梅蘭集團(tuán)新增投資800萬元，在甲烷氯化物生產(chǎn)裝置上增加了反應(yīng)熱循環(huán)利用，每小時(shí)可以副產(chǎn)蒸汽12噸，年可節(jié)約標(biāo)煤6500噸；新投資500萬元，在氟化氫生產(chǎn)設(shè)備上增加反應(yīng)熱循環(huán)利用，年可節(jié)約標(biāo)煤3500噸……別小看這幾個(gè)新增的技改項(xiàng)目，卻耗費(fèi)了公司技術(shù)人員3年多的心血，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備反應(yīng)過程中熱量的最佳利用。其中，有1個(gè)項(xiàng)目榮獲江蘇省“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”二等獎(jiǎng)。

　　江蘇梅蘭化工集團(tuán)是泰州的一家重點(diǎn)企業(yè)，由小型氯堿化工廠起步，現(xiàn)已躋身國家高新技術(shù)企業(yè)和泰州市2014年度“十佳高新技術(shù)企業(yè)”。近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，梅蘭集團(tuán)不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，在“降本提質(zhì)”上大做文章，使這棵化工“老樹”又生發(fā)出“新芽”。

　　如今，在梅蘭集團(tuán)管理層，人人都有一本成本控制的“明細(xì)賬”。他們引進(jìn)國外先進(jìn)的六西格碼管理法，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，發(fā)動(dòng)全員參與成本控制與抑減的專案項(xiàng)目提報(bào)，在生產(chǎn)管理過程中處處精打細(xì)算，努力尋求降低成本的各種途徑和方法。集團(tuán)常年設(shè)置員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，將提案產(chǎn)生效益的1%—5%獎(jiǎng)勵(lì)給提案人，每年評(píng)選提案先進(jìn)集體和個(gè)人。企業(yè)節(jié)本降耗連年取得成效，比如燒堿附屬物氫氣，由原來全部排放到作為燃料利用，僅此一項(xiàng)年可節(jié)省成本上千萬元。

　　去年下半年以來，梅蘭集團(tuán)氯化物生產(chǎn)裝置通過推進(jìn)“大幅減少污水總量抑減成本”專案項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了一系列技術(shù)改造，徹底分流清水和污水，每天污水量明顯下降，不僅每月可以節(jié)省處理費(fèi)用近40萬元，還有效完善了該裝置的環(huán)保設(shè)施。

　　不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域抓好成本控制與抑減，梅蘭集團(tuán)還通過不斷完善人力資源配置、降低人力成本來不斷提升企業(yè)管理水平。全面推行精益管理模式，持續(xù)不斷地推進(jìn)各類改善活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，也培養(yǎng)鍛煉了一支富有創(chuàng)造力的職工隊(duì)伍。統(tǒng)計(jì)顯示，梅蘭集團(tuán)去年共實(shí)現(xiàn)成本抑減3300多萬元。他們今年又將標(biāo)準(zhǔn)成本管控提上重要議程，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品變動(dòng)成本的控制和改善，分析每一個(gè)單元成本指標(biāo)的影響因素，不斷降低產(chǎn)品制造成本。

　　梅蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)周虎宏認(rèn)為，面對(duì)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷態(tài)勢(shì)，化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須把轉(zhuǎn)型“綠色化工”和提升產(chǎn)品質(zhì)量擺上更加重要的位置。該集團(tuán)最近3年已累計(jì)淘汰落后產(chǎn)能27萬噸，預(yù)計(jì)今年化學(xué)新材料產(chǎn)品銷售占比可躍升到1/3以上，3年后新材料占比即可過半，建成名副其實(shí)的綠色化工企業(yè)。

　　季順明丁正明倪元春