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業(yè)績下滑企業(yè)押寶互聯(lián)網(wǎng) 朗姿的逆襲之路行得通嗎?

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-04-10 09:31:31  來源:南方日報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  日前,朗姿股份“因公司正在籌劃重大事項(xiàng)”而宣布停牌引發(fā)業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。據(jù)悉,企業(yè)發(fā)布的年報(bào)顯示,公司營業(yè)利潤同比降低48.74%。朗姿方面對外透露,今年公司將拓展母嬰、美容、整容、文體教育等品類,從產(chǎn)品型向平臺型過渡。此舉讓人聯(lián)想到,森馬服飾收購天才寶貝所延伸而出的由兒童產(chǎn)品提供商向兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

  對于服飾品牌相繼布局母嬰、教育產(chǎn)業(yè)的做法,有分析人士認(rèn)為在成人服裝市場需求不振的背景下,嬰童相關(guān)市場有著巨大市場潛力和空間,但是企業(yè)能否從中分一杯羹,還是要企業(yè)自身項(xiàng)目和細(xì)分市場的選擇。盲目扎堆嬰童產(chǎn)業(yè),或?qū)⒁l(fā)又一場同質(zhì)化的競爭。

  業(yè)績下滑,企業(yè)押寶互聯(lián)網(wǎng)

  近兩年,中國服裝企業(yè)的日子并不好過,很多企業(yè)都面臨著同質(zhì)化競爭和庫存壓力。朗姿股份日前發(fā)布的年報(bào)顯示,朗姿去年?duì)I業(yè)收入為12.35億元,同比下降10.4%,營業(yè)利潤1.41億元,同比降低48.74%,歸屬上市公司股東凈利潤為1.21億元,同比下降48.14%,而扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤同比下降74.54%,僅有5185.43萬元。如此業(yè)績也在一定程度上反映了女裝行業(yè)的現(xiàn)狀。

  對于業(yè)績下滑的原因,朗姿方面表示,去年在全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝商品零售額增速下滑的背景下,電商對線下也產(chǎn)生著巨大的沖擊,受此影響,公司出現(xiàn)了自成立以來年度經(jīng)營業(yè)績伴著銷售收入的首次下滑。

  不過,為分散風(fēng)險(xiǎn),朗姿去年以3.12億元收購了韓國嬰幼兒服裝及用品品牌阿卡邦26.63%股份,希望進(jìn)軍母嬰行業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

  相關(guān)公告還透露出企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型規(guī)劃,2015年公司將從單純的線下服裝多品牌運(yùn)營、生產(chǎn)和銷售向母嬰、美容、整容、文體教育等多時(shí)尚品類業(yè)務(wù)拓展,開啟新的增長點(diǎn),推動從產(chǎn)品型公司向平臺型公司過渡。同時(shí),朗姿表示,將深度擁抱互聯(lián)網(wǎng),打造線上線下資源聯(lián)動的立體時(shí)尚零售生態(tài)圈,會適時(shí)自建或者收購互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

  盲目扎堆嬰童產(chǎn)業(yè),或引發(fā)同質(zhì)化競爭

  對于朗姿股份的相關(guān)布局調(diào)整,招商證券的相關(guān)分析認(rèn)為,面對困境,公司正積極整改,在不斷夯實(shí)中高端女裝業(yè)務(wù)的同時(shí),積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局。自去年進(jìn)軍嬰童產(chǎn)業(yè)鏈后,今年將依托現(xiàn)有跨國經(jīng)營平臺的資源整合優(yōu)勢,不斷向現(xiàn)有客戶重合度較高的鞋帽、美容服務(wù)、化妝品、文體教育等領(lǐng)域拓展,推進(jìn)公司時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)的國際化布局;并深度擁抱互聯(lián)網(wǎng),打造線上線下資源聯(lián)動的立體時(shí)尚零售生態(tài)圈。

  盡管今年女裝主業(yè)得到明顯恢復(fù)仍有難度,但公司針對產(chǎn)業(yè)鏈的積極全面升級,有望涉及到諸多熱門領(lǐng)域的持續(xù)收購。特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+概念大熱的背景下,新業(yè)務(wù)的收購將有望對估值形成催化,并為公司帶來新的業(yè)績增長點(diǎn)。

  對于朗姿的戰(zhàn)略布局,有分析人士認(rèn)為其跟森馬服飾的戰(zhàn)略有一定相似之處。去年,在巴拉巴拉童裝品牌取得良好發(fā)展后,以休閑服起家的森馬服飾再度重金收購天才寶貝,布局早教產(chǎn)業(yè)。對此,森馬的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,相關(guān)布局旨在實(shí)現(xiàn)由兒童產(chǎn)品提供商向兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

  對于服飾品牌相繼布局母嬰、教育產(chǎn)業(yè)的做法,有分析人士認(rèn)為是由于成人服裝市場已無法再有突破性的發(fā)展,因此服裝企業(yè)需要借此尋找新的發(fā)展路徑。嬰童相關(guān)市場有著巨大市場潛力和空間,但是企業(yè)能否從中分一杯羹,還是要看企業(yè)自身項(xiàng)目和細(xì)分市場的選擇。盲目扎堆嬰童產(chǎn)業(yè),或?qū)⒁l(fā)又一場同質(zhì)化的競爭。

  本周二,朗姿股份公告稱“經(jīng)多方協(xié)商與反復(fù)論證,本次涉及資產(chǎn)收購的相關(guān)事項(xiàng)未能達(dá)成一致意見,為維護(hù)全體股東利益,經(jīng)審慎研究,公司決定終止本次重大事項(xiàng)的籌劃?!?/p>

  南方日報(bào)記者 于冬雪

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