安全理念深入人心 精細管理筑牢防線

　　“我是生產(chǎn)副工長：經(jīng)確認，所有上崗人員著裝整潔、坐姿端正，無飲酒者、精神不振者，符合入井要求，本班應(yīng)到20人，實到15人，其中3人休息，2人請假，請領(lǐng)導(dǎo)指示！”

　　隊長：“全體起立，進行安全宣誓”……

　　這是筆者在同煤集團忻州窯礦綜采一隊班前會現(xiàn)場見到的情景。今年以來，該礦堅持不懈狠抓安全文化建設(shè)，以文化教育人，以文化引領(lǐng)人，以文化促進精細化管理，奮力打造精細化管理的現(xiàn)代化礦井，形成了安全發(fā)展的良好勢頭。前不久，被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局命名為“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

　　創(chuàng)新方法 安全文化根植于心

　　安全是關(guān)乎千家萬戶幸福的大事，不能有半點松懈，必須天天講，日日抓。今年以來，忻州窯礦不斷創(chuàng)新方法，形成一套行之有效的安全文化傳播模式。一是強化班前傳播。班前是入井安全的第一關(guān)。該礦高度重視，不斷創(chuàng)新，譜出了既便于操作又易于員工接受的安全文化活動九步曲。即：安全知識問答、安全理念背誦、安全宣誓、員工安全狀況確認等。這一系列班前安全活動，豐富了安全文化，對強化員工安全意識起到積極的促進作用，一位員工風(fēng)趣的說，班前講安全、一路思安全、班中干安全、人人都安全。二是專欄傳播。利用版報、專欄、安全教育診室大張旗鼓的宣傳安全法，在井口建設(shè)了文化長廊，懸掛了60塊安全文化排版，在全礦營造了濃濃的安全氛圍。三是培訓(xùn)傳播。該礦實施了素質(zhì)提升、學(xué)歷提升、安全知識培訓(xùn)、入井員工資格準入、班組長素質(zhì)提升等五大培訓(xùn)工程，每年都列出計劃，采取“走出去、請進來”的辦法，分期分批對一、二線員工脫產(chǎn)培訓(xùn)，使員工不斷吸取新知識、新技術(shù)。此外，該礦堅持工作方法現(xiàn)場化，礦領(lǐng)導(dǎo)周二安全活動分組到區(qū)隊、班前，講形勢、講安全、講標準，不定期組織職能部門在采掘工作面、區(qū)隊換班室召開專題會議，“三定”、五定落實現(xiàn)場問題。今年以來，解決落實問題293條。使安全文化不斷扎根于員工心中。

　　精細管理 筑牢安全長城

　　忻州窯礦不斷探索和創(chuàng)新管理新模式，走出一條具有忻州窯礦特色的精細化管理新路子。全面實施了“班組全程管理”、“崗位就近管理”和“安全程序化管理”，在實施的過程中，全面推行各崗位、各工種，“手指口述法”，讓每位員工掌握工藝、工序標準，嚴格按標準和程序規(guī)范員工作業(yè)行為，保證員工牢記安全操作規(guī)程及作業(yè)要領(lǐng)，實現(xiàn)正規(guī)操作，安全操作。

　　強化干部走動式管理。細化了干部走動式內(nèi)容，每日組織召開專業(yè)分析會，明確了各級干部走動式管理的區(qū)域、地點、頻次和職責(zé)，并建立了走動式管理體系和考核體系，有效地增強了干部抓好安全的責(zé)任心，使干部走動式管理的職責(zé)真正落到實處。同時，他們按照全覆蓋，無盲區(qū)，常態(tài)化鞏固、專業(yè)化創(chuàng)新、現(xiàn)代化提升的原則，創(chuàng)新開展“一月一主題、一旬一重點”的隱患排查治理活動和專項整治活動，大大提升了現(xiàn)場管理水平。

　　科學(xué)實施了編碼管理。通過“井下環(huán)境地面化，工作方法現(xiàn)場化，成本控制最優(yōu)化，工程質(zhì)量精品化，隱患排查專業(yè)化”的對標完善，實現(xiàn)了精細精準操作。該礦對井上下的設(shè)備、物料以及人員，環(huán)境等事項全部分類進行了編碼，全面實施精細管理，實現(xiàn)對每一處、每一物準確控制，大大提升了全礦科學(xué)管理水平。同時，他們在礦井實施了照明工程，分別在采掘工作面、回采兩巷、掘進巷道以及機組兩頭兩尾安裝了不同的照明，為員工安全作業(yè)創(chuàng)造了光明環(huán)境，增大了員工的安全系數(shù)，愉悅了員工的心情，顛覆了井下只能黑、臟、亂、差的傳統(tǒng)觀念。此外，該礦從精細化管理入手，持續(xù)開展礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，在全礦營造了一個人人學(xué)標準、干標準的氛圍，使礦井精細化管理不斷升級。目前，全礦井已完成10多個標準化盤區(qū)、標準化工作面、標準化巷道和標準化硐室，在全礦井深處筑起一道道安全長城。

　　楊 欣