放眼商界，馬云與馬化騰或者李彥宏相愛、相殺的戲份都比不上馬云與王健林。要是十年前，這倆人也就是私人關(guān)系，但當(dāng)下業(yè)態(tài)融合，因為業(yè)務(wù)原因，兩大巨頭屢屢上演愛恨情仇，比連續(xù)劇還曲折。這不，在“綠公司年會”上互相嗆聲的馬云、王健林隔天又玩起了秘密約會（馬云參觀萬達），比此前“億元賭局”或者“騰訊百度萬達合資電商對抗馬云”還要精彩。

　　為什么呢？就像那句“你永遠叫不醒一個裝睡的人”，你也永遠想象不出商人的敵人和朋友如何變遷。在老派的競爭構(gòu)想中，商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達和電子商務(wù)巨擘阿里勢同水火，人們也更喜歡這類大佬與大佬的PK，所以央視年度經(jīng)濟人物頒獎禮上，主持人設(shè)計讓二人打賭也就不足為奇。但拋開“嘴炮”，睿智的商人更喜歡在競爭序列里找到合作契機，馬云和王健林當(dāng)然屬于中國商界最睿智的人物，他們比任何人都應(yīng)該看到融合趨勢下的商業(yè)變革意義，尤其是那個火熱的概念——O2O。

　　實際上，即便萬達擁有聯(lián)手騰訊、百度組建電商合資公司這樣“針對阿里”的動作，萬達和阿里仍然已經(jīng)有一些合作，比如支付寶“服務(wù)窗”與萬達電影業(yè)務(wù)在購票層面的合作。而更為重要的是“勢”，按照王健林的邏輯，萬達要轉(zhuǎn)型，但不愿意付出代價，而是讓別人分享代價。

　　王健林口中的“別人”最可能的標(biāo)的無外乎騰訊和百度，但目前的進展并不快，況且萬達和騰訊、百度的邏輯并不相同：萬達“傾其身于一役”，如果騰訊、百度都不能與之擦出火花，萬達實在找不到其他合適的伙伴了；反觀，對于騰訊、百度而言，萬達可能只是無數(shù)個伙伴之一，萬科、王府井、銀泰……都是兩位互聯(lián)網(wǎng)巨頭的標(biāo)的，他們也確實就是這樣做的。

　　開放是互聯(lián)網(wǎng)最強大的成功基石，王健林轉(zhuǎn)型還沒有完全放得開。在商業(yè)交易范疇，互聯(lián)網(wǎng)公司之于萬達，惟一好于騰訊、百度的就是阿里。在某種程度上，如果不是心結(jié)問題（都想當(dāng)老大），“萬達+阿里”才應(yīng)該是商業(yè)交易領(lǐng)域最強大的組合，匹配性更要強于萬達騰訊或者萬達百度組合。

　　最核心的原因是目標(biāo)的一致性：商業(yè)交易領(lǐng)域，萬達實體業(yè)務(wù)接近天花板，極力往線上拓展；同樣，阿里線上業(yè)務(wù)也接近天花板，極力往實體拓展。而騰訊、百度需要補的功課太多，他們的實體業(yè)務(wù)與阿里差不多，但線上差了何止千萬里？

　　而在觀摩了馬云和王健林多次嗆聲后，筆者深深地感到，雙方“戰(zhàn)略思維”已經(jīng)高度一致，但存在較大差異的是“戰(zhàn)術(shù)思維”，拋開心結(jié)，相信兩人在不斷的交流中終能達成共識，到了那一天，就是馬云、王健林“走到一起”的日子。在這之前，王健林還想靠“非凡網(wǎng)”搏一把。