新華網(wǎng)溫州3月26日電（記者張和平 胡作華）26日，民營(yíng)銀行“溫州民商銀行”正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)辦的第一筆業(yè)務(wù)是向一家小微企業(yè)提供30萬(wàn)元信用貸款，無(wú)需財(cái)產(chǎn)抵押。

　　溫州民商銀行成立可謂是中國(guó)金融市場(chǎng)的“破冰”之舉，將極大地激發(fā)金融行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的活力。

　　面對(duì)現(xiàn)有銀行高信譽(yù)、大品牌、強(qiáng)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，民商銀行董事會(huì)對(duì)民營(yíng)銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略充滿自信，前景樂(lè)觀。

　　溫州民商銀行董事長(zhǎng)南存輝稱，民商銀行將根據(jù)溫州經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、效率高、服務(wù)好的優(yōu)勢(shì)，走差異化、特色化道路，與已有銀行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)業(yè)鏈金融等為特色，做“兩小”群體（中小微企業(yè)和小區(qū)居民）的綜合金融服務(wù)商，提供靈活豐富的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。

　　溫州民商銀行是2014年7月銀監(jiān)會(huì)首批批準(zhǔn)籌建的民營(yíng)銀行之一。其股東總數(shù)為13家，注冊(cè)資金20億元，股東全是溫州本土發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。其中，正泰集團(tuán)股份有限公司和浙江華峰氨綸股份有限公司為主發(fā)起人，分別持股29％、20％。正泰集團(tuán)公司董事長(zhǎng)南存輝出任董事長(zhǎng)。這是民營(yíng)企業(yè)主首次出任銀行董事長(zhǎng)。

　　溫州銀監(jiān)局稱，政府設(shè)置“入行”的門檻很高，現(xiàn)有參股的企業(yè)正泰、華峰、奧康、森馬等均是溫州乃至中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的佼佼者。

　　根據(jù)浙江銀監(jiān)局的批復(fù)，核準(zhǔn)民商行的金融業(yè)務(wù)范圍為吸收人民幣存款、發(fā)放人民幣貸款、辦理國(guó)內(nèi)結(jié)算、票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、發(fā)行金融債券等10多項(xiàng)正規(guī)銀行應(yīng)有的業(yè)務(wù)。

　　溫州金融研究院副院長(zhǎng)繆心毫認(rèn)為，溫州民商銀行與其他幾家民營(yíng)銀行的成立是“破冰”之舉，中國(guó)金融市場(chǎng)改變了以往以行政力量為主導(dǎo)的金融資源配置方式，激發(fā)金融行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的活力。

　　民商銀行的設(shè)立也標(biāo)志著中國(guó)首個(gè)金融改革試驗(yàn)區(qū)溫州又取得了突破性的成就。對(duì)溫州而言，民商銀行的設(shè)立有利于增加溫州的金融供給，將溫州民間資本更好地導(dǎo)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)化解溫州小微企業(yè)及三農(nóng)企業(yè)融資難、融資貴，最終提升溫州金融業(yè)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力。

　　浙江三點(diǎn)水童裝有限公司董事長(zhǎng)陳中懷表示，民商銀行的成立為企業(yè)多了一個(gè)融資渠道，對(duì)民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)的融資支持肯定是有好處的。一可線業(yè)董事長(zhǎng)潘一可說(shuō)，希望民商銀行能帶領(lǐng)中小企業(yè)走出困境。

　　溫州民商銀行副董事長(zhǎng)徐志武分析認(rèn)為，中小微企業(yè)貸款普遍遇到的難題，一是融資難，因抵押物不足貸不到錢。二是融資貴，吃不消高利息。

　　對(duì)此，溫州民商銀行將對(duì)中小微企業(yè)、個(gè)體戶、小區(qū)居民實(shí)行市場(chǎng)化的優(yōu)惠利率。發(fā)揮民營(yíng)銀行“接地氣”、人頭熟、信息靈的優(yōu)勢(shì)，著重對(duì)產(chǎn)品好、市場(chǎng)好、信用好的中小微企業(yè)提供信用貸款，不需要拿房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備作抵押。

　　“這樣，我們就建立了一大批對(duì)民商銀行‘黏性’很強(qiáng)的客戶群。”徐志武說(shuō)。

　　溫州民商銀行行長(zhǎng)侯念東說(shuō)：“還有，我們始終要在金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新方面下功夫。創(chuàng)新＋機(jī)制靈活＋決策流程短＋產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)市場(chǎng)‘下手快’，民商銀行的生存不成問(wèn)題?！?/p>

　　但是，民營(yíng)銀行出生易、成長(zhǎng)難。它在獲得社會(huì)公眾認(rèn)可、樹(shù)立金融信譽(yù)、盡快縮短時(shí)間融入市場(chǎng)體系、創(chuàng)建自己響亮的品牌、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、建立強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì)等方面，要走很長(zhǎng)的路。

　　經(jīng)歷了2011年下半年爆發(fā)的溫州金融債務(wù)危機(jī)，一些民營(yíng)企業(yè)老板“跑路”，令人們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信心打上了問(wèn)號(hào)。溫州明視眼鏡公司董事長(zhǎng)張力省坦言：“企業(yè)把賬戶開(kāi)在你這里、老百姓把血汗錢存在你這里，你憑什么讓我相信把錢存在你這里是永久安全的？”

　　民營(yíng)銀行的差異化經(jīng)營(yíng)意味著民營(yíng)銀行的出路只能是對(duì)傳統(tǒng)銀行起補(bǔ)充作用，即進(jìn)入傳統(tǒng)銀行暫時(shí)不愿意介入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但這通常意味著這些領(lǐng)域的利潤(rùn)也相對(duì)較低，或風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)民營(yíng)銀行的發(fā)展或許是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　繆心毫建議，如果這些民商銀行的股東能夠借助其現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)利用強(qiáng)大的溫商平臺(tái)，或許是溫州民商銀行的將來(lái)出路。