日前，江蘇省常熟市一個(gè)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)企業(yè)剛剛獲得蘇州銀行300萬(wàn)元貸款，這筆錢(qián)解了老板朱燕玲的燃眉之急，“現(xiàn)在企業(yè)是初創(chuàng)期，很難達(dá)到銀行基本融資條件，我把城里的房子都抵押出去了，但還是有不少資金缺口，多虧蘇州銀行的‘農(nóng)發(fā)通’，解決了我的資金問(wèn)題”。據(jù)蘇州銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該產(chǎn)品主要用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置以及日常流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)所發(fā)放的專(zhuān)項(xiàng)小額貸款。

　　江蘇銀監(jiān)局蔡有才告訴記者，小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、吸納就業(yè)、創(chuàng)新市場(chǎng)活力等方面具有積極作用，然而融資難融資貴問(wèn)題卻是攔路虎，究其原因，從銀行角度主要是銀企信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，怕放出去的貸款出風(fēng)險(xiǎn)。此外，除了目前的市場(chǎng)因素以外，蘇州銀行董事長(zhǎng)王蘭鳳認(rèn)為，銀行融資成本和零售業(yè)務(wù)成本偏高，也是推高小微融資成本的原因之一。

　　“城商行和農(nóng)商行是很難跟傳統(tǒng)大銀行競(jìng)爭(zhēng)的，要老老實(shí)實(shí)定好位，利用自身的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)小微三農(nóng)”，常熟農(nóng)村商業(yè)銀行行長(zhǎng)秦衛(wèi)明說(shuō)，“這類(lèi)銀行的決策鏈短，決策更加靈活、高效，此外，由于很多是由過(guò)去的信用聯(lián)社、信用合作社改制而來(lái)，對(duì)當(dāng)?shù)亍耸臁⒌厥?、企業(yè)熟’，也更容易掌握小微企業(yè)的具體情況?！?/p>

　　事實(shí)上，一些中小銀行正在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新產(chǎn)品，精耕本土小微企業(yè)，對(duì)接實(shí)際需求。長(zhǎng)江商業(yè)銀行為降低小微企業(yè)融資成本，堅(jiān)持“免費(fèi)銀行”經(jīng)營(yíng)思路，取消中間業(yè)務(wù)收費(fèi)，2014年全年共減免上千萬(wàn)元；針對(duì)小微企業(yè)資金需求“短小頻急”的特點(diǎn)，蘇州銀行推廣“隨心貸”，貸款按日計(jì)息，自助提款還款，不提款不計(jì)息，小微企業(yè)可根據(jù)銷(xiāo)售淡旺季等情況合理使用資金；常熟農(nóng)村商業(yè)銀行為提高服務(wù)效率、降低服務(wù)成本，正在打造小微“信貸工廠”模式，針對(duì)地方企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)“常熟版”信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)上審批模塊，對(duì)500萬(wàn)元以下客戶(hù)貸款實(shí)現(xiàn)批量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　支持小微企業(yè)，不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也吸納了成長(zhǎng)性的客戶(hù)資源?！芭c小微企業(yè)共同成長(zhǎng)，不一味地盯著大企業(yè)，而是培育有前景的小微企業(yè)，不僅履行了社會(huì)責(zé)任，銀行也能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展?！蓖跆m鳳說(shuō)。