■創(chuàng)新行動派

　　2015年的春天，“中國制造2025”提出了我國制造強國建設(shè)三個十年的“三步走”戰(zhàn)略，中國制造業(yè)洋溢著蛻變的沖動。

　　從制造大國邁向制造強國，路徑何在？海信集團歷時3年研發(fā)的ULED技術(shù)，一舉打破中國企業(yè)與日韓電視機企業(yè)的技術(shù)“代際差”，首次實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，贏得全球掌聲——正是一個創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型，以先進制造贏得尊嚴(yán)的樣本。

　　ULED、OLED、激光電視，被稱為未來電視技術(shù)的三大陣營。而由海信主導(dǎo)的ULED技術(shù)，其實是一個被“逼”出來的技術(shù)路線。

　　2012年，大尺寸OLED技術(shù)一出現(xiàn)就吸引了世界的眼光，被公認為下一代顯示技術(shù)。但這一電視技術(shù)的進步，則讓清醒的中國電視生產(chǎn)廠家覺察到了危機——

　　“普通的液晶電視有三大組件，屏、芯、背光模組。而OLED技術(shù)是每個像素點自發(fā)光，不需要模組。這意味著一旦OLED推廣，我們的背光技術(shù)用不上了，核心組件全部被外國企業(yè)控制，啥都不用你干了！”海信多媒體研發(fā)中心副主任曹建偉說，從黑白電視時代以來，中國彩電業(yè)一直處于被動追趕的狀態(tài)，相比于掌握了技術(shù)主動權(quán)的日韓企業(yè)，長期以來存在“代際差距”。雖然在液晶電視時代漸漸扭轉(zhuǎn)劣勢，但仍然是技術(shù)跟隨。如果LG、三星主推的OLED技術(shù)得到推廣，就意味著技術(shù)水平被再次甩開，中國彩電企業(yè)面臨在中高端電視領(lǐng)域被邊緣化的危險。

　　2012年，成立伊始就深種下創(chuàng)新基因的海信集團做出決策，在OLED面板短時間無法突破的情況下，把背光和圖像處理技術(shù)發(fā)揮到極致，“集全集團之力，組織精干研發(fā)團隊，做一款比OLED更好的電視！”

　　“剛開始的時候內(nèi)部有反對聲音，認為投入太大，成本高，消費者對價格不認可?！焙Ｐ哦嗝襟w產(chǎn)品經(jīng)理崔書龍告訴記者。但排除了各種爭議和雜音，ULED技術(shù)路線還是堅定地執(zhí)行了下來。工程師們用5000多個小LED密排列，試圖“模仿”像素點發(fā)光。這本是一次現(xiàn)有技術(shù)的挖潛演進，但卻取得了意想不到的效果：原來，OLED的像素點發(fā)光亮度有限，一般只有100nit的發(fā)光量，極限值也只有400nit；而ULED后一般亮度能達到400nit以上，峰值亮度能達到900nit以上，加上ULED能夠?qū)崿F(xiàn)LED等和液晶面板的雙重控光，實現(xiàn)更精細的區(qū)域控光。因此，ULED電視能獲得更高的對比度、色域和黑場效果。

　　畫質(zhì)優(yōu)異，性價比高，憑借在背光模組和圖像算法上的創(chuàng)新以軟破硬，海信最終以13項專利技術(shù)讓LED液晶電視顯示前進了一大步。如今，業(yè)界公認，ULED的技術(shù)地位已經(jīng)與OLED并駕齊驅(qū)，并列未來電視技術(shù)陣營——去年年底，三星也退出OLED路線，轉(zhuǎn)投海信ULED助推的多分區(qū)獨立背光控制路線，卻已經(jīng)比海信晚了近3年。

　　2015年年初，東芝、松下、夏普等日系彩電巨頭先后宣布或出售或關(guān)閉海外工廠，留出了一個近3600萬臺的市場，宣告新一輪市場洗牌的來臨。憑借ULED的技術(shù)優(yōu)勢，海信則在市場上一路高企。Display Search數(shù)據(jù)顯示，2014年度，海信電視以5.9%市場份額居全球第四位、海信4K電視以11.3%的份額躋身全球市場前三強。中怡康的數(shù)據(jù)也與此吻合，在中國市場上，截至2015年1月，海信4K電視以19.2%的市場份額高居第一，領(lǐng)先第二名4個百分點。

　　“ULED技術(shù)是向下一代顯示技術(shù)發(fā)展的最優(yōu)方案。海信為代表的中國企業(yè)與國外頂尖電視企業(yè)不再有代際差距，已經(jīng)形成了正面技術(shù)對抗?！敝袊用襟w產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長包冉這樣評價。海信的雄心不止于此。在未來電視三大技術(shù)陣營中，海信已經(jīng)直落兩子：除了ULED，激光電視也達到了世界級水平。