“公募看重的是多少人參與和發(fā)起，為我們來籌款，是一種認(rèn)可。更重要的是，受益人又發(fā)起了捐款，形成一個(gè)自助人助人的良性循環(huán)，這是一個(gè)健康的模式。用這種模式傳播開來，最終就是一個(gè)公益生態(tài)圈的概念?！闭鎼蹓粝牍婊饡ㄒ韵潞喎Q真愛夢想）北大區(qū)總監(jiān)牛曉解釋道。

　　公募更看中參與和發(fā)起人數(shù)

　　今年春節(jié)，在微信朋友圈刮起了搶紅包的旋風(fēng)，真愛夢想課堂的“一起捐”公益活動(dòng)也被大家迅速轉(zhuǎn)發(fā)。截至目前，已籌款226萬元，有21410人響應(yīng)發(fā)起了“一起捐”，并有62991人參與了捐款。在騰訊公益首頁，每捐30元，就能讓鄉(xiāng)村孩子上一年素質(zhì)教育課。據(jù)介紹，這筆善款用于建夢想中心和對于已經(jīng)到期的夢想中心繼續(xù)服務(wù)的運(yùn)營費(fèi)用支持。牛曉表示：“我們關(guān)注的點(diǎn)不只是籌到多少善款，而是有2.1萬多人發(fā)起‘一起捐’，6.2萬多人參與了捐款。”

　　當(dāng)被問到捐贈人為什么會看中真愛夢想時(shí)，牛曉認(rèn)為是基金會用管理企業(yè)的方法管理NGO，讓捐贈人的精神投資能夠利益最大化。其實(shí)用上海真愛夢想公益基金會創(chuàng)始人潘江雪的話說：“做公益也是投資，真愛夢想從來就不是苦情公益，我們就是要讓捐贈人看到我們能做得有多好?！?/p>

　　2014年，真愛夢想由非公募轉(zhuǎn)向公募。潘江雪告訴記者：“轉(zhuǎn)制后意味著更加透明，也意味著更大的發(fā)展壓力。打個(gè)比方，公募就像是探照燈之下的玻璃口袋，大家不僅僅是看你口袋里的金剛鉆，而是看你到底干的什么瓷器活？真愛夢想要更透明，不僅要財(cái)務(wù)透明，還要工作過程透明?！?/p>

　　傳統(tǒng)的公益組織只是把籌款的多少和支出狀況披露出來，但是過程，其實(shí)是很難掌握的。而隨著真愛夢想的各個(gè)項(xiàng)目逐漸地穩(wěn)定下來，“我們要做的是把項(xiàng)目的多有過程從結(jié)果透明進(jìn)入到過程透明。這首先是要讓我們內(nèi)部的所有同事都能夠相互的知道，內(nèi)部首先要透明。第二，我們要建立整套的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。從2013年到2014年我們分別做了兩個(gè)很重要的工作。一個(gè)是做了BPM項(xiàng)目，用于把整個(gè)業(yè)務(wù)流程固化下來。另一個(gè)是2014年我們做了Miss系統(tǒng)，這是我們自創(chuàng)的一個(gè)ERP系統(tǒng)，可以把我們所有這些流程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通通記錄下來。這兩套系統(tǒng)并行以后，我們將來會有一個(gè)完整的過程數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。”潘江雪介紹到。

　　關(guān)注公益效率實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　有專家指出，公益模式的新路徑所要解決的核心問題之一就是：如何使公益行為從個(gè)人行為變成群體行為？吸引更多人的參與是基金會一直努力踐行的另一個(gè)解決方案。

　　我們深知，改變教育不可能依靠一個(gè)機(jī)構(gòu)。在過去幾年中，真愛夢想一直在推動(dòng)建立一個(gè)教室、學(xué)校、社會相互依存教育的生態(tài)系統(tǒng)，因?yàn)橹挥腥焦餐瑓f(xié)作，才能促成真正的變革。當(dāng)更多的捐贈人、公益組織關(guān)注公益效率時(shí)，那將是整個(gè)社會的福音。

　　從最初的一間教室到現(xiàn)在的1600間教室，真愛夢想基金會參與這些教室建設(shè)的部門只有不到5名同事。而且，在物價(jià)持續(xù)上漲、人力成本持續(xù)提高的情況下，真愛夢想?yún)s成功降低了夢想中心的采購成本。它是如何提高資源使用效率的呢？

　　潘江雪告訴記者，從硬件的部分來講，夢想中心建設(shè)，我們會發(fā)現(xiàn)這種標(biāo)準(zhǔn)化的模式是非常有效率的。但是我們馬上遇到了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，那便是到2014年底時(shí)，我們已建了超過1600家的夢想中心，這些夢想中心變成了一個(gè)龐大的連鎖網(wǎng)絡(luò)，那么如何運(yùn)營這些夢想中心成為了我們前所未有的新挑戰(zhàn)。

　　“如果說夢想中心就像是直營店，那么也會有專項(xiàng)基金的合作：青基會小平科技空間、壹基金、興業(yè)等其他NGO也都有合作，這些更像是加盟店，包括和教育局合作配資，前期會先安排區(qū)域經(jīng)理指導(dǎo)，輔助一個(gè)學(xué)期，幫助開課運(yùn)營、形成沙龍、完成片區(qū)的交流，這樣在規(guī)模上就形成獨(dú)立的發(fā)展區(qū)域。我們做到標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制，運(yùn)營上的系統(tǒng)也好，流程上的梳理也好，目的就是讓夢想中心的模式能夠輕松復(fù)制，現(xiàn)在全國有1680家了，今年預(yù)計(jì)將達(dá)到2500多家，我們同時(shí)在花大力量做基于線上的‘夢想盒子’，它是一個(gè)讓老師、志愿者、管理層與基金會之間彼此能夠充分溝通的大型互動(dòng)交流平臺，加大運(yùn)營過程中的透明化。還有Miss系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，這都是實(shí)現(xiàn)我們區(qū)域化發(fā)展的手段。”牛曉告訴記者。

　　讓“真愛夢想”理念飛出課堂

　　在夢想課上，孩子們是以開放的小組討論式，老師提問會按幾組幾號隨機(jī)提問，更顯公平；老師備課則全部都是用思維導(dǎo)圖；在作文課上，老師會充分運(yùn)用夢想課程的理念，例如講人和動(dòng)物的關(guān)系，會把家里的小狗帶來，通過在課堂上和小狗的一些互動(dòng)，讓孩子們懂得人和動(dòng)物之間的關(guān)系；在學(xué)校走廊里，隨處都有可以坐下來看書的讀書角；對于華陽小學(xué)，人人爭當(dāng)種子老師，夢想課程已經(jīng)和課本課程完全的融合。

　　“在夢想課程以外，將這種理念無時(shí)無刻灌輸給孩子們，這就是真正的素質(zhì)教育，幫助孩子們有健全的人格。不要在他們做錯(cuò)時(shí)鄙視他們，而是帶領(lǐng)他們認(rèn)識正確的人生觀、價(jià)值觀，能夠?qū)捜荽恕！迸匝a(bǔ)充道。

　　“我們目前已經(jīng)募了1.2個(gè)億，服務(wù)了中國6%-7%的孩子，而我們的目標(biāo)是全國30%的孩子”，牛曉如是說，我們一直做的就不是扶貧，現(xiàn)在因絕對貧困而不能上學(xué)的孩子數(shù)量已經(jīng)減少，同時(shí)學(xué)生上學(xué)的硬件條件在國家數(shù)十年的投入之下亦越來越好。目前的新問題是他們將如何面對未來生活的挑戰(zhàn)，也就是說當(dāng)他們畢業(yè)之后，那些不能上大學(xué)的孩子，他們將如何面對城市化生活的挑戰(zhàn)？他們應(yīng)具備哪些技能？其實(shí)，這些才是中國將來的中堅(jiān)力量，他們除了知識更需要的是社會生存的能力，將來到社會需要的是情商，與人溝通的能力和解決問題的方法。也因此，真愛夢想致力于素質(zhì)教育，授人以魚不如授之以漁。

　　談到下一步的規(guī)劃，潘江雪表示：“基金會未來會和美國、歐洲的基金會聯(lián)手做一些國際化視野的舉措，首要是把我們在中國實(shí)踐素質(zhì)教育的信息共享到國外，讓美國、歐洲的一些公益團(tuán)體或者志同道合者也知道中國有這樣的基金會，甚至參與到對中國乃至整個(gè)人類素質(zhì)教育的實(shí)踐中來。之所以要有開放的態(tài)度，并將國際化視野看的非常必要，特別是素質(zhì)教育，是因?yàn)榻逃恢倍际遣环謬纭⒚褡宓?，所有人都是受益者，教育是全人類的事，所以我們必須國際化！”