用驚心動魄來形容過去三年索尼在全球及中國的經(jīng)歷并不為過。不過在下一個(gè)三年，這家常常與“退出中國”甚至“破產(chǎn)”為伴的公司要開始計(jì)劃盈利了。

　　索尼（中國）有限公司董事長兼總裁栗田伸樹4月9日在接受界面新聞記者采訪時(shí)表露出這樣的信號，他表示，2015-2017年索尼爭取發(fā)展為高利潤化企業(yè)，2017財(cái)年達(dá)到5000億日元（約合41.5億美元）運(yùn)營利潤，股權(quán)回報(bào)率超過10%。

　　對于現(xiàn)在的索尼而言，這是一個(gè)不算輕松的計(jì)劃。

　　索尼截至2014年12月31日的2014財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，其整體銷售收入為211.39億美元，較上年同比增長6.1%，營業(yè)利潤為14.74億美元。

　　由于所有電子業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了盈利，索尼決定提高2014財(cái)年（截至3月31日）的業(yè)績預(yù)期，預(yù)計(jì)盈利200億日元（約合1.66億美元）。此前索尼曾預(yù)測2014財(cái)年虧損400億日元（約合3.32億美元）。

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，索尼將在業(yè)務(wù)運(yùn)營中執(zhí)行注重盈利能力而非追求業(yè)務(wù)體量的策略，此外將賦予各類業(yè)務(wù)更多自主權(quán)，并注重股東收益，計(jì)劃以更寬廣的業(yè)務(wù)組合視角來清晰的定位各類業(yè)務(wù)。

　　“作為索尼中國區(qū)的董事長，我可以在一定投資權(quán)限內(nèi)自行決定進(jìn)行多少投資，而無需向上級匯報(bào)。各業(yè)務(wù)獨(dú)立子公司在權(quán)限擴(kuò)大后也會如此，他們可以根據(jù)市場變化迅速做出決策和反應(yīng)。”栗田伸樹強(qiáng)調(diào)，權(quán)限范圍的擴(kuò)大意味著對經(jīng)營目標(biāo)負(fù)有更大的責(zé)任，但也有助于讓獨(dú)立業(yè)務(wù)下的員工更富凝聚力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　基于現(xiàn)有各個(gè)業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)和市場競爭狀況，索尼將其業(yè)務(wù)細(xì)分為“增長引擎類”、“穩(wěn)定利潤貢獻(xiàn)者”以及“市場波動管理領(lǐng)域”這三類。根據(jù)索尼整體股權(quán)收益率目標(biāo)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都將分別設(shè)立投資回報(bào)率目標(biāo)，以提高盈利能力作為重點(diǎn)運(yùn)營目標(biāo)。

　　“增長引擎類”包括部件業(yè)務(wù)、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、影視及音樂業(yè)務(wù)。這將是未來3年為這家公司貢獻(xiàn)最多利潤的部門。索尼方面將重點(diǎn)發(fā)展此類業(yè)務(wù)并加大資本投資，來達(dá)到銷售增長及利潤提升的目標(biāo)。

　　包括影像傳感器、電池、核心元器件等在內(nèi)的部件業(yè)務(wù)正在成為這家公司盈利的重要手段之一，據(jù)界面新聞記者了解，這些產(chǎn)品普遍使用在蘋果和三星的高端移動產(chǎn)品中。

　　索尼預(yù)計(jì)這一業(yè)務(wù)在2014年會實(shí)現(xiàn)超過1000億日元（約合8.3億美元）的利潤。4月7日索尼剛剛宣布了追加約450億日元（約合23.22億元人民幣）投資在圖像傳感器的生產(chǎn)上，計(jì)劃在2016年9月之前將其月產(chǎn)能提高到8.7萬枚。

　　被劃歸到“穩(wěn)定利潤貢獻(xiàn)者”的業(yè)務(wù)包括影像產(chǎn)品及解決方案、視頻與音頻業(yè)務(wù)等。索尼并不期待這些業(yè)務(wù)的整體市場增長，而是將重點(diǎn)對準(zhǔn)微單、高解析度音頻產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品上。

　　在以上領(lǐng)域，索尼方面表示不會進(jìn)行大規(guī)模的投資生產(chǎn)，而是通過優(yōu)化固定成本，加強(qiáng)存貨管理來實(shí)現(xiàn)利潤和投資回報(bào)率的最大化。

　　而對于競爭激烈的電視和移動通訊業(yè)務(wù)，索尼采取的策略是優(yōu)先降低風(fēng)險(xiǎn)并確保利潤，主要通過內(nèi)部技術(shù)積累和元器件優(yōu)勢進(jìn)一步增加產(chǎn)品附加值。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)便屬于索尼的第三類市場波動管理領(lǐng)域。

　　這些計(jì)劃很大一部分也適用于中國市場。中國、美國、日本并列為索尼全球三大市場，但由于中國市場不同地域具有不同風(fēng)格、文化、品味的特點(diǎn)，栗田伸樹承認(rèn)，做好這個(gè)市場并不容易。

　　去年10月，索尼宣布停止開發(fā)和出售面向中國市場的手機(jī)的決定曾引發(fā)了不少唏噓之聲?，F(xiàn)在外界已經(jīng)紛紛開始猜測索尼電視是否也會在中國步手機(jī)后塵。而栗田伸樹稱，沒有考慮過退出電視業(yè)務(wù)，也不會考慮將制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移出去。

　　2015年，索尼的電視產(chǎn)品仍將圍繞大尺寸4K電視推進(jìn)，但在3月發(fā)布的新品中內(nèi)置了5.0安卓智能系統(tǒng)，看起來多少有點(diǎn)向中國市場妥協(xié)的意味。

　　同樣難搞的還有歷經(jīng)各種波折終于在中國上市的PlayStation主機(jī)游戲產(chǎn)品。盡管栗田伸樹不愿對該業(yè)務(wù)在中國的運(yùn)營模式做出評論，但其對界面新聞記者透露，自游戲產(chǎn)品上市以來，索尼國內(nèi)的4家直營店銷售情況超過預(yù)期，來店客流增長了20%-25%，有更多年輕人開始進(jìn)入店內(nèi)?！坝螒驑I(yè)務(wù)與其他電子電子業(yè)務(wù)不同，是由硬件產(chǎn)品、軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)組成的生態(tài)系統(tǒng)，在中國這一獨(dú)特的市場不能照搬全球其他市場的成功方式?！崩跆锷鞓湔f。

　　此外，索尼在中國也將針對Life Space UX系列產(chǎn)品中的超短焦投影機(jī)、醫(yī)療領(lǐng)域、教育等領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，例如將索尼的數(shù)碼影像技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)療領(lǐng)域、皮膚檢測領(lǐng)域等。

　　在去年拆分電視業(yè)務(wù)之后，索尼計(jì)劃在今年10月1日開始新一階段的企業(yè)重組，將視頻和音頻業(yè)務(wù)部門拆分，成為自負(fù)盈虧的、索尼全資擁有的子公司。這家公司還將著手準(zhǔn)備其他業(yè)務(wù)的拆分，并讓這些以子公司形式運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元有更多的自主權(quán)。

　　不過，相比退出電腦業(yè)務(wù)、將電視拆分成獨(dú)立的“索尼視覺產(chǎn)品公司”等大動作的架構(gòu)調(diào)整，上述調(diào)整的幅度明顯小了很多。因業(yè)績下滑而不得不選擇轉(zhuǎn)型的索尼或許可以安下心來做自己擅長做的事了。