在過去一年時間里，聯(lián)想通過對IBM System x和摩托羅拉移動兩筆收購后的整合，智能手機(jī)業(yè)務(wù)和x86服務(wù)器業(yè)務(wù)規(guī)模擠進(jìn)全球前三，云服務(wù)迎來4億總用戶。聯(lián)想下一步將如何部署成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　日前，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶發(fā)布聯(lián)想新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他表示：“從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)角度來看，我們依然是提供互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)尖端企業(yè)，但我們的很多運(yùn)作手段和方式已經(jīng)傳統(tǒng)。我們要快速的行動，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式上實(shí)現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)型。從以產(chǎn)品為中心的公司，向以用戶為中心的公司轉(zhuǎn)變?！?

　　楊元慶稱，聯(lián)想在接下來一年的目標(biāo)是PC業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收7000萬臺，達(dá)到23%市場份額；企業(yè)級業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)破50億美元營業(yè)額；在移動業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)盈利，賣出價值1.2億元的智能手機(jī)和平板電腦。

　　把IBM丟掉的市場搶回來

　　移動業(yè)務(wù)以盈利為目標(biāo)

　　PC市場的江河日下已是不爭的事實(shí)。PC市場逐漸飽和，受到移動終端的沖擊，PC利潤極其微薄，聯(lián)想、戴爾、惠普、宏碁、華碩等幾大PC制造商幾乎全線放棄了PC。即便如此，聯(lián)想仍將PC視為重要陣地。

　　楊元慶說，新的一年，聯(lián)想在PC上的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)7000萬臺的銷量，沖刺23%的全球市場份額。而十年前，聯(lián)想在全球PC市場的份額僅僅只有7%。

　　在智能手機(jī)領(lǐng)域，聯(lián)想將采取雙品牌的戰(zhàn)略，把摩托羅拉和聯(lián)想品牌相對獨(dú)立運(yùn)行，摩托羅拉品牌繼續(xù)保持在北美，拉美和印度市場的發(fā)展。同時，聯(lián)想計(jì)劃今年向中國和歐洲市場進(jìn)行拓展。楊元慶表示，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)，要以盈利為目標(biāo)，采取更加進(jìn)取的進(jìn)攻模式。

　　在楊元慶的計(jì)劃中，聯(lián)想手機(jī)品牌發(fā)展重點(diǎn)是在中國及新興市場?！霸谥袊覀冋媾R著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，新業(yè)務(wù)模式的確立勢在必行，我們必須拿下開放市場和線下市場這兩個戰(zhàn)略要地?！边\(yùn)營商方面，楊元慶表示，聯(lián)想不會放棄這一市場，將以盈利為前提，主動進(jìn)攻。

　　在企業(yè)級市場上，聯(lián)想的野心更大。在聯(lián)想對IBM公司x86服務(wù)器部門收購期間，聯(lián)想在企業(yè)級市場上最大的競爭對手惠普公司，借此次合并過程當(dāng)中可能存在的不確定性大做文章，爭奪IBM原有的客戶。

　　楊元慶表示：“聯(lián)想今年目標(biāo)是在企業(yè)級市場實(shí)現(xiàn)50億美元的營業(yè)額，并且要把IBM丟掉的市場份額奪回來。”

　　組織架構(gòu)大規(guī)模調(diào)整

　　拋棄功能劃分大兵團(tuán)

　　此次，聯(lián)想提出在策略上要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)場是社交媒體。楊元慶表示，社交媒體的重要性無需多言，他要求經(jīng)理以上高管至少開通一個社交賬戶“開門迎客”。

　　楊元慶同時宣布，聯(lián)想將對組織架構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，目的是為了實(shí)現(xiàn)快速決策。他稱：“我們重新思考和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。蘭奇（聯(lián)想集團(tuán)總裁）和Gerry（聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)集團(tuán)和企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)的執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營官）進(jìn)行PC和企業(yè)級業(yè)務(wù)，我本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展手機(jī)、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域?！?

　　據(jù)悉，在調(diào)整后，聯(lián)想將打破公司長期以來以功能劃分的大兵團(tuán)(PC、企業(yè)級、移動等等)，圍繞著用戶細(xì)分市場，建立小團(tuán)隊(duì)。

　　歷史上，聯(lián)想組織架構(gòu)經(jīng)歷過幾次調(diào)整。2009年，聯(lián)想曾按照市場將業(yè)務(wù)劃分為成熟市場與新興市場兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)。這一調(diào)整后，聯(lián)想按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立新的Think產(chǎn)品集團(tuán)及Idea產(chǎn)品集團(tuán)。2012年1月，聯(lián)想集團(tuán)再次進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，將全球業(yè)務(wù)劃分為四個大區(qū)，分別是：中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美市場。

　　2013年1月，聯(lián)想集團(tuán)再宣布，公司將進(jìn)行新的組織架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整之后公司將分成兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)：Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。

　　而這樣的架構(gòu)僅維持了一年。2014年4月，聯(lián)想再對其組織架構(gòu)進(jìn)行歷史性的調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)成立四個新的、相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，包括PC 業(yè)務(wù)集團(tuán)（Lenovo品牌和Think 品牌）、移動業(yè)務(wù)集團(tuán) ( 智能手機(jī)，平板， 智能電視)、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)（服務(wù)器和存儲器）、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)（安卓和Windows 軟件契機(jī)），從而替代了其之前一直采用雙架構(gòu)模式。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聯(lián)想此次組織架構(gòu)的調(diào)整是歷史性的，首次打破聯(lián)想組織上大兵團(tuán)的疆界，對聯(lián)想內(nèi)部每個業(yè)務(wù)單元來說都將是巨大的挑戰(zhàn)。