前陣，著名財經(jīng)作家吳曉波的一篇文章《去日本買只馬桶蓋》在高端財經(jīng)媒體及高端微信人脈圈里被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。這篇文章里要表達的觀點還是產(chǎn)品至上，還是講日本本土生產(chǎn)銷售的吹風機、陶瓷菜刀、保溫杯、電動牙刷，甚至還有馬桶蓋。這些產(chǎn)品無一例外代表了原創(chuàng)技術(shù)和令人愿意瘋狂買單的極致消費體驗，體現(xiàn)了企業(yè)精益求精的經(jīng)營及創(chuàng)新理念。

　　過去，中國企業(yè)依靠低成本、低技術(shù)、低質(zhì)量和粗放式經(jīng)營等手段拼命擴大規(guī)模，大量消耗人力物力財力以及環(huán)保資源，最終讓中國獲得了“世界工廠和經(jīng)濟大國”這兩塊沉甸甸的招牌。這時候，隨著老齡化社會加速到來，人口紅利已經(jīng)耗得差不多，我們賴以生存的環(huán)境已經(jīng)破壞得遍體鱗傷，地上地下蘊藏著的各類資源開采過度，我們還能歡呼雀躍嗎？如何實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展，不僅僅是從中央到地方各級政府要考慮的問題，也是每個企業(yè)、企業(yè)家和消費者必須考慮的問題。

　　然而，按照德國古典哲學家黑格爾先生著名的哲學觀點“存在即合理”，中國企業(yè)在過去30多年的全球產(chǎn)業(yè)分工中，只能依靠現(xiàn)實基礎(chǔ)及條件參與全球競爭，賺取微薄利潤也在情理當中，依靠快速擴大規(guī)模和高速增長來獲得未來生存的空間。現(xiàn)在，快速擴大規(guī)模和高速增長的基礎(chǔ)不復(fù)存在，但中國企業(yè)已經(jīng)在技術(shù)、管理、質(zhì)量和品牌等方面積累了一定的優(yōu)勢，這正是我們迎接轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)彎道超車的基礎(chǔ)。更值得我們關(guān)注的是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、信息化和智能化等對全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)與機會，中國企業(yè)極有可能快速突破由跨國企業(yè)掌控的渠道、品牌、行銷、技術(shù)和專利封鎖線，從而實現(xiàn)鳳凰涅槃。

　　目前，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)意識到按照傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法適應(yīng)今天這個時代，必須以內(nèi)部的快速變化來應(yīng)對急劇變化的大環(huán)境。就空調(diào)行業(yè)而言，不少企業(yè)已經(jīng)在推出更具競爭力和創(chuàng)新力的智能精品，其中就包括率先推出全球首臺云空調(diào)和自建云服務(wù)平臺的志高空調(diào)，其它同行企業(yè)也有類似的產(chǎn)品。但是，在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的滾滾洪流中，志高空調(diào)不僅僅在提升產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)新商業(yè)模式，而且確立了以高端品牌為前進方向，其戰(zhàn)略定位抓住了中國企業(yè)在征戰(zhàn)全球市場過程中的軟肋和痛點。

　　當然，志高空調(diào)正在進行的向高端品牌轉(zhuǎn)型，并非一條平坦之路。這一路上，肯定有置疑和爭議，肯定要為之付出很多，包括為未來而投入資源，為未來而舍棄很多機會，為未來而錘煉人才。戰(zhàn)略上要實現(xiàn)蓄勢待發(fā)和后來居上，而在實踐上就要先放水養(yǎng)魚，做好“廣積糧”工作，這也是一條“先舍后得”的光明大道。當質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新與成本、規(guī)模、速度沖突的時候，志高堅守質(zhì)量至上原則，堅守著李興浩先生提出的“不為短期利益出賣未來；質(zhì)量是不可突破的底線”，朝著“造世界上最好的空調(diào)”這個方向努力，直至成為“世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標志”。

　　今天的志高，它擁有專業(yè)化、年輕化和國際化的高管團隊，這個團隊善于充分整合內(nèi)外部資源，而且比同行其他企業(yè)更愿意接受新事物和新思維，當然也更容易重構(gòu)領(lǐng)先的下一代商業(yè)模式。圍繞用戶體驗提升，以大幅提升品牌力、產(chǎn)品力、服務(wù)力和運營力為抓手，同步進行管理、制度、機制、文化、團隊和人才建設(shè)，致力于建立共創(chuàng)、共贏、共享的全新開放平臺，以市場化為牽引實現(xiàn)資源高效整合！這些深潛于財務(wù)數(shù)據(jù)之外的戰(zhàn)略內(nèi)容，雖然具有戰(zhàn)略決定的價值和意義，但顯然需要經(jīng)過較長時間的發(fā)酵，才能對志高未來的發(fā)展釋放出巨大能量。

　　總之，中國企業(yè)要向高端轉(zhuǎn)型，不一定非得照搬照抄西方國際化品牌企業(yè)的做法，也可以從中國博大精深的文化、傳統(tǒng)和優(yōu)秀商號的案例中學習。志高的這條高端轉(zhuǎn)型之路，堅持做好精品和用戶體驗，當然是取法于上，以修得上上之果為目標，并且已經(jīng)邁開了堅實的步伐，值得期待。（自珍）