黨的十八屆三中全會提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式。相關(guān)政策的陸續(xù)出臺和制度的不斷完善，給上市公司愛爾眼科董事會秘書吳士君帶來了巨大信心，“目前國企改革整體思路越來越清晰，民營資本也將迎來發(fā)展的新機遇。”

　　“對于民企來說，混合所有制改革的關(guān)鍵是怎么‘混’。”吳士君說。早在2007年底，愛爾眼科就與株洲大型國企331集團(tuán)下屬的綜合性醫(yī)院，共同創(chuàng)辦了一個股份制醫(yī)院株洲331愛爾眼科醫(yī)院，其中愛爾眼科占股51%，331醫(yī)院及其工會占49%。2014年，這家醫(yī)院預(yù)計收入達(dá)到5800萬元，凈利潤為1500萬元左右。這只是愛爾眼科集團(tuán)“試水”混改的一個縮影。近年來，愛爾眼科在與民營醫(yī)院聯(lián)合的同時，也在加強與國有醫(yī)院的眼科部門合作。

　　“民企參與國企混改，無論是從雙方作為股東投入回報的角度，還是從納稅、解決就業(yè)等社會角度，都會迎來發(fā)展的‘春天’?；旌纤兄聘母?，只要是‘混’法得體，就能實現(xiàn)互利共贏。”吳士君說，“國有企業(yè)具有比較深厚的歷史積淀，掌握很多資源；而民營資本具有自身機制靈活的優(yōu)勢。民企參與國企混改，可以實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補。”

　　他建議，在雙方合作機制上，需要建立科學(xué)有效的治理架構(gòu)和議事規(guī)則。倘若相關(guān)規(guī)則不清晰，國企、民企兩方可能會存在諸多權(quán)責(zé)不清楚的地方，混改過程將會是不愉快的，合作成果也會不甚理想。

　　“很多國企在行業(yè)中占據(jù)重要地位，民企參與混改，可‘借道’參與行業(yè)競爭?！眳鞘烤Ｍ衲陜蓵茉谕苿庸焦_公正的信息披露機制上有所突破，“負(fù)面清單”可以早日實施，期待民企參與國企混改迎來重大機遇期。