有不少人認(rèn)為，樂視電視、樂視手機(jī)、樂視汽車、樂視體育、樂視影業(yè)等等生態(tài)是毫無關(guān)聯(lián)的生態(tài)，但事實(shí)上并非如此。

　　發(fā)布手機(jī)的同時(shí)，樂視還發(fā)布了中國(guó)首個(gè)全終端智能操作系統(tǒng)EUI系統(tǒng)。它能夠?qū)崿F(xiàn)汽車、移動(dòng)、電視等智能設(shè)備無縫銜接，讓終端通過系統(tǒng)中樞實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，享受整合生態(tài)的服務(wù)。樂視超級(jí)手機(jī)會(huì)是超級(jí)汽車的鑰匙，超級(jí)手機(jī)就是超級(jí)電視的遙控器，超級(jí)手機(jī)通過一云多屏，實(shí)現(xiàn)汽車、電視、手機(jī)云端互通，讓終端無縫融入智能生活

　　到目前為止，樂視電視是成功的。但樂視模式能否持續(xù)，除了用戶的續(xù)費(fèi)率，還需要面對(duì)政策管控的風(fēng)險(xiǎn)，去年廣電總局曾刮起監(jiān)管風(fēng)暴，要求智能電視上不能直接加載網(wǎng)絡(luò)視頻APP，這些對(duì)樂視來說，都是跨不過去的一道坎

　　從一個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，到如今有著諸多終端產(chǎn)品并開始大舉擴(kuò)張線下體驗(yàn)店，樂視用了10年時(shí)間。這10年里，樂視趕上了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第二春，又在資本神話的世界里迎風(fēng)起舞。2014年，樂視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元。

　　十年磨一劍

　　樂視開始想要做電視時(shí)，視頻行業(yè)與電視行業(yè)都并不看好。不過根據(jù)公開資料顯示，以樂視超級(jí)電視為依托的樂視商城，目前日均UV在120萬-150萬，2014年全年的銷售額已經(jīng)突破30個(gè)億，在中國(guó)垂直B2C里面排第7名。這算得上是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)

　　樂視創(chuàng)始人賈躍亭愛穿黑色T恤和牛仔褲，曾被人說和小米的雷軍一樣，在“喬裝”喬布斯。2002年，賈躍亭成立了西伯爾通信科技有限公司，其實(shí)樂視的前身只是西伯爾科技的無線星空事業(yè)部。2004年，無限星空事業(yè)部獨(dú)立為樂視移動(dòng)傳媒科技有限公司；2010年，樂視在國(guó)內(nèi)A股上市，成為A股首家網(wǎng)絡(luò)視頻公司；2014年1月，樂視網(wǎng)市值沖到410億元高位，成為創(chuàng)業(yè)板市值最高公司，賈躍亭也首次成為創(chuàng)業(yè)板首富。

　　一直以來，樂視就是一個(gè)異類。業(yè)內(nèi)曾評(píng)價(jià)它，用做貿(mào)易的方式做視頻網(wǎng)站。不同于其他視頻網(wǎng)站把流量變現(xiàn)為廣告收入的盈利模式，樂視網(wǎng)依靠影視庫(kù)的版權(quán)內(nèi)容，取得分銷收入、廣告收入、高清視頻付費(fèi)點(diǎn)播收入以及終端產(chǎn)品銷售收入。

　　剛開始，樂視的商業(yè)模式概括起來就是：Hulu(做深內(nèi)容)+Netflix(渠道分銷)。這種類似壟斷型的模式令其具備了其他視頻網(wǎng)站不可比擬的盈利能力。

　　但是后來，優(yōu)酷土豆合并，增強(qiáng)了版權(quán)議價(jià)能力，土豆被合并之后對(duì)樂視的版權(quán)依賴逐漸減弱，同時(shí)，樂視網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻三方達(dá)成協(xié)議，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”，將對(duì)新版權(quán)內(nèi)容聯(lián)手采購(gòu)、對(duì)已購(gòu)入的版權(quán)進(jìn)行互相合作。目的很明顯，就是以抱團(tuán)取暖的方式，力圖在日益增大的在線視頻蛋糕上爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。樂視的日子開始變得并不好過。

　　樂視開始想要做電視時(shí)，視頻行業(yè)與電視行業(yè)都并不看好。不過根據(jù)公開資料顯示，以樂視超級(jí)電視為依托的樂視商城，目前日均UV在120萬-150萬，2014年全年的銷售額已經(jīng)突破30個(gè)億，在中國(guó)垂直B2C里面排第7名。這算得上是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。

　　2014年10月，樂視旗下的樂視影業(yè)以2億美元的戰(zhàn)略基金在美國(guó)洛杉磯成立子公司，用于開辟好萊塢市場(chǎng)。樂視影業(yè)自2011年成立之日起就定位為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”。2013年，樂視影業(yè)出品、發(fā)行影片9部，票房10.5億元，2013年6月曾簽下國(guó)內(nèi)著名導(dǎo)演張藝謀。2013年8月，樂視影業(yè)完成首輪2億元融資，由深創(chuàng)投領(lǐng)投，樂視星云等數(shù)家公司跟投；9月，樂視影業(yè)宣布完成B輪融資，融額度為3.4億元。

　　2014年12月，賈躍亭正式在微博上宣布打造超級(jí)汽車，樂視也因此成為全球首家宣布造車的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入人心，手機(jī)用戶無疑將引爆互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新一輪雪崩效應(yīng)。個(gè)人下載和視頻業(yè)務(wù)的暴漲，這都是擁有內(nèi)容和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的樂視不可能放過的機(jī)會(huì)。

　　樂視生態(tài)鏈

　　到目前為止，樂視電視是成功的。但樂視模式能否持續(xù)，除了用戶的續(xù)費(fèi)率，還需要面對(duì)政策管控的風(fēng)險(xiǎn)，去年廣電總局曾刮起監(jiān)管風(fēng)暴，要求智能電視上不能直接加載網(wǎng)絡(luò)視頻APP，這些對(duì)樂視來說，都是跨不過去的一道坎

　　所以，繼超級(jí)電視之后，超級(jí)手機(jī)成為樂視又一個(gè)重量級(jí)終端產(chǎn)品。

　　樂視對(duì)于生態(tài)的透徹理解和堅(jiān)持，是至始至終的，正如他們發(fā)布超級(jí)手機(jī)的主題一樣：“無生態(tài)，不超級(jí)?！?/p>

　　首先，樂視超級(jí)電視是樂視生態(tài)在大屏互聯(lián)網(wǎng)上取得成功的第一個(gè)力證。張志偉表示，不到兩年的時(shí)間，超級(jí)電視不僅銷售超過200萬臺(tái)，更對(duì)電視行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響，在電視這個(gè)有著超長(zhǎng)供應(yīng)鏈、銷售鏈、內(nèi)容鏈的行業(yè)里，憑借樂視生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，超級(jí)電視做到了重度垂直化。

　　樂視網(wǎng)發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2014年，樂視網(wǎng)收入增長(zhǎng)接近兩倍，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過20%。而樂視“硬件虧本、靠?jī)?nèi)容廣告賺錢”的模式也一覽無余，樂視去年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)因彩電公司虧損而下降接近100%。

　　樂視的邏輯是硬件虧損、內(nèi)容廣告賺錢，它賣電視不只是表面的售價(jià)，還要用戶交兩年980元的內(nèi)容服務(wù)費(fèi)，所以它的模式能否持續(xù)關(guān)鍵看用戶是否續(xù)費(fèi)。

　　“我們目前續(xù)費(fèi)率85%左右，部分人在非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下把樂視電視當(dāng)做顯示器，這些并不是我們的目標(biāo)客戶。憑借豐富內(nèi)容、便捷的交互系統(tǒng)，樂視的用戶黏性較大?！睆堉緜ジ嬖V記者。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，到目前為止，樂視電視是成功的。但樂視模式能否持續(xù)，除了用戶的續(xù)費(fèi)率，還需要面對(duì)政策管控的風(fēng)險(xiǎn)，去年廣電總局曾刮起監(jiān)管風(fēng)暴，要求智能電視上不能直接加載網(wǎng)絡(luò)視頻APP，這些對(duì)樂視來說，都是跨不過去的一道坎。

　　對(duì)于大家津津樂道的生態(tài)，也有不少人認(rèn)為，樂視電視、樂視手機(jī)、樂視汽車、樂視體育、樂視影業(yè)等等生態(tài)是毫無關(guān)聯(lián)的生態(tài)，但事實(shí)上并非如此。

　　發(fā)布手機(jī)的同時(shí)，樂視還發(fā)布了中國(guó)首個(gè)全終端智能操作系統(tǒng)EUI系統(tǒng)。它能夠?qū)崿F(xiàn)汽車、移動(dòng)、電視等智能設(shè)備無縫銜接，讓終端通過系統(tǒng)中樞實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，享受整合生態(tài)的服務(wù)。樂視超級(jí)手機(jī)會(huì)是超級(jí)汽車的鑰匙，超級(jí)手機(jī)就是超級(jí)電視的遙控器，超級(jí)手機(jī)通過一云多屏，實(shí)現(xiàn)汽車、電視、手機(jī)云端互通，讓終端無縫融入智能生活。

　　和超級(jí)電視相比，手機(jī)對(duì)渠道的要求更高更復(fù)雜，需要擴(kuò)張的市場(chǎng)也更分散廣闊，樂視手機(jī)在渠道方面的戰(zhàn)略對(duì)完成銷售目標(biāo)顯然意義重大。除了樂視商城，LePar合伙人計(jì)劃接下來將扮演重要角色。

　　讓樂視真正落地的LePar

　　“按照公司的規(guī)劃，樂視全球控股公司會(huì)在某個(gè)地方上市，有可能是在國(guó)內(nèi)，也有可能是在國(guó)外。我們預(yù)估在2022年，樂視全球控股公司會(huì)實(shí)現(xiàn)IPO。我們會(huì)拿出5%的股份，作為銷售類LePar的激勵(lì)，按照2022年的算法，應(yīng)該價(jià)值850億元?！边@算是張志偉和樂視給合伙人們最誘人的收益

　　張志偉告訴記者，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視可以在瞬間把信息傳到全球的角落，但服務(wù)對(duì)用戶來說必須是身邊化的，必須是本地化的，所以樂視去年發(fā)布LePar戰(zhàn)略，目的是讓一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司真正落地。

　　樂視官方稱，LePar是樂視生態(tài)中的重要一環(huán)，要通過LePar實(shí)現(xiàn)銷售與服務(wù)的下沉，不僅僅是樂視超級(jí)電視和即將上市的超級(jí)手機(jī)，未來的超級(jí)汽車乃至整個(gè)樂視生態(tài)的服務(wù)，都要通過LePar覆蓋到三、四、五線城市的非互聯(lián)網(wǎng)用戶。

　　對(duì)于LePar和樂視商城共存的問題，張志偉表示，未來兩者將是一體化運(yùn)營(yíng)，在2015年，是分別專業(yè)發(fā)展，相互融合打通，在未來的幾年，會(huì)變成一家公司。

　　LePar營(yíng)銷模式是O2O+C2B+眾籌模式，在張志偉的描述中，LePar就是區(qū)域的體驗(yàn)平臺(tái)，區(qū)域的服務(wù)平臺(tái)和區(qū)域的樂迷平臺(tái)。

　　從目前看，樂視將為合伙人提供四重收益：

　　前向收益，樂視生態(tài)的主力產(chǎn)品包括超級(jí)電視、樂視盒子、超級(jí)手機(jī)、甚至是未來的超級(jí)汽車，以及樂小寶、樂視超級(jí)自行車、藍(lán)牙耳機(jī)等智能終端的銷售收益；

　　后向收益，O2O服務(wù)收益包括產(chǎn)品的配送、安裝、激活以及調(diào)試等售后服務(wù)收益，同時(shí)，會(huì)員續(xù)費(fèi)也將成為lePar重要的收益來源；

　　衍生收益，包括銷售配件產(chǎn)品以及樂視生態(tài)衍生品的收益，終端配件產(chǎn)品如音響、電視配件、手機(jī)配件、游戲周邊等產(chǎn)品；

　　資本收益，在與樂視合作期間，LePar對(duì)樂視生態(tài)做出一定貢獻(xiàn)后，有機(jī)會(huì)獲得相應(yīng)金額的股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)利，分享樂視生態(tài)帶來的資本性收益。

　　“按照公司的規(guī)劃，樂視全球控股公司會(huì)在某個(gè)地方上市，有可能是在國(guó)內(nèi)，也有可能是在國(guó)外。我們預(yù)估在2022年，樂視全球控股公司會(huì)實(shí)現(xiàn)IPO。我們會(huì)拿出5%的股份，作為銷售類LePar的激勵(lì)，按照2022年的算法，應(yīng)該價(jià)值850億元?！边@算是張志偉和樂視給合伙人們最誘人的收益。

　　因?yàn)長(zhǎng)ePar自己不經(jīng)營(yíng)電視的買與賣，其更多承擔(dān)的是提供體驗(yàn)、配送、物流、售后相關(guān)的配套服務(wù)，張志偉也說LePar是樂視CP2C全流程直達(dá)用戶的延伸。

　　樂視現(xiàn)有的銷售系統(tǒng)以及物流系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足越來越多的需求，而LePar能夠在滿足社會(huì)需求的前提下又使得用戶的利益不被打破。