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保羅·薄凱:公司治理不是結(jié)果而是目標(biāo)
- 發(fā)布時(shí)間:2015-03-21 17:40:00 來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國(guó)發(fā)展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行。雀巢集團(tuán)首席執(zhí)行官保羅-薄凱出席分會(huì)場(chǎng)“公司治理與企業(yè)改革”并演講時(shí)表示,公司治理它不是結(jié)果,它應(yīng)該是一個(gè)目標(biāo),是我們想要達(dá)成的一個(gè)目標(biāo)。公司治理它應(yīng)該不斷的落實(shí),企業(yè)治理要把它植入公司的文化,它是一個(gè)長(zhǎng)期的事情。
以下為文字實(shí)錄:
我想簡(jiǎn)單說幾句。首先,很高興我們專門設(shè)置了企業(yè)治理和國(guó)企重組的專題討論,因?yàn)槲磥碇袊?guó)企業(yè)是要跟我們競(jìng)爭(zhēng)的。我簡(jiǎn)單說一下雀巢,基本上在全球各地都有我們的業(yè)務(wù),我們?cè)谌虼蟾庞?50多家工廠服務(wù)于消費(fèi)者,這對(duì)于我們的企業(yè)治理來說是有一定的挑戰(zhàn)。在談到治理的時(shí)候,它主要是關(guān)于這個(gè)公司怎么樣和內(nèi)部、外部的利益相關(guān)者打交道。我認(rèn)為企業(yè)治理不光是對(duì)外部利益相關(guān)方,也關(guān)于內(nèi)部的利益相關(guān)方,我們是去中心化的一個(gè)機(jī)構(gòu)。明年是我們集團(tuán)150年的生日,因?yàn)槿鹗渴且粋€(gè)小國(guó)家,所以我們不國(guó)際化的話是沒法發(fā)展的。
內(nèi)部的企業(yè)治理是植根于我們公司的經(jīng)營(yíng)里面的,我們更多的希望管理層或者董事認(rèn)同我們公司的文化,我們員工手上都有一個(gè)小手冊(cè),里面有我們的十條原則,而且這個(gè)原則要經(jīng)常去宣講,這樣的話,才能夠真正的放權(quán)到下面。企業(yè)治理要把它植入公司的文化是一個(gè)長(zhǎng)期的事情,現(xiàn)在有越來越多的監(jiān)管規(guī)定,作為一家上市的公司來說,最重要的是企業(yè)治理,如何向其他人來傳達(dá)公司的價(jià)值觀,對(duì)公司來說合規(guī)是非常重要的一個(gè)方面。
公司治理它不是結(jié)果,它應(yīng)該是一個(gè)目標(biāo),是我們想要達(dá)成的一個(gè)目標(biāo)。公司治理它應(yīng)該不斷的落實(shí),同時(shí)有一個(gè)更狹義的公司治理定義,剛才也講到怎么去成董事會(huì)它的管理薪酬這些方面的內(nèi)容,我覺得這也是非常重要的一部分,如果要解決我們剛才講到的這一系列問題,這樣三個(gè)層面都是很重要的。
蘇銘天:我想問一下保羅,雀巢跟其他公司的結(jié)構(gòu)是有一點(diǎn)不一樣的,在英國(guó)我們把雀巢也認(rèn)為是一個(gè)好公司治理典范,CEO跟董事長(zhǎng)都是分離的,在美國(guó)有時(shí)候董事長(zhǎng)跟CEO是一個(gè)人,當(dāng)然也有一些例外。我想問一下保羅,現(xiàn)在的董事長(zhǎng)之前是CEO,之前的CEO又是董事長(zhǎng),CEO和董事長(zhǎng)責(zé)任分離這一塊有哪些優(yōu)勢(shì)?
保羅·薄凱:我覺得在瑞士大家可以看到,董事會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略的制定是起一把手的作用,CEO是負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行的,董事會(huì)是有托管人的職責(zé)。我是董事會(huì)的成員,董事會(huì)賦予我來落實(shí)董事會(huì)決策的一個(gè)責(zé)任,這是第一個(gè)需要明確的。我的董事長(zhǎng)在CEO上干了40年的時(shí)間,也在很多國(guó)家待過,有很多智慧、很多經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于我來說,我接受CEO這個(gè)任職,剛剛上任的時(shí)候我可以有一個(gè)學(xué)習(xí)的對(duì)象,學(xué)習(xí)他之前的一些做法,他跟我之間有一個(gè)非常好的銜接,而且也有非常好的個(gè)人關(guān)系,比如我們可以一起吃飯,聊一點(diǎn)公司的事情。在團(tuán)結(jié)員工方面,我們也可以一起配合。但是在公司里頭我們又是獨(dú)立的,我覺得我們?cè)诠臼情L(zhǎng)期的任職角度,有長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的這些人一起工作,他們扮演互補(bǔ)的角色,我覺得對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展肯定是有意的。
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