由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦、中國發(fā)展研究基金會(huì)承辦的“中國發(fā)展高層論壇2015”年會(huì)于2015年3月21日—3月23日在北京釣魚臺(tái)國賓館舉行，會(huì)上，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉烈宏提出，互聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)了企業(yè)變革的進(jìn)程，但信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在仍面臨三個(gè)重要挑戰(zhàn)。一是規(guī)?；c定制化的矛盾。二是大和小的矛盾。三是吃獨(dú)食與共分享矛盾。破解好這些挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才能共贏前行。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　謝謝主持人！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，大家下午好！大家現(xiàn)在都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅改變傳統(tǒng)行業(yè)，也在改變信息產(chǎn)業(yè)本身，實(shí)際上信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在在面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我想給大家分享信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在面臨的三個(gè)重要挑戰(zhàn)。

　　第一個(gè)挑戰(zhàn)，規(guī)?；c定制化的矛盾，及企業(yè)如何在低毛驢情況下來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和定制化的用戶服務(wù)。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電子信息產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為行業(yè)的規(guī)模和行業(yè)的毛利率增速大幅的放緩，有代表性的例子，就是現(xiàn)在中國的智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)，它們做智能手機(jī)做出的產(chǎn)品以超越用戶的預(yù)期為目標(biāo)，他們所用的整個(gè)器件都是世界上最好的器件，比如說像CPU是八核的CPU，用的屏幕是全高清的視網(wǎng)膜的屏幕，代工的企業(yè)也是世界一流的企業(yè)，甚至包裝也選擇世界上最好的、最貴的包裝，但是他們做的手機(jī)性能雖然和國外的差不多，但是價(jià)格只有40%和50%，比如說蘋果的40%、三星的50%，這樣的價(jià)格為用戶帶來了超支的性能價(jià)格比，很受消費(fèi)者的歡迎。但誰在為這個(gè)超低的價(jià)格買單呢？我想除了智能手機(jī)整機(jī)企業(yè)，把毛利看的相對(duì)低一點(diǎn)，其實(shí)為這些超低的價(jià)格買單的就是那些集成電路的企業(yè)和新型平板顯示的企業(yè)?，F(xiàn)在我們來看，新型平板顯示的屏和八核的CPU、GPU，它的價(jià)格跟以前相比都低了很多，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)免費(fèi)、個(gè)性化，所要求的就是，企業(yè)，一方面保證一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以降低成本，同時(shí)又要實(shí)現(xiàn)定制化的服務(wù)，這非常具有挑戰(zhàn)性。

　　還是以集成電路和顯示屏為例，過去這兩個(gè)行業(yè)都是屬于電子行業(yè)內(nèi)部，技術(shù)門檻比較高，投資門檻比較高，風(fēng)險(xiǎn)比較高，但投資回報(bào)率非常高的行業(yè)，由于現(xiàn)在我們面臨低毛利率的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這兩個(gè)行業(yè)已經(jīng)由超高的毛利率到現(xiàn)在相對(duì)比較低的毛利率。大家都知道，集成電路的設(shè)計(jì)需要高研發(fā)投入，集成線路的制造需要大量的資本開支和工藝技術(shù)積累。低回報(bào)如何支持高成本的投入、高技術(shù)的投入，低毛利率的時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、升級(jí)，確實(shí)是現(xiàn)在我們電子信息行業(yè)所面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　我想和大家分享的第二個(gè)重要的挑戰(zhàn)，是大與小的矛盾。即在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、商業(yè)模式重大變化的過程中，大企業(yè)和小企業(yè)哪個(gè)更能搶占先機(jī)。在產(chǎn)業(yè)融合的條件下，商業(yè)模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的前向和后向垂直整合為商業(yè)模式創(chuàng)新的重要手段，這里有代表性的例子，就是智能電視，特別是那些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的視頻、在互聯(lián)網(wǎng)的游戲，或者是在互聯(lián)網(wǎng)的社交方面建有重要的平臺(tái)，于是他們紛紛把智能電視作為一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)的入口，來加入到這場(chǎng)爭(zhēng)奪的戰(zhàn)役中。

　　很多企業(yè)紛紛進(jìn)入了智能電視的行業(yè)，他們建立了從上游的視頻內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容平臺(tái)的匯集，到內(nèi)容的奮發(fā)網(wǎng)絡(luò)，再到電視終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用的視頻服務(wù)的后向產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成了數(shù)以百萬計(jì)的有深度黏性的用戶群，收入的結(jié)構(gòu)包括了電視硬件的收入、視頻內(nèi)容的收入、產(chǎn)品版權(quán)授權(quán)以及終端廣告，他們的商業(yè)模式中電視機(jī)整機(jī)的收入，這個(gè)硬件可能是賠本的，但是他們是靠什么來賺錢呢？他們靠服務(wù)費(fèi)和前面提到的那些增值服務(wù)來掙錢。這就對(duì)那些傳統(tǒng)的電視機(jī)的廠商，特別是以硬件為商業(yè)模式的廠商造成了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

　　傳統(tǒng)的電視機(jī)的制造企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不至于淪為新一代的智能電視的代工廠，如何走出傳統(tǒng)靠硬件的產(chǎn)品思維建立從內(nèi)容到平臺(tái)、到服務(wù)的商業(yè)模式，從而能夠與那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同臺(tái)較量，就變得非常關(guān)鍵和非常的重要。

　　現(xiàn)在大家都非常關(guān)注蘋果、騰訊、阿里巴巴，這些大企業(yè)他們強(qiáng)調(diào)自己每一步的創(chuàng)新都是微創(chuàng)新，每天都在改變，但是積累一段時(shí)間以后就是一個(gè)重要的改變，而很多小企業(yè)往往喊出了顛覆性的創(chuàng)新。當(dāng)變化的巨浪沖來，大企業(yè)和小企業(yè)誰更容易搶占先機(jī)，誰又能笑到最后，擺在我們所有人面前，必須做出回答。答案當(dāng)然是充滿了懸念，也令人興奮。

　　我想跟大家分享的第三個(gè)挑戰(zhàn)，是吃獨(dú)食與共分享矛盾，即如何從產(chǎn)品供應(yīng)商向平臺(tái)生態(tài)圈領(lǐng)軍企業(yè)的轉(zhuǎn)變。平臺(tái)戰(zhàn)略就是合作共贏、先人后己的商業(yè)模式，平臺(tái)是為別人、是為行業(yè)搭建的，是讓平臺(tái)上的合作企業(yè)賺錢的，這方面我們看到有大量的跨國企業(yè)已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)型，包括我們大家所熟悉的集成電路領(lǐng)域的芯片架構(gòu)授權(quán)商，也包括從搜索引擎向移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的谷歌，而本土企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)廠商已經(jīng)先行一步，像騰訊、阿里都已經(jīng)分別從即時(shí)通信產(chǎn)品的提供商和電子商務(wù)產(chǎn)品提供商已經(jīng)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)不同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈共贏發(fā)展。

　　相比之下，我們中國的企業(yè)更習(xí)慣于吃獨(dú)食，許多企業(yè)有點(diǎn)實(shí)力，便希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游都由自己來做，本土傳統(tǒng)的電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之道我們感覺還是任重道遠(yuǎn)。

　　這是以上跟大家分享的三個(gè)重要的挑戰(zhàn)。中國電子集團(tuán)作為一個(gè)13萬人規(guī)模的大型國有企業(yè)，我們也在認(rèn)真思考和實(shí)踐擁抱互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)有下面三點(diǎn)，時(shí)間關(guān)系我就簡要的跟大家分享一下。

　　一是，構(gòu)建聯(lián)合創(chuàng)新，開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。比如說我們打造自主可控的計(jì)算機(jī)服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備國產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)體系，在工信部、科技部的大力支持下，我們中國電子牽頭成立了國產(chǎn)安全可靠計(jì)算機(jī)服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備的軟硬件聯(lián)合攻關(guān)的基地，聯(lián)合了數(shù)十家本土軟硬件的企業(yè)系統(tǒng)集成商，大家自帶干糧聯(lián)合創(chuàng)新埋頭苦干了數(shù)十個(gè)月，共同打造了安全可靠的自主軟硬件的整體解決方案，其整體方案可用、易用，引領(lǐng)了本土產(chǎn)業(yè)企業(yè)在這輪IT浪潮中占有了主導(dǎo)。同時(shí)我們開放合作也是沒有局限性的，比如說現(xiàn)在戴爾為代表的一些IT的企業(yè)，他們也在使用我們中國軟件所生產(chǎn)的國產(chǎn)的操作系統(tǒng)，并且在計(jì)算機(jī)和服務(wù)器上用了我們國產(chǎn)的操作系統(tǒng)，達(dá)到了雙贏。

　　二是，積極搶占先進(jìn)制造的制高點(diǎn)。中國電子業(yè)在積極布局工業(yè)4.0，我們一方面是通過建立示范性的數(shù)字化工廠，比如我們?cè)谛滦推桨屣@示和集成電路領(lǐng)域，建設(shè)具有示范性的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的工廠。另外一方面，我們?cè)谥袊圃斓年P(guān)鍵環(huán)節(jié)有所作為。

　　三是，我們是全力打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)在中國電子所屬的一些子品牌，比如說像AOC全球領(lǐng)先的顯示器，我們?cè)诎l(fā)展傳統(tǒng)渠道的同時(shí)，也主動(dòng)的觸網(wǎng)，我們現(xiàn)在廣泛的利用了像天貓、像京東這樣的電子商務(wù)的平臺(tái)，在全球促銷自己的產(chǎn)品。同時(shí)我們中國電子服務(wù)于電子的中小企業(yè)，在元器件的領(lǐng)域我們打造了一個(gè)中電港，為電子很多中小企業(yè)提供元器件從技術(shù)到供應(yīng)鏈一整體的解決方案，已經(jīng)初見成效。

　　我們感覺，打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵是要用互聯(lián)網(wǎng)的思維來重新構(gòu)建我們的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的思維要求我們?cè)?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400124688" target="_blank" title="云計(jì)算 400124688">云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新應(yīng)用不斷發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重新的審視，不僅意味著我們產(chǎn)業(yè)自身要率先在產(chǎn)供銷、人財(cái)物等企業(yè)經(jīng)營管理的全流程應(yīng)用推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更意味著要憑借互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來推動(dòng)自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，并借此打造出自身不可替代的移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　互聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)了企業(yè)變革的進(jìn)程，決不是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是企業(yè)的重啟，正如著名的科幻電影《駭客帝國》第二部的名字叫“重裝上陣”，記得托夫勒曾經(jīng)在信息拾帶重講過一句話，窮國和富國從此站在同一個(gè)起跑線。今天中國電子作為產(chǎn)業(yè)的分子，我們用互聯(lián)網(wǎng)來改造我們自身的實(shí)踐才剛剛開始，希望和大家合作共贏共同前行。謝謝大家！