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加強(qiáng)異地商會管理的五大思考
- 發(fā)布時(shí)間:2015-04-03 00:32:53 來源:中華工商時(shí)報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
改革開放以來,一批又一批的浙江臨海人敢為人先、走南闖北,奔赴祖國各地經(jīng)商辦企業(yè),形成了龐大的群體。目前,大約有20萬臨海人在全國各地經(jīng)商辦企業(yè),他們憑著自己的聰明才智和艱苦打拼,成就了事業(yè),贏得了聲譽(yù),成為了家鄉(xiāng)人民的驕傲。
臨海商人在全國各地開枝散葉的同時(shí),異地商會猶如“青藤”蓬勃發(fā)展,聚集了大批商界精英。實(shí)踐證明,組建異地商會,能有效地提高在外臨海商人的組織化程度與整體素質(zhì),有利于維護(hù)自身合法權(quán)益,促進(jìn)與所在地交流合作,并為家鄉(xiāng)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
建立一個(gè)異地商會不容易,要建設(shè)和管理好異地商會遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于建立商會。從臨海已建的18家異地商會運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看,大多數(shù)都能從不同角度加強(qiáng)對商會建設(shè)和管理工作的探索,有些取得很好成效,總結(jié)了很好的經(jīng)驗(yàn)。但個(gè)別商會,由于建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)不足,商會班子凝聚力不強(qiáng),制度不健全,管理不到位,出現(xiàn)了不同程度的矛盾和問題,產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。因此,要保持商會旺盛的生命力,防止曇花一現(xiàn),就得上下共同努力,積極探索從哪些方面入手來抓好異地商會建設(shè)和管理工作,提高異地商會的規(guī)范化程度,這是擺在工商聯(lián)、有關(guān)部門和各異地商會面前的一個(gè)共同問題。
一、要堅(jiān)持不懈抓好思想建設(shè),增強(qiáng)商會的凝聚力。
1.抓正確的輿論引導(dǎo)。商會要圍繞“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、奉獻(xiàn)”的要求,加強(qiáng)對會員的思想引導(dǎo)。
2.抓必要的學(xué)習(xí)教育。商會應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的形勢,不定期組織會員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、企業(yè)管理、市場營銷等知識。
3.抓適用的講座培訓(xùn)。
4.抓必需的各種活動。商會組織的各類活動,可以使會員相互進(jìn)行思想交流,也可以起到聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)情、友情,增加凝聚力的作用。
5.抓適當(dāng)?shù)脑u比總結(jié)。
二、要自始至終抓好組織建設(shè),增強(qiáng)商會的戰(zhàn)斗力。
1.建好內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)和商會班子組成人員的情況,建立起必要的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。一般應(yīng)設(shè)立“一辦五部”或“一處五部”。一辦或一處,即商會辦公室或商會秘書處;五部為:組織人事部、宣傳教育部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部、維護(hù)權(quán)益部和財(cái)務(wù)管理部。
2.明確職責(zé)分工。
3.做好會員發(fā)展。發(fā)展會員要堅(jiān)持“慎重適度”的原則,做到注重質(zhì)量,不求數(shù)量,同時(shí)也要考慮各個(gè)區(qū)域,各個(gè)行業(yè)的代表。
4.重視黨建工作。
三、要求真務(wù)實(shí)抓好制度建設(shè),增強(qiáng)商會的向心力。
1.各類會議制度。商會一般有三種會議:即會長會議、理事會議和會員大會(會員代表大會)。此外,還有諸如部長會議、秘書長會議、辦公室會議及各部提出需要研究的業(yè)務(wù)性會議等。
2.組織人事制度。制定制度時(shí)要堅(jiān)持原則、出于公心、實(shí)事求是、顧全大局。
3.財(cái)務(wù)管理制度。商會應(yīng)該從收入來源,哪些方面可以開支以及經(jīng)費(fèi)使用管理辦法、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制等方面制定制度,保證會計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。應(yīng)堅(jiān)持“以會養(yǎng)會”原則,可以會費(fèi)投資收取回報(bào);也可以股份制方式辦點(diǎn)實(shí)業(yè)獲取收益,便于更好地維持商會日常開支。
4.會費(fèi)收繳制度。
四、要鍥而不舍抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè),增強(qiáng)商會的吸引力。
1.維護(hù)合法權(quán)益,保護(hù)發(fā)展。商會要為會員著想,以商會的整體力量,幫助大家維護(hù)自己的合法權(quán)益,搞好矛盾調(diào)處,以保護(hù)會員企業(yè)的發(fā)展。
2.提供全面服務(wù),促進(jìn)發(fā)展。商會就要不斷為會員提供在生產(chǎn)、經(jīng)營、融資、人才、技術(shù)、項(xiàng)目等各方面的信息和服務(wù),促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
3.積極抱團(tuán)合作,共同發(fā)展。有了商會這個(gè)平臺后,可以把一家企業(yè)做不了的項(xiàng)目,組織幾家甚至大家一起干,共同發(fā)展。
4.盡力報(bào)效家鄉(xiāng),回歸發(fā)展。
五、要一以貫之抓好形象建設(shè),增強(qiáng)商會的影響力。
1.主動承擔(dān)社會責(zé)任。
2.認(rèn)真做好參政議政。隨著企業(yè)和商會的發(fā)展,對當(dāng)?shù)睾图亦l(xiāng)的貢獻(xiàn)越來越大,知名度也越來越高,因此,企業(yè)家和會長被安排為工商聯(lián)副主席(總商會副會長)、政協(xié)委員、人大代表的多了起來。既然黨委政府給了你榮譽(yù),那就要很好地履行職責(zé)。要注意調(diào)查研究,廣泛收集廣大會員的意見,積極參政議政,為兩地黨委、政府出點(diǎn)子、提建議。
3.打響商會工作品牌。在外臨海商人不僅要把自己的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)等帶到全國各地,還要做好臨?!扒昱_州府、滿街文化人”的人文精神實(shí)踐者、傳播者,把臨海改革開放的形象,把臨海企業(yè)和企業(yè)家特有的品質(zhì)樹立起來,把“新臨商”這塊牌子進(jìn)一步打響。
各異地商會都應(yīng)從本地實(shí)際出發(fā),勇于創(chuàng)新,不斷實(shí)踐,善于總結(jié),逐步提高商會的規(guī)范化程度,為爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子好、辦公條件好、制度落實(shí)好、活動開展好、作用發(fā)揮好的“五好”商會而努力。
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