■行業(yè)聚焦

　　一臺(tái)機(jī)器，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)萬(wàn)次的智能排版運(yùn)算，連皮料上的瑕疵也毫無(wú)浪費(fèi)地利用在縫線或鞋幫處，6分鐘就可以裁剪出一個(gè)熟工做出的精確尺寸。這種高效能的皮革智能裁剪機(jī)器人，是東莞愛瑪數(shù)控科技有限公司在全球率先自主研發(fā)的。

　　身處全球最大鞋業(yè)生產(chǎn)基地，往往會(huì)迫使東莞企業(yè)去研發(fā)更貼緊生產(chǎn)需要的智能化機(jī)器。愛瑪數(shù)控由上世紀(jì)90年代初建起的一家勞動(dòng)密集型小鞋廠轉(zhuǎn)型而來(lái)的，早在2002年，他們就洞察到機(jī)器換人在提高生產(chǎn)效率中所發(fā)揮的不可替代作用。經(jīng)過(guò)多年與一線制鞋工廠的磨合，自主研發(fā)的皮革智能裁剪機(jī)器人可使一張皮革的利用率提高到89%。而一張皮革如果采用手工裁切，新手只能利用80%，6年以上的熟手工也只能利用83%。

　　最大化利用皮料

　　一塊不規(guī)整的天然皮料，要通過(guò)愛瑪數(shù)控的智能裁剪機(jī)器人變?yōu)槠交男?，先要?jīng)過(guò)數(shù)據(jù)掃描，讓傳統(tǒng)的紙質(zhì)鞋板變?yōu)镃AD文件，也就是傳統(tǒng)紙板的電子版本。而傳統(tǒng)制鞋，紙板需要用手工畫樣。皮料的裁剪無(wú)非有兩種方法，一是用紙板比對(duì)，用剪刀剪出。二是用刀模裁斷。顯然，手剪皮料，精確度差。假如說(shuō)，一個(gè)熟練工人一天完成的工作量為1000個(gè)紙板，那這個(gè)工人工作量將非常大。倘若用刀模裁斷，每一款新設(shè)計(jì)出來(lái)的鞋，都有不同的鞋樣，假如某一款鞋子沒有了訂單，那花費(fèi)上千元開出的刀模就變得毫無(wú)用處?？梢钥闯?，不論是紙板還是刀模，對(duì)人力要求都很高。用電子版的好處是，不同的紙板可以用數(shù)據(jù)掃描儀或用光標(biāo)描畫。

　　在實(shí)體紙板數(shù)字化后，為更關(guān)鍵的工序進(jìn)行了鋪墊。掃描后形成的CAD文檔，會(huì)被傳送給真正發(fā)揮切割功能的機(jī)器人，位于機(jī)器人上方有一個(gè)千萬(wàn)級(jí)像素的高清數(shù)碼相機(jī)，會(huì)識(shí)別天然皮料本身所攜帶的瑕疵點(diǎn)，然后將CAD文件在皮料上進(jìn)行排版運(yùn)算，最終排版是經(jīng)過(guò)幾萬(wàn)次運(yùn)算后得出的最優(yōu)利用方案。

　　通過(guò)投影技術(shù)，CAD圖形就在皮料上映出了形狀，這些形狀見縫插針，充分利用皮料。該機(jī)器人最為精妙的地方是在對(duì)瑕疵點(diǎn)的處理，原始皮料的瑕疵點(diǎn)都恰好落在了車縫處，或者被包起來(lái)的幫腳位置。

　　6分鐘實(shí)現(xiàn)智能切割

　　最佳利用率排版一出爐，會(huì)立刻傳送到實(shí)施切割的地帶。兩個(gè)靈活機(jī)械手臂發(fā)出機(jī)器人運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)特有的聲效，采用左右同時(shí)開工的節(jié)奏，末端處鋒利的刀頭開始按照發(fā)出的指令對(duì)皮料進(jìn)行流暢地切割，一個(gè)個(gè)制鞋皮面就這樣應(yīng)聲而出。

　　通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)熟練工人工作6年，在這樣一塊皮料上只能排到10雙鞋的版，而一個(gè)新手就只能排8.5雙，用時(shí)通常需要五六個(gè)工人耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)左右。但是采用人工往往導(dǎo)致這樣一種情況發(fā)生：保證了速度卻保證不了精度，保證了利用率但保證不了速度。所以，采用人工切割想要達(dá)到裁剪機(jī)器人的精度，可能耗時(shí)更長(zhǎng)。

　　愛瑪數(shù)控的這臺(tái)機(jī)器人，智能排版只需3分鐘左右，且可以實(shí)現(xiàn)一邊排版一邊切割?？傮w算下來(lái)，2個(gè)人操作機(jī)器，只需要6分鐘就可以切割完一塊原始皮料，可以代替五六個(gè)工人的工作量。時(shí)間短，且品質(zhì)好，工作效率大大提高。

　　據(jù)悉，整個(gè)機(jī)器人售價(jià)在60萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)外已有300多家客戶主動(dòng)找到愛瑪數(shù)控要求訂購(gòu)?！凹词故旃ち魇?，再招進(jìn)一個(gè)僅有3個(gè)月經(jīng)驗(yàn)的新工，有這臺(tái)機(jī)器人，結(jié)果都是一樣的?！睈郜敂?shù)控總裁王國(guó)權(quán)說(shuō)，這種切割的概念在國(guó)外還沒有形成，因?yàn)樵谥袊?guó)鞋業(yè)發(fā)達(dá)，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的需求，也使得中國(guó)的企業(yè)更容易研發(fā)這種機(jī)器人。

　　智能制造與國(guó)外差距超過(guò)10年

　　企業(yè)研發(fā)還需沉得住氣

　　對(duì)話

　　愛瑪數(shù)控的總裁王國(guó)權(quán)，從1984年就已開始與鞋打交道，上世紀(jì)90年代初成立了自己的鞋廠。在2000年前往意大利的一次考察中，被其普遍流行的高效智能化電腦數(shù)控工藝系統(tǒng)震撼。王國(guó)權(quán)與國(guó)內(nèi)諸多從事智能化設(shè)備行業(yè)的人士一樣，在國(guó)家層面拋出各種智能制造的概念之前，就已意識(shí)到了機(jī)器人會(huì)在國(guó)內(nèi)成為一種趨勢(shì)。

　　南方日?qǐng)?bào)：之前輿論普遍認(rèn)為，企業(yè)不愿意機(jī)器換人，是因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備的投資壓力太大。

　　王國(guó)權(quán)：我覺得不是。核心的原因還是早期在東莞投資起家的企業(yè)老板自身的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)老板年齡超過(guò)50歲，那你不用跟他們談機(jī)器換人。雖然這樣說(shuō)有點(diǎn)偏激，但是這些企業(yè)后繼無(wú)人。我有很多為知名大眾品牌做代工的朋友，就是故意縮減訂單規(guī)模，工廠從2000人縮減至200多人，就是不想再做了。面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)狀況，許多運(yùn)營(yíng)了20年以上的企業(yè)已經(jīng)力不從心，打算畫句號(hào)。如果有人愿意去接班，這些傳統(tǒng)企業(yè)老板還是會(huì)持續(xù)去做的。所以即使政府大力為轉(zhuǎn)型升級(jí)鼓與呼，這些企業(yè)也不會(huì)去想機(jī)器換人。

　　南方日?qǐng)?bào)：有報(bào)道稱東莞鞋業(yè)已呈現(xiàn)空心化，您會(huì)覺得是東莞的危機(jī)嗎？

　　王國(guó)權(quán)：空心化是客觀存在的，但是我們不要用駭人聽聞的角度看待。很多制鞋廠，被迫搬遷別的國(guó)家或國(guó)內(nèi)的湖南江西地區(qū)，是多種原因造成。但是對(duì)于東莞來(lái)說(shuō)，以前是因?yàn)樾瑥S規(guī)模大管理先進(jìn)文明，而現(xiàn)在只是把工序分散，由月亮變?yōu)楹芏嘈切?。這些星星，很多就是以前從事本行業(yè)的人在操作或創(chuàng)業(yè)?？梢哉f(shuō)，鞋業(yè)變成很多外包工序的協(xié)同發(fā)展，鞋業(yè)在東莞或者其他地區(qū)以另一種方式興旺起來(lái)。

　　南方日?qǐng)?bào)：國(guó)內(nèi)的數(shù)控設(shè)備或機(jī)器人制造，核心技術(shù)往往是最大掣肘，您認(rèn)為企業(yè)該如何彌補(bǔ)這一缺陷。

　　王國(guó)權(quán)：這個(gè)缺陷或差距不是表層的，而是深層次的。外表可以模仿，比如熱門的機(jī)械手的制作，可能用1到3年就能追趕國(guó)外。但是深層次的數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、工藝流程、功能實(shí)現(xiàn)的差距足有10年甚至更久。行業(yè)發(fā)展越廣，需求也就越大，企業(yè)需要沉得住氣，做好夯實(shí)基礎(chǔ)的研發(fā)。

　　南方日?qǐng)?bào)：您認(rèn)為，怎樣的觀念才有利于一個(gè)行業(yè)實(shí)施機(jī)器換人。是否需要鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)從最簡(jiǎn)單的工序試水？

　　王國(guó)權(quán)：作為傳統(tǒng)企業(yè)老板，首先要盤點(diǎn)企業(yè)資源，明確為什么投入資源機(jī)器換人。如果只是為了生存，那就別投，如果是要發(fā)展，那我覺得要大膽嘗試。且機(jī)器換人不是隨便找一個(gè)人替一下，二是要具備團(tuán)隊(duì)，與提供方共同規(guī)劃每一步需解決的問(wèn)題，循序漸進(jìn)地一步步來(lái)。在這期間，每個(gè)企業(yè)都有差異，雙方要做不同調(diào)整。

　　更關(guān)鍵的是，雙方應(yīng)該有這樣的心態(tài)，允許出錯(cuò)和調(diào)整的可能，雙方努力去測(cè)試和嘗試。在時(shí)間上，一年的改變不會(huì)太大，要用三到五年的時(shí)間來(lái)做項(xiàng)目。以人力為例，比如首先從300人降到220人，再?gòu)?20人降到180人乃至150人，不能一蹴而就。