□本報記者 譚勇 本報通訊員周健宋立新王一風(fēng)

　　今年是我省全面深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵之年。作為我省最大的工業(yè)企業(yè)，河南能源化工集團(tuán)擁有職工20多萬人。4月17日，該集團(tuán)董事長、黨委書記陳祥恩在一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上坦言，要圍繞在2014年基礎(chǔ)上有序減少用工總量5%以上的目標(biāo)，積極穩(wěn)定一線和核心員工隊伍，切實解決人浮于事、人多效率低的問題。

　　思路一變天地寬。煤炭市場持續(xù)低迷，加上老牌煤炭企業(yè)冗員多、負(fù)擔(dān)大，外部諸多企業(yè)又面臨用工荒。在這種大背景下，河南能源化工集團(tuán)鶴煤公司以勞務(wù)輸出的方式探索跨行業(yè)人才交流新途徑，掀開了鶴煤公司國有企業(yè)改革大幕，為煤炭企業(yè)深化改革闖出了一條新路子。

　　4月的鶴壁，春風(fēng)和暢，櫻花綻放。在這草長鶯飛的季節(jié)里，河南能源化工集團(tuán)鶴煤公司的620名員工，分三批又開始奔赴富士康鄭州公司開展為期半年的人才交流鍛煉。

　　“去年10月，我第一次離開本部礦井去富士康工作，三個月期滿后，我掙到了9300元的工資。在當(dāng)前企業(yè)困難之際，與其在礦上每月熬點等工資，真不如‘走出去’掙得多?！睆淖畛鯇θ瞬沤涣鞒錆M抵觸情緒到如今主動請纓“二進(jìn)宮”，孫振軍思想的變化折射出鶴煤公司職工對困難時期跨行業(yè)勞務(wù)輸出這一新形式的認(rèn)可。

　　形勢倒逼謀定而后動

　　鶴煤公司成立于1957年，前身是原鶴壁市礦務(wù)局，現(xiàn)有職工4.6萬人。經(jīng)過50多年的開采，鶴煤公司部分礦井老化、生產(chǎn)低效、人員富余過剩等問題日益突出。而受近年來煤炭形勢持續(xù)低迷的影響，鶴煤公司內(nèi)憂外困，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

　　“改革還會有一線希望，不改革只能是死路一條。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展要有新作為，必須以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣推進(jìn)改革，讓企業(yè)走出困境?！柄Q煤公司董事長、黨委書記強岱民一針見血地說。

　　對鶴煤公司來說，企業(yè)要脫困首先要解決富余人員的安置問題。目前，鶴煤公司本部平均年產(chǎn)700萬噸煤炭，養(yǎng)活4萬多人，一座年產(chǎn)100萬噸的礦井就有4000多人。加上地面、輔助人員占比較大，冗員問題十分突出。

　　病根找到了，如何破解這一難題？鶴煤公司放眼企業(yè)外部，主動“走出去”尋求用工轉(zhuǎn)移途徑。鶴煤公司先期與鶴壁市政府進(jìn)行廣泛溝通，并對當(dāng)?shù)?0多家用工短缺企業(yè)進(jìn)行實地考察。經(jīng)比較，鶴煤公司最終將目標(biāo)鎖定在位于鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)的富士康鄭州公司。

　　勞務(wù)輸出牽手富士康

　　一個是隸屬我省本土世界500強企業(yè)，一個是隸屬全球最大的代工巨頭。如何能夠保障職工權(quán)益最大化？“選擇與富士康鄭州公司合作后，我們雙方就人才交流管理方式、鶴煤公司職員權(quán)益進(jìn)行了長達(dá)1個月的艱苦談判，這才簽訂了人才交流服務(wù)協(xié)議?！柄Q煤公司勞資部負(fù)責(zé)人崔得橋?qū)Υ烁杏|頗深。

　　在雙方簽訂的協(xié)議上，記者注意到：鶴煤公司員工在富士康工作底薪執(zhí)行最高標(biāo)準(zhǔn)，加班或延點要按規(guī)定支付工資；對住宿較遠(yuǎn)的員工，由富士康提供免費班車接送，并按每人每月500元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補貼；員工在富士康的工作收入直接打入個人工資賬戶，多勞多得……一項項條款，為鶴煤公司勞務(wù)輸出人員最大限度爭取了權(quán)益。

　　人才交流后，職工最關(guān)心自己的身份會不會有變化？為此，鶴煤公司下發(fā)的《勞務(wù)輸出辦法》明確規(guī)定，人才交流期間，鶴煤員工身份不變，與鶴煤公司簽訂的勞動合同不變，各種保險的繳納標(biāo)準(zhǔn)與渠道不變。這猶如一顆“定心丸”，讓鶴煤職工得以放下顧慮、輕裝上陣。2014年10月30日，鶴煤公司第一批參加人才交流的300名員工踏上了征途。

　　主動轉(zhuǎn)變適應(yīng)新常態(tài)

　　師娜是鶴煤公司九礦洗衣房班長?！霸诘V上平均月工資只有1100元，在富士康每月上21個法定班，再加上每天2小時的加班費，一個月能拿到3000多元，相當(dāng)于在礦上干三個月?！笔杖氲淖兓寧熌鹊摹板X包”鼓了起來，于是她又毅然報名參加了第二批人才交流。

　　“剛來時，我也對陌生崗位有過不適應(yīng)期，通過實地感受用工企業(yè)的流水線作業(yè)環(huán)境，這段有限的時間我不僅創(chuàng)造了財富，更開闊了眼界，也轉(zhuǎn)變了思想……”談到人才交流的經(jīng)歷時，中泰礦業(yè)職工趙波波感觸頗多。從一開始排斥懷疑到后來主動適應(yīng)新常態(tài)，參加第一次人才交流的鶴煤公司職工徹底轉(zhuǎn)變了“等靠要”的觀念，更是得到了實實在在的實惠。

　　在2014年第一批人才交流期間，鶴煤公司職工月工資最高達(dá)3700元，平均工資均在2900元以上，相當(dāng)于原崗位的2倍多。4月5日，鶴煤公司下發(fā)關(guān)于進(jìn)行第二輪對外人才交流的啟事后，短短一個星期時間，620個名額全部報滿?！苞Q煤公司職工長期受到良好企業(yè)文化的熏陶，大局意識強，整體素質(zhì)高，希望將來有更深一步的合作?！备皇靠掂嵵軮PEBG出口加工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人周忠澤說。

　　任重道遠(yuǎn)改革正當(dāng)時

　　“一項新舉措的推行，難免要經(jīng)歷一個陣痛期和適應(yīng)期，但是只要對企業(yè)、對員工有利，都值得大膽探索，通過多方努力，最終贏得干部員工的理解支持，切實把好事辦好。”強岱民如是說。

　　由于煤炭行業(yè)持續(xù)不景氣，記者從有關(guān)方面了解到，4月23日，我省另一大煤業(yè)集團(tuán)——中國平煤神馬集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于整頓勞動組織減人提效的若干措施》，鼓勵在崗職工離崗?fù)獬鲎灾\職業(yè)或解除勞動合同，試行退崗休息制度，同時也鼓勵協(xié)理員辦理退休手續(xù)。這一文件被網(wǎng)友發(fā)到網(wǎng)上，平頂山社區(qū)有網(wǎng)友評論：“平煤開始大量裁員，限制上班時間，禁止再進(jìn)新工人，想以此節(jié)儉開支，保生存，保發(fā)展。不得不說這是平煤有史以來的重大改變，也是一個國有企業(yè)不得已做出的決定?！?/p>

　　“今年或許是煤炭企業(yè)最困難的一年，國有煤炭企業(yè)改革也將進(jìn)入一個新時期。”河南財經(jīng)政法大學(xué)副教授馬明華認(rèn)為，鶴煤公司對外人才交流讓職工得實惠，單位減虧損，用工企業(yè)解決招工難，一舉三得，力圖讓企業(yè)在危機(jī)中找到一條出路。然而，國有煤炭企業(yè)改革大幕也僅僅是剛剛拉開，要想真正實現(xiàn)脫危解困還有很長一段路要走。