中新網(wǎng)上海4月16日電 (李佳佳 繆璐)據(jù)思略特(普華永道網(wǎng)絡(luò)中一員)發(fā)布的《2014年度CEO、治理與成功》調(diào)查顯示，CEO被迫離職的公司損失高達(dá)1120億美元。而最近三年的數(shù)據(jù)顯示，CEO更替會(huì)造成次年的股東總回報(bào)中值下降到-3、5%(股東回報(bào)是根據(jù)每家公司使用的指數(shù)而定的)。

　　思略特高級(jí)合伙人佩歐拉·卡爾森表示，“辭掉CEO可能是正確之舉，但成本甚高。當(dāng)你量化CEO更替，尤其是被迫更替的損失之后，你就會(huì)強(qiáng)烈感受到順利更替CEO的重要性及其帶來的好處”。報(bào)告顯示，如果被迫更替率能從2011—2013年的均值19%降低到10%，這些大型上市公司總計(jì)將會(huì)增加價(jià)值600億美元。

　　由于非計(jì)劃更替或并購(gòu)而造成的CEO更替對(duì)公司而言損失很大。股東總回報(bào)中值在CEO更替當(dāng)年下降到-13%，在更替次年恢復(fù)到-0、6%。而計(jì)劃內(nèi)的CEO更替使公司當(dāng)年股東回報(bào)中值降到-0、5%，次年降到-3、5%。年度報(bào)告估計(jì)，近年來被迫更替CEO的公司每年損失1120億美元，即每家公司損失18億美元，要比計(jì)劃更替損失大很多。

　　在報(bào)告中，計(jì)劃內(nèi)更替率從2000-2002年間的63%上升到了2012-2014年間的82%。這表明各大公司計(jì)劃內(nèi)CEO更替越來越順暢。

　　此外，內(nèi)部選拔CEO的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，2014年78%進(jìn)行CEO計(jì)劃更替的公司選拔內(nèi)部人員作為新任CEO，在思略特高級(jí)合伙人肯·法瓦羅看來，“這是內(nèi)部選拔的恰當(dāng)比率，而且內(nèi)部選拔的CEO會(huì)給公司帶來益處”。外部聘用的CEO被迫離職率要比內(nèi)部選拔的我CEO高出44%，隨之而來的是很高的成本代價(jià)。

　　既然CEO更替牽涉到公司價(jià)值，“就需要得到公司高層的重視，而不是轉(zhuǎn)移給人力資源部門”，徐滬初建議，董事會(huì)要為繼任流程負(fù)責(zé)，建立一個(gè)牢靠的、可持續(xù)的高管聘用體系；此外還要制定繼任計(jì)劃，且必須保密；最后人力資源流程必須對(duì)那些為公司人才發(fā)展作出貢獻(xiàn)的經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在中國(guó)，2014年CEO更替率為15%，相比2013年的16、9%有小幅下降。且2014年中國(guó)公司和日本公司的新任CEO中，內(nèi)部提拔比例最高，達(dá)到92%。

　　思略特大中華區(qū)總裁徐滬初補(bǔ)充道，“被迫更替不一定是錯(cuò)誤的選擇，這一點(diǎn)很重要，即使運(yùn)營(yíng)非常優(yōu)秀的公司也會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，有時(shí)候?yàn)榱斯镜恼w利益，董事會(huì)需要做一些調(diào)整。但事先做好充分計(jì)劃的公司不管出現(xiàn)何種轉(zhuǎn)變都能迅速恢復(fù)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)”。(完)