央廣網(wǎng)財經(jīng)4月10日消息（記者 雷佳燁）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，“讓一盞燈點亮一座城市”。這是一年前，三聯(lián)韜奮書店開始24小時營業(yè)時的宣言。當(dāng)時很多人擔(dān)心這個浪漫的宣言，會被現(xiàn)實所擊敗。一年過去了，三聯(lián)拿出了一份“名利雙收”的成績單。

　　數(shù)據(jù)顯示，三聯(lián)書店進入不打烊模式初期，每晚的平均銷售額就達到2.87萬元，同時提高了白天的銷售額。目前，書店日均營業(yè)額約7萬元，比不打烊之前提高了4萬元?？偟脕碚f，去年三聯(lián)書店盈利增長110%。

　　“24小時不打烊”的模式，雖然可以吸引到更多的讀書人，但相對而言，夜間的運營成本也不容忽視，電費、人工成本都要比白天大得多。所以，在北京三聯(lián)韜奮書店總經(jīng)理張作珍看來，三聯(lián)書店業(yè)績能夠翻番，“延長營業(yè)時間”只是一個先決條件而已，他們把能多的精力下在“細節(jié)處”，這才是重點。

　　張作珍：第一，我們在一層靠窗處放置了很多閱讀桌、椅子和臺燈，打造深夜閱讀，開通了Wifi等等；第二，我們進行了很多名人講座，馬爾克斯去世當(dāng)天，我們邀請了幾百名讀者一起來讀他的書；第三，我們在微博、微信等平臺加大銷售力度。

　　談起這一年來的管理心得，張作珍直言，無論是調(diào)整店內(nèi)布局，還是延長營業(yè)時間，三聯(lián)做任何決定的最終目的，其實就是要讓消費者“更舒適的讀書”。另外，與其他書店依靠零食、咖啡等衍生品賺錢不同，三聯(lián)書店目前95%的收入還是靠賣書獲得。另外，張作珍還表示，雖然三聯(lián)書店得到了國家數(shù)百萬元的補貼，但這些錢僅僅是用于裝修等環(huán)節(jié)，并不計入總收入。

　　由于業(yè)績出色，三聯(lián)書店正準(zhǔn)備在北京開第二家“24小時不打烊”門店，地點就在北京海淀區(qū)清華同方科技廣場，4月23號將正式開業(yè)。

　　對于三聯(lián)書店的表現(xiàn)，人民網(wǎng)發(fā)表評論認為，這是個例，它并不代表實體書店的危機已經(jīng)過去，畢竟三聯(lián)書店太特殊了。首先，它所屬的中國出版集團是中國實力最為雄厚的出版機構(gòu)；三聯(lián)書店的物業(yè)是自有的。更重要的是，北京是一座人文薈萃的特大城市，匯集了全中國最愛讀書、也最舍得買書的群體。據(jù)北京市有關(guān)部門所做的一項調(diào)查，2013年北京人均讀書超過9冊。亞馬遜中國網(wǎng)站統(tǒng)計，北京人在其網(wǎng)站上購買的圖書占到全國總銷量的11.39%，遠遠高于其他任何城市。

　　三聯(lián)韜奮書店總經(jīng)理張作珍覺得以上觀點有一定的道理，但他同時也認為，實體書店24小時不打烊、引進文創(chuàng)產(chǎn)品、多元化經(jīng)營等等嘗試，都是一種有益的探索。據(jù)他了解到，在過去的一年之內(nèi)，有一些地方性的24小時書店都活得不錯，關(guān)鍵還是要看有沒有特色。

　　普遍觀點認為，實體書店最大的敵人自然是亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、京東等電子書店。但是實體書店也有自己的優(yōu)勢?；ビ欣?，為什么實體書店會不敵網(wǎng)上書店？根本原因不在于形式，而在于內(nèi)容。最簡單的例子，網(wǎng)上書店體量龐大，品種齊全，而實體書店限于場地，不可能面面俱到。這個時候，對書品的選擇，就是對經(jīng)營者眼光的一種考驗，也直接影響到一家書店的競爭力。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，實體書店真正失敗的地方就在這里。如今實體書店的銷售格局大體類似，最顯要的位置擺放的都是一些爛大街的流行書，要么是成功學(xué)專著，要么是名人的“心靈雞湯”之類，要么是當(dāng)紅的網(wǎng)絡(luò)小說，然后很大的一片區(qū)域，就是教輔資料，總之是什么賺錢賣什么。如此低俗的品位，人們又何必走進書店呢？如此低劣的同質(zhì)化經(jīng)營，實體書店少幾家又何妨呢？如果實體書店真的有一天集體死亡，那么不是死于網(wǎng)絡(luò)，而是死于自己。

　　不過，在三聯(lián)韜奮書店總經(jīng)理張作珍看來，實體書店和網(wǎng)上書店兩者其實并不對立，至少從現(xiàn)階段來說，雙方并非你死我活，還是在共同發(fā)力，營造全民閱讀的環(huán)境。