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同煤集團(tuán)全力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-04-15 05:34:49  來(lái)源:山西日?qǐng)?bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  2015年,面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì),同煤集團(tuán)通過(guò)實(shí)施流程再造、推進(jìn)水平接替、優(yōu)化采掘部署、提升聯(lián)動(dòng)水平,形成產(chǎn)量穩(wěn)步提升、布局梯次優(yōu)化、產(chǎn)運(yùn)高效聯(lián)動(dòng)、效益均衡增長(zhǎng)的良好格局,有力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

  在煤炭生產(chǎn)方面,該集團(tuán)超前謀劃,合理安排,全力推進(jìn)千萬(wàn)噸礦井建設(shè),以做強(qiáng)煤炭主業(yè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為提高生產(chǎn)效率,集團(tuán)積極推進(jìn)水平接替礦井建設(shè),對(duì)有條件的礦井實(shí)施流程再造,進(jìn)一步改善礦井生產(chǎn)條件,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。去年,集團(tuán)對(duì)4座千萬(wàn)噸礦井成功實(shí)施了流程再造,新增產(chǎn)能2000萬(wàn)噸。并通過(guò)對(duì)礦井的 “一對(duì)一”銜接,加快推進(jìn)資源整合礦井的技改擴(kuò)建工作,使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加大了煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整和洗選力度,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)增效。同時(shí),不斷提高頂板支護(hù)管理水平,結(jié)合實(shí)際研究不同礦井條件的支護(hù)方式,推進(jìn)支護(hù)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化,為逐步實(shí)現(xiàn)礦井 “跳采”創(chuàng)造了有利條件。此外,充分發(fā)揮綜采裝備安裝分公司的作用,抓好工作面的回收安裝工作,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源統(tǒng)一調(diào)配,在優(yōu)化成本的同時(shí)提升效益。

  該集團(tuán)以超前防控為重點(diǎn),完善安全基礎(chǔ)設(shè)施,規(guī)范員工安全行為,加大了對(duì)各類安全管理制度的執(zhí)行力度,做到檢查落實(shí)到位、環(huán)節(jié)交接到位,進(jìn)一步扎實(shí)做好安全工作。同時(shí),集團(tuán)公司把防塵治理作為2015年安全重點(diǎn)工作,完善設(shè)備設(shè)施,加強(qiáng)科技攻關(guān),通過(guò)做好 “治瓦斯、摸清水、防滅火”三項(xiàng)攻堅(jiān),確保安全萬(wàn)無(wú)一失。在建立大安全體系中,集團(tuán)不斷強(qiáng)化電力、煤化工、裝備制造、冶金等非煤領(lǐng)域的安全管理,并加強(qiáng)安全問(wèn)責(zé)體系建設(shè),推行了煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和員工崗位操作達(dá)標(biāo)體系的安全管理 “雙體系”建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管,狠抓安全責(zé)任落實(shí),極大提升了企業(yè)安全管理水平。

  該集團(tuán)把培育和發(fā)展煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè),打造煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)版,作為機(jī)電工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。通過(guò) “無(wú)定期不停產(chǎn)檢修”模式的試點(diǎn)工作,創(chuàng)新了生產(chǎn)組織方式和檢修理念,提高了生產(chǎn)效率。同時(shí),集團(tuán)公司做實(shí)設(shè)備租賃公司的設(shè)備代儲(chǔ)工作,推進(jìn)設(shè)備租賃內(nèi)部市場(chǎng)化改革,實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備調(diào)配內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,盤活內(nèi)部設(shè)備資產(chǎn)。去年,資產(chǎn)管理公司全年盤活閑置資產(chǎn)達(dá)14億元。此外,在裝備制造、設(shè)備采購(gòu)、供電安全等方面,與同類先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),做到了對(duì)標(biāo)管理有項(xiàng)目、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有考核。

  在技術(shù)工作上,該集團(tuán)進(jìn)一步加大科技人才培養(yǎng)力度,積極打造高技能科技人才隊(duì)伍。結(jié)合實(shí)際通過(guò)開展有針對(duì)性的科技項(xiàng)目攻關(guān),及時(shí)解決生產(chǎn)擋手問(wèn)題。目前,該集團(tuán)各類人才隊(duì)伍達(dá)5.3萬(wàn)人,形成了省部級(jí)高級(jí)人才百名以上、集團(tuán)優(yōu)秀人才千名以上、基層單位優(yōu)秀人才萬(wàn)名以上的 “百千萬(wàn)”人才梯隊(duì),人才隊(duì)伍成為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效主力軍。同時(shí),集團(tuán)公司把各子 (分)公司的科技工作納入企業(yè)科技管理體系,有力地推動(dòng)了子 (分)公司科技工作健康發(fā)展。并通過(guò)抓好礦井各系統(tǒng)的技術(shù)完善改造,進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施,為全力打造現(xiàn)代化礦山提供有力保障。

  樊雯翔

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