本報(bào)訊日前，蘇伊士環(huán)境集團(tuán)宣布，將集團(tuán)旗下遍及全球70個(gè)國家的40余個(gè)品牌，并定位為資源的可持續(xù)管理者。據(jù)了解，此次整合有三個(gè)主要目的。

　　簡化原有多個(gè)品牌架構(gòu)，提高集團(tuán)的表現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效率。使集團(tuán)的品牌能夠?yàn)樗械目蛻粽J(rèn)識(shí)，特別是在國際市場(chǎng)和業(yè)界的客戶，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　滿足客戶的新需求，為當(dāng)?shù)卣块T和工業(yè)客戶應(yīng)付新的環(huán)境和社會(huì)變化，設(shè)計(jì)和營運(yùn)可持續(xù)發(fā)展的智能城市、節(jié)省資源和減少環(huán)境足跡、適應(yīng)氣候變化、通過整合生產(chǎn)鏈上的二次原料以不同方法生產(chǎn)、創(chuàng)造替代資源（尤其是水源匱乏地區(qū)）、通過廢料再造開發(fā)當(dāng)?shù)乜稍偕Y源。

　　加強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)之間的凝聚力，讓集團(tuán)能有針對(duì)性地解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。面對(duì)新的環(huán)境問題，蘇伊士環(huán)境集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)歷了深刻的變革，由服務(wù)供應(yīng)者轉(zhuǎn)為資源管理者。面對(duì)天然資源稀少的巨大壓力，該集團(tuán)必須改變現(xiàn)有的消耗和生產(chǎn)模式，由消耗主導(dǎo)轉(zhuǎn)為使用和再造主導(dǎo)的方式。資源問題已成為全人類的生存挑戰(zhàn)之一，這在21世紀(jì)將日益突顯。

　　成為單一品牌后，蘇伊士環(huán)境集團(tuán)的戰(zhàn)略將包括四個(gè)主要的支柱方向：智能水務(wù)及新服務(wù)、工業(yè)、廢轉(zhuǎn)能利用和國際發(fā)展。新品牌將有助于集團(tuán)鞏固定位，成為資源變革的重要一員，實(shí)現(xiàn)所訂立的目標(biāo)。

　　之前，蘇伊士環(huán)境集團(tuán)主要開展兩種業(yè)務(wù)：水和廢棄物管理。今后，集團(tuán)的新定位為“資源的可持續(xù)管理者”，并圍繞以下四個(gè)主要方向開展業(yè)務(wù)﹕水循環(huán)延伸的管理、廢料的回收和再利用、提供水處理的解決方案，以及為城市和地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供咨詢服務(wù)。（陳晶晶）