2015年初，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的報(bào)告顯示，如今71.9%的用戶選擇用手機(jī)收看網(wǎng)絡(luò)視頻，手機(jī)已經(jīng)超越PC成為用戶收看網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目的第一終端。

　　事實(shí)上，早在2013年，就有分析人士預(yù)測，到2015年手機(jī)端的視頻用戶規(guī)模將與PC端相當(dāng)。只是，實(shí)際發(fā)展比預(yù)測更加猛烈。

　　如今，移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸深入人們的生活，而各大視頻網(wǎng)站紛紛搶灘移動端，競爭越來越激烈。

　　根據(jù)TalkingData日前發(fā)布的《2014移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告》，在移動用戶應(yīng)用覆蓋比例Top20中，騰訊視頻以27.7%的覆蓋率，位列視頻類應(yīng)用第一；艾瑞公布的最新MUT數(shù)據(jù)顯示，2015年1月騰訊視頻移動端也以5012萬日均覆蓋人數(shù)，位列行業(yè)第一。

　　隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及，2015年移動視頻市場將進(jìn)一步增長，各視頻網(wǎng)站也做好了深耕移動戰(zhàn)場的準(zhǔn)備。

　　其中，優(yōu)酷土豆跟阿里巴巴的大數(shù)據(jù)合作之后，打通內(nèi)容與商務(wù)，包括PC、移動的跨屏ID，實(shí)現(xiàn)多屏合一，不斷推動衍生經(jīng)濟(jì)發(fā)展和營銷模式創(chuàng)新。2015年優(yōu)酷土豆布局文化娛樂生態(tài)。就在3月初，優(yōu)酷土豆集團(tuán)還進(jìn)行了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，向去中心化的“多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)”升級。

　　搜狐視頻也發(fā)生了微妙的變化。公司董事會主席張朝陽親自主抓視頻業(yè)務(wù)，加大投入。自制、娛樂、美劇齊頭并進(jìn)，在移動端《屌絲男士》第三季、《極品女士》第三季等熱播劇目，為用戶提供優(yōu)先觀看權(quán)以提高用戶體驗(yàn)，后續(xù)還將嘗試制作符合用戶口味的移動視頻內(nèi)容。

　　今年初，樂視宣布正式確認(rèn)進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，并首次公布移動戰(zhàn)略——基于“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的移動端垂直整合完整生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“多屏一云”。近日獲悉，全球熱門美劇《紙牌屋》第三季即將在樂視TV超級電視及樂視移動端首發(fā)。

　　而不同于其他視頻網(wǎng)站，騰訊視頻起步較晚，起初也并未引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注，面對業(yè)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)大的先行者，其能短時(shí)間內(nèi)在移動端逆襲，著實(shí)需要具備差異化的競爭優(yōu)勢。

　　早在2013年7月，優(yōu)酷即發(fā)布多屏合一戰(zhàn)略，2013年底，騰訊視頻也啟動“移動為先”戰(zhàn)略，將騰訊新聞客戶端發(fā)、QQ、微信、微博、微視等媒體內(nèi)容類APP產(chǎn)品的內(nèi)容合作，以形成移動互動體驗(yàn)的閉環(huán)。這一舉措取得了良好的效果，如世界杯期間，用戶通過騰訊移動產(chǎn)品聯(lián)動，多平臺參與競猜，并分享至微信朋友圈進(jìn)行社交擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)移動端跨平臺社交分享，總播放量達(dá)16億。

　　隨后，騰訊視頻于2014年邀請張歆藝等明星作為移動端推廣大使，并將“隨時(shí)看，隨手轉(zhuǎn)，隨時(shí)評”的品牌態(tài)度傳遞給用戶。最終，騰訊視頻移動APP在2014年8月蘋果商店的下載排行中穩(wěn)居娛樂類第一。

　　此外，騰訊視頻網(wǎng)站全部內(nèi)容，以及特色的頻道分類已在移動端內(nèi)完善。2014年《離婚律師》、《中國好聲音》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也拉動了移動端用戶關(guān)注和收看；而基于微信平臺，騰訊視頻還推出的一周綜藝等視頻內(nèi)容，成為騰訊視頻在移動端與用戶接觸的重要入口。

　　隨著內(nèi)容的吸引，移動視頻終端覆蓋面越來越大，騰訊視頻用戶在內(nèi)容上的聚類，形成了豐富的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能夠?yàn)閺V告商提供詳細(xì)的參數(shù)，可以具體到城市、性別的某個(gè)觀眾的偏好，從而進(jìn)行廣告、付費(fèi)等多種盈利模式的探索，有巨大的變現(xiàn)潛力。通過大數(shù)據(jù)重新定義和書寫視頻營銷價(jià)值，這也是優(yōu)酷土豆、樂視、芒果TV、愛奇藝等一眾視頻網(wǎng)站的共識。

　　騰訊具有極強(qiáng)的社交基因，而移動視頻的內(nèi)容和形式都側(cè)重社交化，這無疑能進(jìn)一步推動騰訊視頻移動端的發(fā)展。在原有視頻陣容之上，聯(lián)合NBA引入體育節(jié)目，LiveMusic切入音樂領(lǐng)域，推出“驚蟄計(jì)劃”構(gòu)建全網(wǎng)最大的原創(chuàng)視頻平臺……內(nèi)容上的豐滿是移動端競爭的糧草。

　　在業(yè)界看來，移動視頻蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會和產(chǎn)業(yè)能力。無論視頻網(wǎng)站之間的競爭多么激烈，兼顧內(nèi)容、用戶體驗(yàn)、技術(shù)和運(yùn)營等全方位的因素，方能在移動搶灘戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟。