今年以來，四平紅嘴經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心工作，用改革的思維推進(jìn)發(fā)展，以全市“4·18”億元項(xiàng)目集中開工為契機(jī)，立足“穩(wěn)”字、突出“好”字、抓實(shí)“快”字，全面推進(jìn)紅開區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　提振發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。四平紅嘴經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，明確方向，縱深謀劃，科學(xué)設(shè)立壯大一個(gè)支柱；打造三個(gè)基地；推進(jìn)四個(gè)集群；建設(shè)兩個(gè)載體的“1342”階段性發(fā)展目標(biāo)。此外，還成立了“開發(fā)區(qū)推進(jìn)提振發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同時(shí)圍繞發(fā)展目標(biāo)設(shè)立10個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)組，形成全面推進(jìn)落實(shí)的工作格局。進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，建立三個(gè)層次的定期例會(huì)制度，即：領(lǐng)導(dǎo)小組半月例會(huì)制、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室旬例會(huì)制、各推進(jìn)組周例會(huì)制。定期例會(huì)制就是要體現(xiàn)一錘一錘的敲，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)的擰，一個(gè)事、一個(gè)事的辦，一個(gè)題、一個(gè)題的解。

　　提速發(fā)展，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。重點(diǎn)突出項(xiàng)目的“引”和“建”。加大對京津唐、環(huán)渤海、長三角、珠三角以及東北地區(qū)的招商引資力度，進(jìn)一步理清現(xiàn)有項(xiàng)目線索，對有意向、有實(shí)力的項(xiàng)目，主動(dòng)出擊，“走出去，請進(jìn)來”，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、小分隊(duì)招商等方式，全面推進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)工作。加快推進(jìn)新建項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，建立項(xiàng)目領(lǐng)辦制，項(xiàng)目代辦制和項(xiàng)目包保制，對立項(xiàng)、審批，各種前置件、報(bào)批件等工作，實(shí)行“一條龍”全程跟蹤服務(wù)。重點(diǎn)推進(jìn)列入市“4·18”集中開工億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作，強(qiáng)化服務(wù)、明確責(zé)任，確保提前完備開工各項(xiàng)準(zhǔn)備。統(tǒng)籌推進(jìn)跨年續(xù)建項(xiàng)目，加緊開工建設(shè)，力爭年內(nèi)完工。實(shí)現(xiàn)上半年新建項(xiàng)目開工率達(dá)80%、續(xù)建項(xiàng)目開工率達(dá)90%以上的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。

　　提效發(fā)展，督查“三效”推動(dòng)落實(shí)。成立專門督查組，按照各推進(jìn)組的任務(wù)清單、時(shí)間表和推進(jìn)工作時(shí)限開展“三效”督查。一是督查效率。針對進(jìn)度表，逐項(xiàng)督查各推進(jìn)組的推進(jìn)速度，確保工作的有序開展。二是督查效能。督查各推進(jìn)組包保項(xiàng)目辦理措施是否得力、問題解決是否及時(shí)。三是督查效果。督查工作成果，指標(biāo)是否落實(shí)到位。同時(shí)，加大工作問責(zé)力度，對項(xiàng)目推進(jìn)中“不為、無為、虛為”，導(dǎo)致工作緩慢，工作落實(shí)不力的人員，采取誡勉談話，黃牌警告，調(diào)離調(diào)崗等組織手段重點(diǎn)問責(zé)，確保項(xiàng)目推進(jìn)扎實(shí)有效。