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　　從嚴治黨深化整改

　　大力推進黨風建設和反腐倡廉

　　一年來，按照中央和民航局黨組部署要求，集團公司黨組緊緊抓住黨風建設和反腐倡廉建設責任制這個“牛鼻子”，狠抓主體責任落實，先后召開10次黨組會、4次中心組學習會，對黨風建設和反腐倡廉建設進行研究部署和專題學習。

　　以嚴明黨的紀律和落實中央八項規(guī)定精神為重點，集團公司不斷加強紀律建設和作風建設；認真開展嚴明黨的紀律專題教育活動，推進民航局巡視工作意見整改工作；組織召開落實執(zhí)行八項規(guī)定精神情況通報交流會，加大了監(jiān)督問責力度；邀請中央黨校教授作“嚴明紀律、改進作風”專題講座，集團公司黨組書記劉彥斌為黨員管理人員講授“堅定信念、嚴明黨紀”專題黨課。同時，組織發(fā)放廉政讀本，填寫知識答題問卷等活動，不斷增強廣大黨員嚴守紀律的自覺性。

　　集團公司以持續(xù)完善懲防腐敗體系為重點，不斷加強反腐倡廉建設，全面總結(jié)部署懲防腐敗體系建設工作；簽訂《黨風建設和反腐倡廉建設責任書》，制定《貫徹落實中央〈建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃〉的實施辦法》；對照教育實踐活動，實施銷號管理，出臺了企業(yè)負責人履職待遇及業(yè)務支出管理辦法、黨員干部直接聯(lián)系群眾等制度。

　　抓班子帶隊伍

　　基層黨建開創(chuàng)新格局

　　作為一家擁有45000余名員工、13000余名黨員、900多個基層黨組織的大型國有企業(yè)，集團公司黨組十分重視抓班子、帶隊伍，做好基層黨建工作，形成了創(chuàng)特色、出亮點、見實效的格局。

　　集團公司加強領導班子建設，完善“四好”班子考評表彰機制，首次評選“四好”標桿班子；制定《領導班子成員調(diào)研制度》，落實班子成員基層聯(lián)系點制度，深入開展調(diào)查研究；修訂完善《經(jīng)營管理人員選拔聘任規(guī)定》，嚴格按編制、程序、公開公平公正地選拔干部。

　　為充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，集團公司黨組在全集團范圍內(nèi)確立了2個基層黨建示范點、26個黨建創(chuàng)新實踐項目，形成了比學趕超的良好氛圍。為進一步推進基層黨建工作，2014年8月，集團公司黨組分別在延安市委黨校培訓期間專門組織了基層黨組織建設工作研討會，12月又在重慶機場召開了基層黨建示范點現(xiàn)場交流會。

　　一年多來，集團公司涌現(xiàn)出一大批基層黨建典型，如首都機場股份公司黨委探索形成基層定點跟班制度、重慶機場集團構(gòu)建基層服務型黨組織建設新格局等。與此同時，集團公司黨組還適時制定下發(fā)《黨員管理人員直接聯(lián)系群眾制度》，建立基層黨支部書記任職資格試題庫。

　　報、網(wǎng)、微、臺聯(lián)動

　　構(gòu)建宣傳主陣地

　　為了營造有利于推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展的輿論氛圍，集團公司十分關注宣傳思想工作主陣地的建設，堅持輿論導向先行，凝心聚力。為此，在集團層面積極創(chuàng)建“CAH黨群之窗”“CAH新聞信息”“空港青年說”等微信公眾平臺，持續(xù)優(yōu)化報、網(wǎng)、微、臺功能定位，初步實現(xiàn)了媒體資源的一體化運作。

　　集團公司建立員工思想動態(tài)收集分析機制，借助多種形式推進理想信念和社會主義核心價值觀的宣傳教育；連續(xù)推出“三個底線”“三個服務”“系列評論”等專題，充分弘揚了主旋律；實現(xiàn)輿情監(jiān)測信息的共享，加大對外宣傳力度，有力提升了集團公司形象。

　　集團公司宣傳文化活動精彩紛呈，微電影、微攝影、“大美國門”等活動在員工中產(chǎn)生了廣泛影響。首都機場股份公司踐行社會主義核心價值觀活動、天津機場“直播連線”等活動創(chuàng)新載體，均收到了良好的品牌效應。物業(yè)公司大力弘揚“榜樣力量”，好人好事層出不窮。

　　扎扎實實

　　將溫暖送到員工心坎兒上

　　“去年，我的同事患了癌癥，治療花了很多錢，經(jīng)濟壓力很大。正當她一籌莫展的時候，集團公司工會為她送來了1萬元慰問金，解了燃眉之急。”集團公司下屬旅業(yè)公司員工王杰平如是說。

　　去年以來，集團公司積極推動解決職工后勤服務保障問題，加大大病、特困職工的幫扶力度，首次增撥大病職工專項慰問款50余萬元。全年，全集團共籌集慰問款1700余萬元，惠及職工31000余人次。

　　此外，集團公司還推出許多服務員工的貼心舉措：推動在京成員單位全部建立企業(yè)年金計劃、出臺彈性福利平臺管理辦法； 全年下?lián)苈毠の捏w活動場所建設專項經(jīng)費158.5萬元，幫助各單位改善活動場所環(huán)境，解決設備老舊問題；開展員工思想動態(tài)收集、分析工作，共收集16家單位25項問題，并積極督導解決；全面推進“愛心媽媽小屋”建設項目，14家成員單位獲批專項建設資金。

　　2014年，集團公司還首次舉辦職工龍舟比賽暨健走活動、候機樓服務技能大賽，發(fā)掘平凡崗位上的技能高手；建立首個集團級青年人才庫，開展青年人才專題培訓，促進了員工的職業(yè)發(fā)展。與此相適應，各成員單位結(jié)合實際開展了主題鮮明的活動，如吉林機場集團開辦“班組課堂”、動力能源公司組織班組建設經(jīng)驗交流活動等。這些活動讓“企業(yè)發(fā)展、員工幸?！钡募瘓F夢更加貼近現(xiàn)實，溫暖人心，收到了良好效果。