在中國現(xiàn)代城市建設(shè)的進(jìn)程中，開發(fā)商無疑扮演著十分特殊的角色。如何尋求企業(yè)自身發(fā)展與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，這是很多開發(fā)商時(shí)常思索的一個(gè)問題。

　　資本的天然逐利性，使得很多開發(fā)商過度追求利潤，或多或少會(huì)忽視其他一些東西。企業(yè)利益、客戶利益，很多時(shí)候并不能完全統(tǒng)一，對(duì)一個(gè)高明的企業(yè)家而言，這時(shí)候就需要找到兩者的最大公約數(shù)。

　　作為佳源的掌舵人，沈玉興在20年的發(fā)展實(shí)踐中，顯然是找到了這個(gè)最大公約數(shù)。沈玉興25歲成為當(dāng)時(shí)嘉興最年輕的鄉(xiāng)黨委書記，26歲成為嘉興首個(gè)聘用制市級(jí)機(jī)關(guān)局級(jí)干部。在沈玉興看來，資本可以逐利，但企業(yè)家不可沒有良知。因此“把一個(gè)高品質(zhì)的樓盤交到業(yè)主手上”，這是沈玉興所理解的開發(fā)商的最大社會(huì)責(zé)任和道德底限。

　　與那些空喊品質(zhì)口號(hào)的房企不同的是，佳源把品質(zhì)視作安身立命之本，為提升品質(zhì)不斷創(chuàng)新甚至不惜血本。市場(chǎng)是最好的檢驗(yàn)者，佳源品牌在市場(chǎng)上產(chǎn)生的溢價(jià)效應(yīng)，就是其長期專注品質(zhì)后理所當(dāng)然獲得的一種回報(bào)。很多人走得遠(yuǎn)了，就會(huì)忘記當(dāng)初為什么要出發(fā)，沈玉興和他的佳源依然在堅(jiān)持自己的內(nèi)心。僅僅是這一點(diǎn)，佳源就值得人們?yōu)樗c(diǎn)贊。

　　當(dāng)然，佳源的成功還取決于不斷開拓創(chuàng)新的精神以及審時(shí)度勢(shì)的判斷力。從某種意義上講，佳源20年的發(fā)展史，就是中國房地產(chǎn)的發(fā)展史，更是中國民企發(fā)展的鮮活樣本。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)以及不期而遇的調(diào)控，中國民營房企如何發(fā)展壯大謀求突破，佳源也留下了值得學(xué)習(xí)的一課。