xué)習(xí)，有大量數(shù)據(jù)論證措施可行，而且這種論證能在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不會(huì)產(chǎn)生任何影響?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是我們維護(hù)的，知道特性脾氣，所以敢做?！?/p>

　　“我們的研究項(xiàng)目前期一般都會(huì)有幾年的準(zhǔn)備期，當(dāng)條件成熟后，才會(huì)全面展開(kāi)?！蓖踯姳硎?，用專業(yè)化的手段去克服、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使之在實(shí)際應(yīng)用中成熟穩(wěn)定，技術(shù)就能創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。

　　王軍做事不僅認(rèn)真，也帶著幾分謹(jǐn)慎，這種謹(jǐn)慎不是膽怯，是對(duì)科學(xué)技術(shù)的一種敬畏?！叭绻豁?xiàng)技術(shù)不成熟就全面推開(kāi)，可能會(huì)造成巨大損失。第一步走得不好不會(huì)走第二步，這是在現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全意識(shí)，此外，經(jīng)濟(jì)效益、安全因素也都要考慮其中?！?/p>

　　全方位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，采用風(fēng)險(xiǎn)最低的措施，從最簡(jiǎn)單的事做起，一步一個(gè)腳印，逐漸去挑戰(zhàn)更大的難題，克服了一個(gè)難題，就實(shí)現(xiàn)了一次飛躍和提升，這正是王軍不斷走向成功的“秘籍”。

　　從個(gè)人創(chuàng)新到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

　　“一人進(jìn)百步，不如百人進(jìn)一步?！蓖踯娬f(shuō)，“是寶鋼點(diǎn)亮了我，我愿意點(diǎn)亮更多的人。”

　　王軍還有一個(gè)頭銜：熱軋廠創(chuàng)新協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2000年，在創(chuàng)新方面嶄露頭角的王軍，被熱軋廠領(lǐng)導(dǎo)委此重任，目的是將他這顆創(chuàng)新的“種子”播灑在職工中，不斷開(kāi)枝散葉，帶動(dòng)更多人走上創(chuàng)新道路。2008年，王軍創(chuàng)新工作室成立，人員構(gòu)成以一線工人為主。近幾年，創(chuàng)新工作室培養(yǎng)出3名寶鋼工人發(fā)明家。

　　對(duì)一些動(dòng)手能力強(qiáng)、又肯動(dòng)腦筋的技術(shù)型工人而言，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行小改小革并不難，難的是如何將自己所做的以創(chuàng)新成果的方式表現(xiàn)出來(lái)。熱軋廠精軋首席操作幸利軍就曾經(jīng)歷過(guò)這樣的困惑。2002年，幸利軍首創(chuàng)的一項(xiàng)操作技術(shù)使用情況較好，可卻不知如何申請(qǐng)專利。王軍主動(dòng)給予幫助，幸利軍的思路很快被打開(kāi)，擁有了多項(xiàng)專利技術(shù)。如今，他加入王軍創(chuàng)新工作室，成為骨干力量。

　　在同事方斌眼里，王軍亦師亦友。方斌告訴記者，自己的第一個(gè)專利就是在王軍幫助下完成的，如今方斌也成長(zhǎng)為寶鋼小有名氣的工人發(fā)明家。目前，在這個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中有15名工人。不過(guò)，想要留在王軍創(chuàng)新工作室，每人每年至少要有1項(xiàng)專利和1項(xiàng)技術(shù)秘密。對(duì)此，方斌覺(jué)得，達(dá)到這個(gè)要求“壓力并不大”，因?yàn)樵谝痪€總能發(fā)現(xiàn)優(yōu)化、改進(jìn)的地方，大家也經(jīng)常會(huì)在一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，尋找創(chuàng)新的靈感。

　　在王軍的影響帶領(lǐng)下，熱軋廠許多人走上了崗位創(chuàng)新道路，成為熱軋廠推動(dòng)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的主要力量。2014年，王軍團(tuán)隊(duì)新增科研效益6603萬(wàn)元、專利申請(qǐng)數(shù)71.9件、專利效益1948萬(wàn)元、發(fā)明專利受理數(shù)35.35件、發(fā)明專利效益967萬(wàn)元、技術(shù)秘密認(rèn)定數(shù)190.5項(xiàng)、技術(shù)秘密效益3775萬(wàn)元、合理化建議效益8232萬(wàn)元。

　　“崗位創(chuàng)新和創(chuàng)新指導(dǎo)是我們志愿者一輩子追求的價(jià)值！”王軍在寶鋼第五屆員工創(chuàng)新活動(dòng)日發(fā)言稿中寫(xiě)到。