傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨的經(jīng)營困難近年來愈發(fā)突出。作為首批入華的外資百貨賣場之一，伊藤洋華堂旗下華堂商場近期正遭遇史上最嚴峻的關店潮。據(jù)媒體報道，因經(jīng)營不善，華堂商場北京右安門店即將于4月1日正式停止營業(yè)。這也是在不到一年的時間里，華堂在京關閉的第4家門店。此后，華堂在北京的店面將僅剩4家賣場和1家食品館。

　　市場競爭日益激烈

　　華堂商場的官方網(wǎng)站刊登了一篇題為《北京華堂反思：過去打價格戰(zhàn)錯了》的文章。

　　伊藤洋華堂商業(yè)有限公司副董事長、總經(jīng)理今井誠認為，過去，北京華堂因太沉迷價格戰(zhàn)而束縛了企業(yè)的發(fā)展?！氨本┤A堂過于重視每個細節(jié)。對陳規(guī)舊道的重視，造成企業(yè)對新事物著眼點不高。由于看重價格，北京華堂在甄選品牌、商品時有了自我限制?！?/p>

　　商務部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍對此也表示認同，她對國際商報記者表示，這與中國零售市場的不斷成熟、市場競爭日益激烈有關。

　　“在進入中國市場之初，華堂的優(yōu)勢體現(xiàn)在生鮮產(chǎn)品的銷售上。那時，中國的超市和商場專注于生鮮產(chǎn)品的比較少，做得好的更是沒有，所以華堂就從這個領域找到了突破口。但現(xiàn)在，各種超市異軍突起，同行業(yè)生鮮產(chǎn)品的競爭日益激烈，永輝超市等都開辟了自己獨具特色的生鮮銷售區(qū)，所以華堂的競爭優(yōu)勢就不再突出了。當然，華堂商場的管理模式確實比較僵化，更多地偏‘日系’，在中國的本土化程度不高。因此，在中國零售業(yè)大規(guī)模增長、其他外資同行業(yè)競爭對手積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營模式主動融入中國市場的情況下，其所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)就不言而喻了?！壁w萍說。

　　須積極進行轉(zhuǎn)型

　　2014年評級機構惠譽就曾發(fā)布報告稱，百貨業(yè)在中國的銷售增長落后于其他零售渠道，并且這一趨勢還將持續(xù)?！捌鋵?，不僅是華堂，傳統(tǒng)百貨商店近年來的發(fā)展都很不樂觀?！壁w萍說，現(xiàn)在消費者更喜歡的是具備娛樂、餐飲等多個功能的商業(yè)綜合體，比如萬達廣場和北京西單大悅城等。這一方面是受互聯(lián)網(wǎng)消費等多種新的消費方式崛起的影響，另一方面也是受了人們生活習慣和消費習慣改變的影響。”

　　北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽也對此表示認同，他對國際商報記者表示，單獨靠銷售百貨已經(jīng)很難再支持這個行業(yè)的良性發(fā)展了，無論是在銷售物品的豐富性還是購物的快捷便利性上，傳統(tǒng)百貨都是輸給互聯(lián)網(wǎng)的。因此，傳統(tǒng)百貨業(yè)必須積極轉(zhuǎn)型，從提升消費者體驗和滿足消費者消費個性等層面入手，重新塑造自己在廣闊消費市場中的競爭力。