本報記者 張尚華

　　“2014年，生產(chǎn)灰砂磚1527萬塊，較上年同比增長54%；銷售灰砂磚1687萬塊，同比增長103%；生產(chǎn)空心磚9757.49立方米，銷售空心磚9748.86立方米?？梢哉f，2014年，我們公司首次實現(xiàn)盈利。”在接受本報記者采訪時，西藏吉圣高爭公司負責人介紹道。

　　據(jù)悉，該公司成立于2003年，是吉林省援建項目。公司成立時只有灰砂磚一種產(chǎn)品，灰砂磚生產(chǎn)線的設(shè)計年產(chǎn)量為5000萬塊。

　　在10多年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于原材料一直未能得到有效解決，設(shè)備未能得到有效維護，產(chǎn)品從產(chǎn)量到質(zhì)量都很難滿足客戶的需求和市場的認同，導(dǎo)致長期成本倒掛。因此，公司從成立以來一直處于虧損狀態(tài)?！奥毠ひ蚬拘б娌缓?，人心渙散，消極怠工?！痹撠撠熑苏f。

　　2012年底，吉圣高爭公司對公司的經(jīng)營狀況進行了認真分析、評估、調(diào)研，一致認為，要改變現(xiàn)狀必須要解放思想、大膽改革創(chuàng)新。從2013年開始，吉圣高爭公司聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理公司。

　　職業(yè)經(jīng)理人從解決企業(yè)面臨的首要困難入手，在解決生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備多年失修、運轉(zhuǎn)率嚴重低下、原生產(chǎn)線產(chǎn)能低下等方面采取了系列有效舉措：將廢棄多年的機立石灰窯進行了技改，技改之后，公司燒制的石灰產(chǎn)量能滿足公司生產(chǎn)所需，解決了公司生產(chǎn)中面臨的主要困難；對原灰砂磚生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，引進了現(xiàn)階段國內(nèi)最先進的自動打磚機，該設(shè)備一臺的年產(chǎn)量可達到4500萬塊，全生產(chǎn)線的用工從原來的42人降到了現(xiàn)在的18人，工作效率得到了很大提高；對加氣砼生產(chǎn)線的機器設(shè)備和生產(chǎn)工藝進行了維修和改造，在產(chǎn)能得到提升的同時，產(chǎn)品合格率提升了10%。

　　開拓市場，提升企業(yè)聲譽。為進一步擴大市場份額，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，讓利部分于客戶，使客戶得到與之前相比更好質(zhì)量而價格略低的產(chǎn)品，拓寬售后服務(wù)內(nèi)容，讓客戶滿意。同時，實行精細化管理。嚴把采購環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。在原材料采購方面嚴格控制質(zhì)量，做到貨比三家、高質(zhì)量采購；嚴把生產(chǎn)過程中成本控制。加強對生產(chǎn)車間、生產(chǎn)作業(yè)人員的管理，并對產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)，責任到人；加強資金管理，使有限的資金得到高效地利用。形成了以公司財務(wù)為中心，各部門協(xié)商溝通的良好工作機制；加大了貨款回收力度，確保了現(xiàn)金流盈余的日常運營模式；豐富產(chǎn)品品種，增強核心競爭力。公司于2014年新建了一條灰砂空心磚生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線于2014年6月順利投產(chǎn)運營后，企業(yè)競爭力進一步增強。

　　“改革終有成效。首先，最為明顯的就是產(chǎn)品成本降低了?！痹撠撠熑私榻B，灰砂磚的單位成本下降幅度達到了41%；加氣砼單位成本下降幅度為23%。其次，隨著產(chǎn)能、質(zhì)量和服務(wù)的提升，公司的產(chǎn)品在市場中的認可度也隨之提升。2013年，公司經(jīng)營已基本保持盈虧持平。