廣東南粵銀行董事長(zhǎng)韓春劍“想做、敢做、能做”小微金融的思路正在廣東南粵銀行實(shí)踐并得到良好效果。截至2014年12月，該行小微貸款余額占全行貸款余額比重達(dá)到50%，貸款增速更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全行貸款平均增速，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、尤其是“三農(nóng)”支持力度不斷增大。

　　制度資源雙重支持“想做”

　　在兩會(huì)上，韓春劍總結(jié)了廣東南粵銀行小微金融工作經(jīng)驗(yàn)，提出了從根本上解決小微企業(yè)融資難的一系列措施與辦法，引導(dǎo)銀行從“不想做、不敢做、不能做”變?yōu)椤跋胱?、敢做、能做”。他認(rèn)為，“想做”，才會(huì)主動(dòng)作為；“敢做”，才會(huì)義無(wú)反顧；“能做”，才會(huì)做深做透。

　　據(jù)廣東南粵銀行分管小微業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)甘宏介紹，與其他銀行相比，廣東南粵銀行開(kāi)展小微業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)不同。廣東南粵銀行做小微金融是為生存發(fā)展而戰(zhàn)，所以會(huì)更加專(zhuān)注。目前，廣東南粵銀行在信貸規(guī)模、機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配置、產(chǎn)品創(chuàng)新、考核費(fèi)用等資源方面給予小微業(yè)務(wù)重點(diǎn)支持與基礎(chǔ)保障，在小微客戶認(rèn)定、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化和信貸評(píng)審等方面進(jìn)行積極的探索與改革。另外，通過(guò)合理有效的制度保障，該行各分支行產(chǎn)生了“意愿”而且“能夠”支持小微企業(yè)發(fā)展。

　　根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，廣東南粵銀行穩(wěn)步推進(jìn)小微金融事業(yè)部制改革，努力構(gòu)建條線化、矩陣式的組織管理體制，職能進(jìn)一步集中，向著專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。在總行層面，設(shè)立小微金融事業(yè)部，劃分為業(yè)務(wù)模塊和風(fēng)險(xiǎn)模塊。在分行層面，建立分行小微條線組織架構(gòu)，執(zhí)行模塊化管理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人專(zhuān)崗，提高管理效率。

　　甘宏介紹，在內(nèi)部考核機(jī)制上該行進(jìn)一步提高對(duì)小微授信風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，鼓勵(lì)從業(yè)人員大膽開(kāi)拓小微市場(chǎng)，將主動(dòng)服務(wù)做深做透。

　　“能做”形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　廣東南粵銀行在特色產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)上下足功夫，經(jīng)過(guò)近兩年的努力，已形成了“超值貸”、“共同基金”、“信用速貸”等主打的系列小微金融產(chǎn)品。如其為擁有房產(chǎn)的小微客戶推出抵押率最高為110%的組合貸，能根據(jù)客戶現(xiàn)金流測(cè)算客戶資金需求，房產(chǎn)抵押包括3大系列產(chǎn)品：簡(jiǎn)化模式、標(biāo)準(zhǔn)抵押、超值貸（抵押+信用），實(shí)現(xiàn)差異性和特色性，協(xié)助客戶有效運(yùn)用貸款資金，最大限度地滿足小微客戶“短、小、頻、急”的不同需求。

　　甘宏表示，廣東南粵銀行本土化、地緣化優(yōu)勢(shì)比較突出。一直以來(lái)，廣東南粵銀行聚焦地方經(jīng)濟(jì)，使得該行對(duì)廣東地區(qū)“三農(nóng)”、小微客戶有著更加深入而準(zhǔn)確的了解，能開(kāi)發(fā)出符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和小微客戶特色的產(chǎn)品和服務(wù)。如湛江地區(qū)的對(duì)蝦行業(yè)小微金融服務(wù)方案、深圳地區(qū)的黃金珠寶行業(yè)小微金融服務(wù)方案等，都是廣東南粵銀行通過(guò)行業(yè)研究成功推出的支持當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色化金融服務(wù)方案。