龐大的萬達集團在如何進行O2O轉(zhuǎn)型？4月21日，萬達集團董事長王健林在沈陽舉行的中國綠公司年會闡述了他最新的經(jīng)營觀念，也回應(yīng)來自聽眾的“挑剔”問題，這些問題中最為挑剔的則來自阿里巴巴集團董事局主席馬云。馬云與王健林輪流領(lǐng)銜富豪榜，3年前的一次公開調(diào)侃也促成了知名的億元賭約。

　　王健林說：“我們應(yīng)該勇敢地擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我們這個行業(yè)，究竟怎么做互聯(lián)網(wǎng)？這是新課題。我們提了O2O概念，現(xiàn)在做了一年時間，算不上成熟，就是簡單的摸索。第一，就是增加線下消費者的體驗感和黏性?！?/p>

　　王健林還談及了萬達正在推行的“由重變輕”戰(zhàn)略。不過，馬云則感興趣挖一挖萬達轉(zhuǎn)型的“代價”。

　　馬云說：“健林，（我）聽了以后覺得蠻有意思的。萬達從傳統(tǒng)零售走向O2O，我聽下來很像是一種新的賺錢模式。但轉(zhuǎn)型像拔牙，需要付出各種代價的，我想知道，萬達轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備付出什么樣的代價？”

　　王健林以萬達27年的發(fā)展史，四兩撥千斤式地回答了馬云的問題，“轉(zhuǎn)型肯定要付出代價，其實你看萬達這27年的發(fā)展和歷史，其實就始終在變。第一次向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，那個店已經(jīng)拆掉了，花了很大的成本?，F(xiàn)在做O2O，有沒有代價？有。但我們努力把代價控制在即使失敗、也完全能夠承受（范圍內(nèi)）。我拉了一些合作者”。

　　馬云似乎對答案不滿意，針對上述問題繼續(xù)追問。年長些的王健林也配合著透了底：“我們也不準(zhǔn)備付出多大的代價，代價太大了，我就變窮啦。別人老講你搶我首富、我搶你首富，我們怎么搶呢？其實是好哥們。我們下周要找時間，我給他洗腦傳統(tǒng)零售業(yè)，讓他給我洗腦互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

　　上一次兩人你來我往的調(diào)侃，促成了知名的億元賭約。2012年12月，王健林和馬云在央視頒獎時，就針對電商和傳統(tǒng)零售業(yè)展開辯論。雙方約定10年后，如果電商在中國大零售市場份額占50%，王健林將給馬云一億元，反之，馬云還王健林一億元。至今，賭約已經(jīng)演變，電商與傳統(tǒng)零售不再是絕對對立面，線上線下融合被認為才能有真正的競爭力。

　　商業(yè)地產(chǎn)是萬達集團核心資產(chǎn)，去年萬達商業(yè)地產(chǎn)在香港上市，也發(fā)出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的信號，與4家中國投資機構(gòu)簽署一項協(xié)議，為26個新商業(yè)開發(fā)項目的建設(shè)籌資。這也是他們首次引入外部投資機構(gòu)，此前萬達嚴重依賴地產(chǎn)銷售。2013年，地產(chǎn)銷售占總收入的80%以上。

　　王健林說：“為什么說往互聯(lián)網(wǎng)金融方向走？第一，現(xiàn)在萬達商業(yè)正在由重變輕。過去是我們自己持有資產(chǎn)，現(xiàn)在有不少投資者，愿意投錢給我們，讓我們來負責(zé)設(shè)計、建造、招商、運營、管理，我們分一部分資金。我們最近也正在試驗，由我們的互聯(lián)網(wǎng)公司，在這個月底或下月初，發(fā)放一種新的理財產(chǎn)品，這個理財產(chǎn)品投資萬達廣場，萬達廣場的分成，要留下少少的一部分，利潤再分給投資者?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)金融也是萬達集團的新興趣點。王健林說：“我們會發(fā)放一張萬達自己的創(chuàng)新卡，什么名字還沒有想好。所有的會員只要到萬達店里消費，用卡不用花錢、沒有年費，而且還會有補貼、積分。我們跟試點商家普遍簽了一個協(xié)議，（問他們）愿不愿意每筆消費當(dāng)中返一元錢，試點的商家全部同意。可能五到六年內(nèi)，我們會成為中國最大的發(fā)卡銀行。O2O，我們現(xiàn)在還沒有完全做好，只做了一年多，我相信因為有萬達線下每年五六十個店開業(yè)，每年5億到10億新增加的線下數(shù)據(jù)支持，我們的O2O、互聯(lián)網(wǎng)+會創(chuàng)造全新的模式?！?/p>

　　（騰訊財經(jīng)）