黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司日前一舉摘掉戴在頭上一年的“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”帽子，“*ST大荒”回歸為“北大荒”。公司2014年年度報(bào)告顯示，歸屬上市公司股東凈利潤達(dá)8億元。至此，在經(jīng)歷了連續(xù)兩年虧損之后，北大荒股份終于走出陰霾，企穩(wěn)向好。中國農(nóng)業(yè)藍(lán)籌第一股終于避免了退市風(fēng)險(xiǎn)

　　從2012年虧損1.878億元，到2013年虧損3.768億元，再到2014年盈利8億元，北大荒股份在證券市場上跳躍幅度，不可謂不大。然而，數(shù)字背后到底發(fā)生了什么？

　　“農(nóng)業(yè)藍(lán)籌第一股”面臨退市風(fēng)險(xiǎn)

　　作為我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的農(nóng)業(yè)類上市公司，依托黑龍江農(nóng)墾，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司1998年組建成立，2002年在上海證券交易所掛牌上市。根據(jù)設(shè)計(jì)，北大荒股份擁有資源規(guī)模、農(nóng)業(yè)裝備、科技人才等諸多優(yōu)勢，16家農(nóng)業(yè)分公司集中了黑龍江墾區(qū)最優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源，擁有世界一流的農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)水平，全程機(jī)械化率達(dá)98.6%、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)83%、農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)68%，分別高出全國平均水平49個(gè)、20個(gè)和25個(gè)百分點(diǎn)。憑借黑土地大糧倉的基礎(chǔ)，進(jìn)入資本市場以來，北大荒股份榮耀和光環(huán)不斷，企業(yè)曾一度獲得“中國農(nóng)業(yè)績優(yōu)藍(lán)籌第一股”的美譽(yù)。

　　然而，隨著發(fā)展的步子越邁越大，涉足的領(lǐng)域越來越多，加之外部環(huán)境的變化、內(nèi)部管控措施不力，各類經(jīng)營管理問題紛至沓來。這其中，“國企通病”不斷顯現(xiàn)：從2010年開始，由于盲目擴(kuò)張，企業(yè)背上了70多億元的貸款包袱。在2012年和2013年，北大荒股份8家下屬非農(nóng)企業(yè)中，6家出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，累計(jì)虧損額每年均高達(dá)13億元，直接導(dǎo)致了北大荒股份連續(xù)兩年虧損。

　　更嚴(yán)重的是，因?yàn)楣芾硎Э?，致?012年公司因資金違規(guī)拆借而引起信息披露出現(xiàn)問題，被上海證券交易所公開譴責(zé)。2012年、2013年，財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)意見、內(nèi)控審計(jì)連續(xù)兩年否定意見。

　　2014年3月底，企業(yè)利潤連續(xù)兩年為負(fù)數(shù)后，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司的股票被實(shí)施了退市風(fēng)險(xiǎn)警示，股票簡稱由“北大荒”變更為“*ST大荒”。隨后，股票價(jià)格一路下滑，并于2014年6月18日跌至2008年9月以來的歷史低點(diǎn)。

　　一企一策讓工貿(mào)企業(yè)扭虧

　　而連續(xù)ST兩年的北大荒，何去何從？

　　作為農(nóng)業(yè)藍(lán)籌第一股，北大荒股份開始了內(nèi)部改革。如果工貿(mào)企業(yè)的虧損勢頭不能迅速遏制，北大荒股份將面臨因連續(xù)虧損而退市的命運(yùn)。對此，公司管理層達(dá)成共識：止血止虧，關(guān)停并轉(zhuǎn)，以“控制風(fēng)險(xiǎn)、減少虧損、活化資產(chǎn)”為原則，以“出售、合資、合作、租賃”為手段，一企一策，為工貿(mào)企業(yè)扭虧尋找出路。

　　成立于2001年的北大荒米業(yè)公司，主要從事稻谷綜合加工與銷售，2003年12月，被北大荒股份收購。

　　從2010年開始該公司連續(xù)虧損，僅2013年一年就虧損4.22億元，是北大荒股份所屬企業(yè)中最大的虧損企業(yè)。針對這種情況，省農(nóng)墾總局、北大荒集團(tuán)總公司果斷決策對其實(shí)施資產(chǎn)重組，2014年3月底，北大荒米業(yè)公司資產(chǎn)重組工作全面完成，徹底清除了北大荒股份扭虧為盈路上的“攔路虎”，同時(shí)，北大荒股份也卸下了北大荒米業(yè)公司在銀行高達(dá)35億元的貸款包袱。

　　此外，通過出售連年虧損被迫停產(chǎn)的北大荒希杰食品科技公司，每年可實(shí)現(xiàn)減虧1700萬元；對扭虧無望的北大荒紙業(yè)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，每年可減虧1億元；裁減分流北大荒龍墾麥芽公司400名員工，對設(shè)備老化的友誼分廠實(shí)施停產(chǎn)，對秦皇島和哈爾濱兩個(gè)分廠進(jìn)行租賃經(jīng)營，每年獲得租金2000萬元，與開工生產(chǎn)相比，每年可實(shí)現(xiàn)減虧1.5億元；對出現(xiàn)巨額虧損和壞賬的北大荒鑫亞經(jīng)貿(mào)公司實(shí)施停業(yè)清欠，并精簡人員120多人，除10人留守外，其余人員全部解除了勞動關(guān)系，同時(shí)對大量應(yīng)收款依法起訴，與停業(yè)前相比，每年減虧額在4.7億元以上。

　　北大荒股份還對墾區(qū)唯一的尿素生產(chǎn)企業(yè)浩良河化肥分公司實(shí)施了減員增效策略，削去5個(gè)附屬單位，精簡600多名員工，此舉使浩化分公司每年減少支出4000萬元，又按照“抓兩頭、控中間”的思路對企業(yè)管控方式進(jìn)行全面升級，原料煤、動力煤等大宗物資由北大荒股份實(shí)行統(tǒng)一采購，產(chǎn)品由北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司統(tǒng)一銷售，中間核定生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，每年又可增收節(jié)支6000萬元，合計(jì)起來，浩化分公司每年可減虧1億元。

　　通過推進(jìn)一系列止血止虧、并停并轉(zhuǎn)措施，深化工貿(mào)企業(yè)改革，北大荒股份有效遏制了虧損的源頭。

　　完善治理結(jié)構(gòu)保障高效管理

　　針對“國企通病”，北大荒股份針對以往存在的無章可循、有章不循、違章不究的問題，積極建立健全內(nèi)部管理制度，截至2014年底，共制定和完善了57項(xiàng)管理制度，其中修改完善制度42項(xiàng)，新制定15項(xiàng)。

　　通過嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代公司治理和內(nèi)部控制制度，堵塞了各類管理漏洞，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也強(qiáng)化了人員編制、薪酬福利、招標(biāo)采購、固定資產(chǎn)處置、工程建設(shè)、農(nóng)資采購等方面的管理。通過嚴(yán)格按照上市規(guī)則辦理各項(xiàng)事務(wù)，堅(jiān)決做到了不越紅線、不觸高壓線，凡是該通過股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議決策或決定的事宜必須上會，該履行程序的事項(xiàng)必須履行程序。

　　為保證企業(yè)的各項(xiàng)工作部署和指令能夠不折不扣地落實(shí)到位，進(jìn)一步加強(qiáng)了對所屬單位的管控，提升了各所屬單位的執(zhí)行力，同時(shí)對違反規(guī)定的行為進(jìn)行了嚴(yán)肅追究。

　　2013年初，北大荒股份成立了清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，對北大荒鑫亞經(jīng)貿(mào)公司、北大荒龍墾麥芽公司、北大荒紙業(yè)公司3個(gè)外部應(yīng)收欠款嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)清理，聘請專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)介入欠款清收工作，兩年來，共起訴此類案件34起，已累計(jì)收回欠款7億元。

　　隨著公司止血止虧、規(guī)范治理的一系列舉措的扎實(shí)推進(jìn)，構(gòu)建現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主營業(yè)務(wù)更加突出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量整體提高，資產(chǎn)負(fù)債率31.48%，同比下降32.49個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過瑞華會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，對北大荒股份2014年會計(jì)年報(bào)和內(nèi)控審計(jì)均出具了標(biāo)準(zhǔn)意見，目前，北大荒股份治理水平已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)上市公司的先進(jìn)水平。

　　(圖)北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司2015年度工作會議日前在哈爾濱召開，各分子公司的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總部副部級以上管理人員等120余人出席會議，會議全面回顧和總結(jié)了2014年各項(xiàng)工作，明確了2015年工作思路和預(yù)期目標(biāo)，并部署了2015年重點(diǎn)工作任務(wù)。