【編者按】

　　每一個成功企業(yè)背后，都有一個或一批優(yōu)秀的企業(yè)家。他們是企業(yè)的掌舵者、當(dāng)家人。

　　當(dāng)前，國際化的市場競爭、國企改革的攻堅(jiān)任務(wù)，對國有企業(yè)的適應(yīng)能力、核心競爭力提出了更高要求，國企負(fù)責(zé)人也必然將肩負(fù)起更重的歷史使命。闖出國資深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，更需要國企負(fù)責(zé)人掌好舵、當(dāng)好家。

　　今日起，本報(bào)推出“聚焦國企改革·對話掌舵者”，對話國資國企改革一線的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，展現(xiàn)國企掌舵者的深入思考和務(wù)實(shí)行動，聽他們講述改革背后的故事。

　　【核心提示】改革就是利益重組，不能前怕狼后怕虎兩個集團(tuán)整合，不能讓整合前兩個國企的“老毛病”交叉?zhèn)魅驹诋a(chǎn)權(quán)多元化的環(huán)境中，更要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

　　【企業(yè)改革背景】

　　2014年8月，《整合川商集團(tuán)與糧油集團(tuán)組建四川商業(yè)投資集團(tuán)的改革方案》出爐，省屬國企整合組建打響“第一槍”。

　　改革重組這大半年，“擔(dān)當(dāng)”是代平口里的高頻詞。這位四川省商業(yè)集團(tuán)有限公司、省糧油集團(tuán)公司的董事長說，改革就是利益重組，重組就要得罪人。若前怕狼后怕虎，改革注定失敗。

　　4月3日上午11點(diǎn)，代平比約定采訪的時間，晚到了一個小時。省糧油集團(tuán)首次舉行經(jīng)營責(zé)任書簽訂儀式，這個儀式對他來講很重要。我們的對話，就從這個責(zé)任書簽訂儀式開始。

　　談“國+國”

　　國企整合不讓“老毛病”交叉?zhèn)魅?/p>

　　記者：從來都沒簽過責(zé)任書，簽了就意味著壓力，老員工愿意么？

　　代平：簽訂經(jīng)營責(zé)任書其實(shí)是川商集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的移植。國企要活起來，要市場化運(yùn)作，就一定要簽訂責(zé)任書。員工的經(jīng)濟(jì)利益和業(yè)績掛鉤，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力掛鉤。這是現(xiàn)代企業(yè)制度，是契約化管理。

　　我到糧油集團(tuán)這大半年，開展的一項(xiàng)重要工作就是轉(zhuǎn)變思想。這其實(shí)是國企改革最重要的事，其他都是表現(xiàn)形式。不轉(zhuǎn)變新思想，哪個愿意簽？誰都愿意“走到哪兒黑，就在哪兒歇”，但哪個企業(yè)會允許這樣！只拿薪不做事，沒有這樣的“餡餅”。

　　改革，是要讓國企做強(qiáng)做優(yōu)做大，做出行業(yè)影響力和控制力；要按全新的市場化模式來經(jīng)營。兩個集團(tuán)整合，好做法是取長補(bǔ)短，而不是讓兩個國企整合前的“老毛病”交叉?zhèn)魅尽?/p>

　　記者：讓員工迅速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，并不容易。

　　代平：解決思想問題，當(dāng)然不能只靠做思想工作，要多種形式有效結(jié)合。重組一開始，我們實(shí)行了全員競聘，所有職工重新競聘上崗，重新簽訂合同。每個崗位都有明確目標(biāo)和職責(zé)，通過競聘，倒逼員工轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)崗位。

　　記者：如此大刀闊斧的改革，如何平穩(wěn)推進(jìn)？

　　代平：改革是需要成本的。要合理消化富余人員，從考慮穩(wěn)定的角度，通過轉(zhuǎn)崗、內(nèi)退、自主創(chuàng)業(yè)等方式安置，近年來分流平穩(wěn)有序。近期，川商集團(tuán)所有補(bǔ)充人員的崗位，全部面向糧油集團(tuán)開放。我們希望通過業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工穩(wěn)定就業(yè)和收入增長。

　　談“國+民”

　　產(chǎn)權(quán)多元化國企不能承擔(dān)無限風(fēng)險(xiǎn)

　　記者：實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，被稱作未來國企改革的 “重頭戲”。新組建的集團(tuán)也在試水？

　　代平：商貿(mào)流通這個板塊市場化程度高、門檻低、競爭也激烈。我們目前規(guī)模太小，做大規(guī)模需要做加法，也要做乘法。實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，包括推進(jìn)混合所有制，既要錢也要管理理念和管理團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，這也是引入資金、項(xiàng)目和現(xiàn)代企業(yè)管理模式的渠道。集團(tuán)的二三級公司，計(jì)劃大力推動混合所有制改革，目前我們成立的新公司，都在走產(chǎn)權(quán)多元化的路子。

　　記者：很多人擔(dān)心混合所有制改革中國有資產(chǎn)會流失，如何看待這種風(fēng)險(xiǎn)？

　　代平：混改第一要注意的，就是國有企業(yè)不能在其中承擔(dān)無限的風(fēng)險(xiǎn)。民企如果作為投資者欠債走了，讓國企來兜底，這種情況不能出現(xiàn)。

　　市場化問題，需要市場化解決辦法。在合作中，實(shí)行股權(quán)質(zhì)押——民營企業(yè)以資金入股，一旦出現(xiàn)問題，其股權(quán)將被無條件轉(zhuǎn)讓用來彌補(bǔ)損失，確保國有資產(chǎn)保值增值。雙方合作共贏，共同發(fā)展。

　　相對而言，其實(shí)我更加關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。國企掌舵人的使命，就是要確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　記者：這兩種風(fēng)險(xiǎn)，能否從制度上找解決辦法？

　　代平：對，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尤其是在產(chǎn)權(quán)多元化的環(huán)境中。沒有嚴(yán)格的規(guī)矩，就會亂套。一個集體作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，董事會該做什么、經(jīng)理班子該做什么，都必須明確。集團(tuán)董事長不會跑到前線去，把啥子生意都做了，而是管戰(zhàn)略、管風(fēng)險(xiǎn)。

　　再比如，聘請職業(yè)經(jīng)理人，要給他們一個更好的發(fā)展環(huán)境，公開公平公正對待。同時，他們要交錢入股，實(shí)行經(jīng)營對賭機(jī)制，完成經(jīng)營目標(biāo)就分紅，完不成就按股權(quán)補(bǔ)足虧損。

　　□本報(bào)記者 熊筱偉 董世梅/文 肖雨楊/圖