農(nóng)業(yè)銀行漢壽支行認真貫徹落實總行及上級行精神，堅持“預防為主、標本兼治”的方針，以“三化三達標”為工作抓手，以創(chuàng)建“平安農(nóng)行”為既定目標，在“標準化、制度化、精細化”管理與“人防、物防、技防”上面下足功夫，2014年被常德市公安局評為內(nèi)保工作先進單位，被農(nóng)總行評為總行級“平安農(nóng)行”。

　　一、目標明確、考核到位。漢壽支行從強化考核入手，修訂和完善了《中國農(nóng)業(yè)銀行漢壽支行2014年安全保衛(wèi)工作目標考核辦法》及《漢壽縣支行“三化三達標”創(chuàng)建考核獎懲實施細則》， 明確2014年“三化三達標”創(chuàng)建目標為全行8個營業(yè)網(wǎng)點、2個自助銀行和支行機關“三化三達標”考核評分在970分以上，全部達到“優(yōu)秀”。為實現(xiàn)這一目標，漢壽支行將“三化三達標”創(chuàng)建工作納入單位綜合績效和個人績效考核，分別占考核權重分5分和10分。

　　二、教育宣傳、預防到位。一方面每月及重大節(jié)日開展一次安全教育，并于2014年11月組織全行員工參加學習了市分行開展的“平安農(nóng)行”宣講，將“高標準、嚴要求、保平安”的“平安農(nóng)行”理念深入人心。二是提高員工安全防范意識，每季度開展一次“四防演練”及案防分析會。并于2014年6月聯(lián)合縣公安局、常德電視臺開展了一次精演細練的防搶防暴演練，于2014年7月聯(lián)合縣消防大隊組織進行了一次滅火演練，實實在在地提高了全行員工防搶、防暴、防詐騙、防火意識和處置突發(fā)事件的應變能力。

　　三、明確分工、執(zhí)行到位。漢壽支行高度重視安全保衛(wèi)工作，成立了以支行行長任組長，主管行長任副組長的“三化三達標”創(chuàng)建領導小組，各網(wǎng)點分設安全員、自助設備管理員、監(jiān)控設備管理員，并進一步強化措施，明確責任，嚴格獎懲，確保制度執(zhí)行到位、標準落實到位。

　　四、檢查督導、整改到位。 漢壽支行在年初就嚴格按照總行安全保衛(wèi)“三化三達標”工作管理辦法和盡職監(jiān)督檢查的相關規(guī)定制定了全年監(jiān)督檢查方案，做到了：每月開展一次重要時段安全運營操作合規(guī)檢查、安全設施檢查；每季度開展一次安全保衛(wèi)工作盡職監(jiān)管檢查；全年不少于6次的不定期專項檢查。在檢查中實行突擊檢查與常規(guī)檢查相結合、白天檢查與夜間檢查相結合。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，查出一個就整改規(guī)范落實一個，做到了安全隱患不過夜，處理責任人不遷就，通過強有力的檢查監(jiān)督機制，確保了全行零案件發(fā)生。