■ 深圳特區(qū)報見習(xí)記者陳文標

　　作為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，萬達集團董事長王健林卻在日前深交所舉辦的創(chuàng)業(yè)家思享匯上清晰地表達了“去房地產(chǎn)化”的思路：“2020年萬達集團收入的三分之二，利潤的超過三分之二要來自于服務(wù)業(yè)企業(yè)，也就是說要來自于不動產(chǎn)以外的收入和利潤?！蓖踅×终J為，商業(yè)地產(chǎn)的暴利時代即將過去，萬達正在向輕資產(chǎn)的高科技服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，重資產(chǎn)的比例會逐漸下降。

　　不做地產(chǎn)轉(zhuǎn)做服務(wù)

　　“明年開業(yè)的萬達廣場當中將就會有超過20個是輕資產(chǎn)。到2017年，萬達集團重資產(chǎn)開業(yè)的會逐漸在10個以下，一直到?jīng)]有。”王健林表示，去房地產(chǎn)化是萬達集團定的五年戰(zhàn)略目標，公司將轉(zhuǎn)型成商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)，完全輕資產(chǎn)化?！?020年萬達集團，我們收入的三分之二，利潤的超過三分之二要來自于服務(wù)業(yè)企業(yè)，也就是說要來自于不動產(chǎn)以外的收入和利潤?！?/p>

　　作為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，萬達為什么要拋棄傳統(tǒng)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)而轉(zhuǎn)做服務(wù)呢？王健林說，這并不是他的“任性”之舉，而是商業(yè)地產(chǎn)的“拐點”已經(jīng)到來，暴利時代過去了，轉(zhuǎn)型是必然的趨勢。

　　細化來看，他認為萬達轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)有三大理由。第一個是要擴大競爭優(yōu)勢。重資產(chǎn)的模式受制于房地產(chǎn)的周期，輕資產(chǎn)能讓規(guī)模在短時間內(nèi)呈現(xiàn)翻倍式的增長；第二個理由是看中了三四線中小城市的商機。萬達可以憑借強大的招商資源和輕資產(chǎn)的快速規(guī)模效應(yīng)，可以迅速占領(lǐng)三四線城市的市場?！叭木€城市土地價格很便宜，現(xiàn)在去還能選好的中心地段，40至50萬人有一個萬達廣場基本上就實現(xiàn)全覆蓋?！贝送?，王健林還認為輕資產(chǎn)能夠較大程度地擴大邊際效益。目前萬達正在嘗試做一個集兒童的游樂、教育、培訓(xùn)、美食、零售于一體的“兒童Mall”，并希望通過輕資產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)迅速在全國擴張開來。

　　實際上，去年轉(zhuǎn)型的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。2014年文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%，超過商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。王健林說，萬達去房地產(chǎn)化的步伐會逐步加快，向高科技和服務(wù)性公司靠攏?！艾F(xiàn)在上市叫‘萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司’，可能這’地產(chǎn)’二字在今后三年，或者某一年就沒有了?！?/p>

　　進軍互聯(lián)網(wǎng)金融

　　今年的一個新詞“互聯(lián)網(wǎng)+”一出來便火遍全國，背后反映的是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造和沖擊。萬達作為一個典型的傳統(tǒng)行業(yè)的佼佼者，如何面對這個挑戰(zhàn)呢？實業(yè)家王健林將突破口定在了互聯(lián)網(wǎng)金融上。

　　實際上，萬達早已加大了在金融業(yè)的布局，王健林前不久就宣布在上海成立一個萬達金融集團，準備把第三方支付公司“快錢”注入進去進行一個平臺化運作。而在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，萬達打算再踏出一條與眾不同的路。據(jù)王健林介紹，萬達希望以擁有的幾十萬臺POS機為切入口，向使用這些POS的商家發(fā)放貸款。目前，萬達的電商公司已經(jīng)成功試驗出第一代云POS機。另外，萬達還希望將每年60-70億消費人次的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成大數(shù)據(jù)，通過消費數(shù)據(jù)鏈發(fā)放消費貸款。據(jù)了解，萬達的大數(shù)據(jù)中心即將在今年10月在成都開業(yè)。

　　“現(xiàn)在就到了互聯(lián)網(wǎng)時代了，你不‘+’也‘+’，被迫也得‘+’?！痹谕踅×挚磥恚ヂ?lián)網(wǎng)必須跟實業(yè)結(jié)合才會有長久生命力，實業(yè)必須加上互聯(lián)網(wǎng)才能存續(xù)下去。 “單純的互聯(lián)網(wǎng)如果沒有后面這個‘+’，將來也是有風(fēng)險的。只有它和所有集合在一起，形成線上線下的互動，才可能有長久的生命力。”

　　為深圳培養(yǎng)了7個“西班牙小將”

　　王健林坦言，當年退出足球圈主要的原因?qū)嵲诳床粦T當年圈內(nèi)“暗箱操作”盛行的風(fēng)氣。“但是退出不意味著我不愛這個行業(yè)了。”退出足球圈的王健林依舊一直關(guān)注著中國足球的發(fā)展。當他發(fā)現(xiàn)足球注冊的青少年人口從上世紀九十年代40萬下降到只有1萬多人時，這個老球迷坐不住了，“我決定重新回到足球圈”。

　　這一次王健林同樣另辟蹊徑，他并沒有從俱樂部層面支持國家隊，而是把資助的力量傾向了青少年。在他看來，只有將中國玩足球的青少年數(shù)量做上去，支持青少年足球的發(fā)展，中國足球才有翻身的可能。四年內(nèi)，他出資挑選了100多個孩子送往西班牙培訓(xùn)。他還透露，收購馬德里競技就是希望成為他們的股東，讓他們更用心地培訓(xùn)“我們的小孩”，讓他們有更多國際比賽的經(jīng)驗。

　　他表示，近期深圳舉辦了一場青少年足球賽，深圳隊以5∶1大勝國家隊，與深圳隊里有7個“西班牙小將”分不開?！拔蚁嘈牛儆腥?，大家可以看得到抓青少年培養(yǎng)究竟重要還是不重要?！?/p>

　　關(guān)于中國足球可不可以上市的問題，王健林直言不諱：“我看還差一點吧”。他認為，足球上市并需要具備產(chǎn)業(yè)氛圍，但今天中國足球的產(chǎn)業(yè)氛圍還沒到那個水平?！艾F(xiàn)在中國足球的模式是不對的，非動大手術(shù)不可?！钡c此同時，他看到最近中央在足改動作頻頻，對中國足球的未來仍抱有較大的期待。

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　　王健林幽默語錄

　　“再過幾年別人再介紹我是誰誰誰的爸爸，我就麻煩了?！?/p>

　　——回應(yīng)主持人介紹他時提到的“國民公公”這個外號

　　“至于我兒子說，這個節(jié)目好像不如《水舞間》，他其實只看了第一場。”

　　——回應(yīng)王思聰評價萬達投巨資在武漢打造的“漢秀”節(jié)目不好看

　　“我不需要去了解年輕人。為什么呢？我手下有一伙人，他們?nèi)チ私饽贻p人就可以了?！?/p>

　　——回答如何了解現(xiàn)在年輕人想法

　　“你說你看到真人了，你覺得看到我真人比電視上更酷呢，還是更丑?。俊?/p>

　　——回應(yīng)觀眾看到他本人時表達的激動心情