□通訊員 弋永杰 記 者 左豐岐 報道

　　本報淄博訊 “早起個把小時，目的就是多用些‘便宜電’?！弊罱綎|能源淄礦集團葛亭煤礦運搬隊維修班的譚繼芝和徒弟董帥，每天早上6點就趕到工作現(xiàn)場焊接礦車。

　　記者在該礦職工學(xué)習(xí)室里看到，每張桌子右上角都貼著一張白色紙片，印著“尖峰時段、峰時段、平時段、谷時段”4個不同的電費價格。該維修班提出了“用好峰谷分時電價特點，全年電費同比再降300萬元的目標”。

　　“我們左右不了市場，卻可以掌控內(nèi)部管理。外攻艱難則向內(nèi)求尋。在行業(yè)的低迷期，拼的是內(nèi)功，比的是管理，賽的是韌勁，我們就是要體外損失體內(nèi)補，強化管理保效益?！弊偷V集團董事長、總經(jīng)理孫中輝說。

　　去年以來，該集團按照“技術(shù)可行、安全可靠、設(shè)計合理、滿足需要”的原則，清理了在建礦井非必要和“功能過剩”工程。正通煤業(yè)優(yōu)化施工設(shè)計和工藝，取消溜煤眼、翻車機硐室和泵房反底拱，水倉、等候室由切砼改為錨網(wǎng)噴支護，降低投資670萬元；利用矸石代替土方回填鐵路專用線站前路基，取消CFG樁和部分重力式擋土墻，減少投資507萬元。2014年，該集團通過優(yōu)化清理，全年投資比預(yù)算下降14%。

　　同時，該集團圍繞“精用工”開展了“兩規(guī)范兩清理”活動，“瘦身”行動成效初顯。在商品煤產(chǎn)量同比提高267萬噸的情況下，在冊用工與年初相比減少1234人，人均產(chǎn)量同比增長17%，商品煤噸煤人工成本同比降低22%，實現(xiàn)了“提產(chǎn)、減人、增效”的目的。

　　為打破單位壁壘，推動人力資源統(tǒng)籌調(diào)配，岱莊煤礦輸出兩個綜掘隊承擔(dān)了高家堡礦井掘進。葛亭煤礦成建制承擔(dān)了唐口煤業(yè)930采區(qū)開拓。許廠煤礦抽調(diào)人員托管運營了葛亭煤礦洗煤廠。2014年以來，集團公司內(nèi)部調(diào)劑人員1127人，有效解決了階段性、局部性缺員問題。

　　“職工群眾是降本競賽的主體，是推動內(nèi)涵挖潛的主力，是企業(yè)應(yīng)對‘嚴冬’、轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅強依靠。”淄礦集團工會主席孫明波介紹。2014年，他們將272項群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果匯編成冊推廣應(yīng)用，組織開展各類群眾性增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、修舊利廢競賽活動1300余次，創(chuàng)效3680萬元；共征集“五小”創(chuàng)新成果458項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2600多萬元。

　　“通過全集團上下共同努力，淄礦商品煤完全成本同比下降12.3%，噸煤完全成本同比下降48元，依靠內(nèi)控降本提效10億元?！睂O中輝說。