□本報(bào)記者 董世梅

　　4月，走進(jìn)綿陽，隨處可見春的氣息，更隨處可見長虹在這座城市留下的深刻印記。

　　銷售規(guī)模從百億元成長為近千億元，從依賴彩電主業(yè)發(fā)展為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，長虹已經(jīng)初步完成了產(chǎn)業(yè)的全球化布局。

　　在不久前召開的全省深化國資國企改革工作會(huì)議上，長虹掌舵者趙勇道出了長虹的近憂與遠(yuǎn)慮：發(fā)展規(guī)模在逐步壯大，但是核心競爭力沒趕上；產(chǎn)品線中，排名行業(yè)第一的并不多；盈利水平不高，行業(yè)水平也不夠高；家電行業(yè)的巨變與顛覆性革命，讓終端形態(tài)、產(chǎn)業(yè)模式與格局都發(fā)生了顛覆性的變化，長虹直接面臨“生死之戰(zhàn)”。“摩托羅拉、諾基亞，這樣的大企業(yè)都能轟然倒下。長虹不改革，不適應(yīng)深刻的變革，只有死路一條?！?/p>

　　提升能力，應(yīng)對挑戰(zhàn)，長虹已經(jīng)行動(dòng)——

　　改革中的“加減法”

　　3月20日，長虹公司三個(gè)部門合署下發(fā)《關(guān)于深入開展績效文化內(nèi)容學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》。長虹人如此解讀：就是讓有能力的人發(fā)力，讓想干的人跟上節(jié)奏，讓不思進(jìn)取的人流出沙漏。

　　記者了解到，構(gòu)建剛性績效文化，激發(fā)內(nèi)生經(jīng)營活力，推動(dòng)渠道變革與品牌重塑，是今年長虹加快體制機(jī)制改革的一大重點(diǎn)。

　　從去年5月9日發(fā)布第一階段深化改革文件，到去年11月發(fā)布第二階段深化改革文件，長虹按照“問題跟進(jìn)解決、節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)、方案有序推出”的原則，在國資國企改革的道路上穩(wěn)步推進(jìn)。

　　改革的“加法”：長虹近年來研發(fā)方面最大的一次變革，發(fā)生在去年6月——長虹成立軟件與服務(wù)中心和數(shù)據(jù)營銷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以用戶為中心，直面市場。該中心在長虹智能戰(zhàn)略的推動(dòng)下，以軟件定義產(chǎn)品，重點(diǎn)圍繞CHiQ智能終端進(jìn)行智能化研發(fā)。短短半年內(nèi)，軟件與服務(wù)中心吸引800多人，比成立之初擴(kuò)容40%，今年這一人數(shù)將增至1500人。

　　未來，還將成立全球軟件平臺(tái)，歐洲、北美、中亞等地的需求都可以在這個(gè)平臺(tái)上提出并得到快速解決，一個(gè)統(tǒng)一協(xié)同的研發(fā)力量，也必將為長虹的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更加有力的支持。

　　改革的“減法”：新組織架構(gòu)加速發(fā)育的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)布局順勢調(diào)整。去年，長虹對虹歐等離子、國虹手機(jī)業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略駕駛?cè)趸虺掷m(xù)虧損的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)退出。更大的調(diào)整還將出現(xiàn)，按照改革方案，長虹集團(tuán)將改組為四川長虹電子集團(tuán)控股有限公司。

　　改革中的“共享經(jīng)濟(jì)”

　　“讓想象發(fā)生”，背后是環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)運(yùn)行。

　　從2000年至今，長虹先后經(jīng)歷火車頭式發(fā)展階段、“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略階段。到2013年，面對互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和消費(fèi)群體的結(jié)構(gòu)變化，長虹提出向智能化轉(zhuǎn)型，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必須跟上。

　　去年4月，長虹財(cái)務(wù)共享中心的案例作為哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果納入MBA課程。該中心通過制定統(tǒng)一的交易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，將控制點(diǎn)嵌入流程并固化至信息系統(tǒng)中，有效地控制了公司不斷增長的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)。

　　去年，是長虹的智能戰(zhàn)略實(shí)施元年。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和急劇變化的行業(yè)環(huán)境，長虹成功打造了CHiQ系列智能終端產(chǎn)品，初步構(gòu)建起基于智能戰(zhàn)略的獨(dú)特產(chǎn)品競爭力。

　　除了組織構(gòu)架與體制機(jī)制的變化，更需要技術(shù)支持。CHiQ二代電視的直播推薦功能，基于實(shí)時(shí)收視率統(tǒng)計(jì)與分析，向用戶推薦當(dāng)時(shí)排名前十的電視節(jié)目，免去用戶調(diào)數(shù)十個(gè)頻道才能找到喜歡節(jié)目的痛苦。長虹大數(shù)據(jù)中心就是這一強(qiáng)大功能的“幕后英雄”。目前，長虹公司是國內(nèi)少有的擁有自主大數(shù)據(jù)中心的企業(yè)，也是家電業(yè)唯一一家能夠滿足自主平臺(tái)搭建、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用的企業(yè)。

　　長虹大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人劉東表示，通過挖掘和釋放大數(shù)據(jù)價(jià)值帶給用戶更多、更好的體驗(yàn)是重點(diǎn)，“下一步還將提供改進(jìn)建議、數(shù)據(jù)洞察、精準(zhǔn)營銷、決策支持等服務(wù)支持?！?/p>

　　長虹將在智能戰(zhàn)略攻堅(jiān)年交出更精彩的答卷。正如趙勇所說：改變的原因其實(shí)很簡單，因?yàn)槲覀兿牖钕聛?，我們想生存?/p>