在北京京西賓館，中華工商時報記者見到了全國人大代表、均瑤集團(tuán)董事長王均金。他穿著白色的襯衣、筆挺的黑色西服，但并沒有佩戴領(lǐng)帶，感覺像個陽光大男孩。這倒印證了坊間對他的傳說——據(jù)說他是個喜歡玩、喜歡唱K的董事長。

　　面對本報記者，王均金不僅解讀了他今年帶來的有關(guān)民營經(jīng)濟(jì)的提案，還闡述了他在“混合所有制”方面的見解與想法。

　　此前，國家發(fā)展和改革委員會主任徐紹史在答中外記者問時，就“新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新點在哪里”給出路徑，認(rèn)為需要抓住新的增長點、抓住新的增長極、新的增長帶。

　　對此，王均金直言：“這些有用，但太慢了，遠(yuǎn)水不解近渴。這些點都是新開始、新投入，然后慢慢做，最有效率的也是10年之后見效?！?/p>

　　“抓什么，都不如抓混合所有制改革來得快?！彼V定，大膽發(fā)展混合所有制才是這輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中的增量點。因為，過去10年中，整個國有資產(chǎn)的平均收益率一直比較低，現(xiàn)在進(jìn)入需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新階段，要從整個經(jīng)濟(jì)中找增量，那么提高國有企業(yè)的資產(chǎn)效率、經(jīng)營效率、資產(chǎn)質(zhì)量，就是又好、又快、又大的增量。

　　“發(fā)展混合所有制，絕不是簡單的國企改革。”王均金分析，國有企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中的占比非常大，做大國有企業(yè)現(xiàn)有的存量盤子，直接會對整個經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增量產(chǎn)生立竿見影的效果，不僅釋放經(jīng)濟(jì)的增量，還將是有質(zhì)量的增量，也將擴(kuò)大民間資本的投資渠道，是一件非常有意義的事情。

　　“理清現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，把心思放在如何提升主要業(yè)務(wù)的核心競爭力上面，把主業(yè)做強(qiáng)；輔業(yè)要實現(xiàn)有進(jìn)有出，該放掉就放掉，保留下來的業(yè)務(wù)要都具備造血功能，退出去的業(yè)務(wù)變成現(xiàn)金流進(jìn)一步增強(qiáng)主業(yè)的造血功能。否則，盤子鋪得太大，核心業(yè)務(wù)賺錢，輔業(yè)賠錢，東補(bǔ)西貼，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力肯定強(qiáng)不了?！?/p>

　　當(dāng)然，這還需要國企理清資源。王均金直言，國企有很多資源，如何讓這些資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、釋放為經(jīng)濟(jì)活力，應(yīng)該有的共識是要“社會效率最大化，經(jīng)濟(jì)整體效率最大化”。如果按照現(xiàn)在民企的創(chuàng)新方式盤活這些資源，那么，可以提升現(xiàn)有存量的質(zhì)量，釋放出新的能量。

　　“不能等到2020年，要加快?！彼f。

　　目前來看，“混合”的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，剛剛過去的1年也是“混合”的一年，有關(guān)方面出臺了很多相關(guān)細(xì)則，但仍然在股比上游離，還是拽在手里不舍得松手。

　　“如果混合后什么都沒改，那么就說明混合得不成功。混合所有制的推進(jìn)，不該是糾結(jié)于股比，而標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是如何有利于企業(yè)做大做強(qiáng)。”王均金認(rèn)為，“混合”應(yīng)該帶來新的決策機(jī)制的建立，如果沒有達(dá)到這個效果，只是民企投些錢進(jìn)去什么都沒改，那么混合就沒有價值。而這需要政府和國企都想明白好處在哪里，還要有大膽改革的精神。