在不少人對(duì)于上個(gè)世紀(jì)八十年代的回憶里，總有長(zhǎng)頭發(fā)、喇叭褲，還有播放著港臺(tái)歌曲的三洋雙卡收錄機(jī)。之后不僅是收錄機(jī)，三洋的很多家電產(chǎn)品都曾與中國(guó)的不少家庭有過(guò)密切的關(guān)系。如今，“三洋”這個(gè)品牌還在，但三洋這個(gè)公司宣告終結(jié)了。

　　三月的最后一天，三洋電機(jī)將其在日本最后的子公司“三洋鳥取技術(shù)解決方案公司”的所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家投資基金，曾經(jīng)的家電巨頭就此劃上句號(hào)。

　　1947年由井植歲男在日本大阪創(chuàng)立的三洋電機(jī)，從自行車用照明燈開(kāi)始起家，1950年組成株式會(huì)社，1954年在證交所上市，到上個(gè)世紀(jì)60年代已經(jīng)確立了其家電巨頭的行業(yè)地位，最鼎盛時(shí)，三洋的年銷售超過(guò)2萬(wàn)億日元，員工數(shù)一度超過(guò)10萬(wàn)人。三洋早在1979年就設(shè)立了北京辦事處，正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，三洋家電以精工制造、變頻技術(shù)等給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者留下過(guò)深刻的印象。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代，三洋以其精細(xì)的生產(chǎn)質(zhì)量控制、完備的零配件供應(yīng)能力，開(kāi)始為其他企業(yè)代工生產(chǎn)，這為三洋在短期內(nèi)創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)，但同時(shí)也讓三洋喪失了不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲遲難以實(shí)施。當(dāng)隨著市場(chǎng)形勢(shì)開(kāi)始變化，代工產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)，三洋便開(kāi)始走向了下坡路。不僅如此，家族掌權(quán)的三洋，創(chuàng)始家族與管理層之間的矛盾也直接影響到了企業(yè)的發(fā)展和走向。

　　2004年的一次地震成為了三洋徹底衰敗的導(dǎo)火索，當(dāng)時(shí)三洋的一家半導(dǎo)體工廠受災(zāi)但由于未加入保險(xiǎn)，造成巨額損失，三洋開(kāi)始背負(fù)巨額債務(wù)。經(jīng)歷了滑鐵盧的三洋，自2007年開(kāi)始分拆旗下業(yè)務(wù)，通用電氣收購(gòu)了三洋信貸公司，京瓷收購(gòu)了三洋手機(jī)部門，到2010年松下獲得三洋電機(jī)80.77%股權(quán)，將其完全子公司化，2011年擁有57年上市歷史的三洋電機(jī)從東京證券交易所退市。而松下在接盤三洋之后就逐漸剝離其家電業(yè)務(wù)，三洋在日本及東南亞的洗衣機(jī)、冰箱和其他家電業(yè)務(wù)被賣給了海爾，三洋在合肥三洋的股份賣給了惠而浦，還有消息指松下有意將三洋北美電視業(yè)務(wù)賣給船井電機(jī)。

　　回顧三洋的起落沉浮，固然與日本家電行業(yè)的整體走勢(shì)密切相關(guān)，曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的日本家電企業(yè)，在快速崛起的韓國(guó)以及中國(guó)家電企業(yè)包抄之下，早已失去了在質(zhì)量和技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)有市場(chǎng)策略以及成本價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)已是難以改變。但更重要的是三洋被眼前的既得利益迷惑而忽略了市場(chǎng)和需求的變化，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一旦大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，三洋已經(jīng)沒(méi)有能力應(yīng)對(duì)了。

　　巨頭的隕落，或許可以給時(shí)下的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)以啟發(fā)。經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)同樣面臨市場(chǎng)環(huán)境的變化，消費(fèi)需求在提高，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)家電行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。不轉(zhuǎn)型，只有死。