萬科推新奇計劃鼓勵員工辭職創(chuàng)業(yè)
- 發(fā)布時間:2015-04-18 18:03:00 來源:中國廣播網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
央廣網(wǎng)財經(jīng)北京4月18日消息(記者趙珂)據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,近來,幾家知名的房地產(chǎn)公司做了幾件看上去很出格的事。一是恒大宣布自己公司在全國的所有樓盤住宅開始實施無理由退房;二是保利董事長宋廣菊在微博上寫了一句“保利是個P!”,這句疑似爆粗口的話立刻引爆了網(wǎng)絡(luò),但后來證實,這是保利“5P戰(zhàn)略”的營銷炒作。
也許是看到這兩個小伙伴玩得太高興,地產(chǎn)龍頭萬科也坐不住了。萬科集團總裁郁亮拋出了一個“小草計劃”,鼓勵員工辭職創(chuàng)業(yè),如果員工創(chuàng)業(yè)不成功,還可以回到萬科。
所謂“小草計劃”其實是在4月15日發(fā)布一份名《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》的文,文件的核心內(nèi)容是鼓勵員工在萬科“城市配套服務(wù)商”的產(chǎn)業(yè)鏈上開創(chuàng)個人事業(yè),萬科可以提供數(shù)額不等的入股資金,提供合作方、專家等資源支持外,還可以在兩年內(nèi)為離職員工保留職位。
此前,郁亮曾表示,原萬科高級副總裁肖莉、毛大慶離開后,依然是萬科的外部合伙人,與萬科聯(lián)系緊密。據(jù)報道,萬科在毛大慶的創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)客工場也有投資。
“小草計劃”看上去不無誘人之處,但實際上對員工的要求也比較嚴格。首先必須從萬科辭職,其次出去創(chuàng)業(yè)不能使用萬科品牌。萬科對此的解釋是,如果創(chuàng)業(yè)者使用萬科品牌,一言一行都要顧慮對萬科整體品牌的影響,管理成本高,也束縛了創(chuàng)業(yè)團隊的自由發(fā)揮。當創(chuàng)業(yè)團隊需要從萬科的競爭對手處獲取資源的時候,使用萬科品牌反而對其發(fā)展不利。
對于“小草計劃”,萬科的員工反應(yīng)不一。一位萬科員工說:“在我看來,這個文件就是支持員工在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè),與萬科一直強調(diào)的要做縱向多元化、不要橫向多元化的理念相符。”
但另一位萬科員工則認為:“這樣做可以培育一些新業(yè)務(wù),分流一些人員。但我覺得這和社會創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別,無非是可以拉萬科合伙。雖然條款里強調(diào),創(chuàng)業(yè)員工將來還可以選擇回歸萬科,但過去那些從萬科辭職創(chuàng)業(yè)的,我沒有看到誰會回來。另外,不能使用萬科品牌這一條也很丟分?!?
萬科為什么會推出這么一個看上去有點奇怪的“小草計劃”呢?樓市傳媒董事長蔡鴻巖認為,這和房地產(chǎn)行業(yè)當前的不利形勢有直接關(guān)系:
蔡鴻巖:現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)面臨的形勢是池子里的魚少了,打漁的就沒活干了?,F(xiàn)在中國家庭平均擁有住宅的數(shù)量是1.2套,這還沒算上機關(guān)部隊的用房。整體供給量量,個別省市已經(jīng)數(shù)倍于人口數(shù)量。萬科有這樣一種開放的胸懷是對的,與其被動地裁員,不如采取這種積極主動的行動。
地產(chǎn)中國網(wǎng)總編謝紅玲對《天下公司》說,萬科現(xiàn)在是既不想養(yǎng)太多閑人,又不想大裁員,尤其不想白白失去管理層的那些人才,所以想出了這樣一個計劃:
謝紅玲:現(xiàn)在已經(jīng)給你有些公司在大裁員了。但是萬科非常重視人才,過去十多年他們好不容易聚集了這么多人才,很多人已經(jīng)在萬科干了好多年了?,F(xiàn)在有沒有那么多的事情給大家做,很多高管都有創(chuàng)業(yè)沖動,與其讓大家到社會上自己創(chuàng)業(yè),不如讓熟悉的人在自己原有平臺上繼續(xù)發(fā)展。對員工來說,減少了風(fēng)險,對萬科來說,這些人還在體系內(nèi),還能為萬科所用。
萬科集團總裁郁亮表示,自己的最終目標,是要把公司金字塔的塔尖削平,讓萬科變成一家平行架構(gòu),員工和合作伙伴都是合伙人的眾籌公司。萬科未來將由幾個大事務(wù)事業(yè)群,和一群萬科員工外部創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)群組成。地產(chǎn)中國網(wǎng)總編謝紅玲認為,萬科的這種轉(zhuǎn)型是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的大勢所趨:
謝紅玲:現(xiàn)在房地產(chǎn)開放公司已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型了房地產(chǎn)運營公司,有很多的業(yè)務(wù)節(jié)點其實可以獨立成一個公司來運作。所以萬科把他上下游的項目,包括社區(qū)服務(wù)的業(yè)務(wù)變成獨立運營的公司,是具備物理條件的。所以郁亮說要把萬科變成一個眾籌公司是有基礎(chǔ)的。
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