2014年，在家電產(chǎn)業(yè)版圖中新添兩丁。除了原有的海爾、美的和格力之外，海信和TCL已經(jīng)確認(rèn)進(jìn)入“家電千億俱樂(lè)部”。從而，家電企業(yè)千億俱樂(lè)部成員也從三家躍升為5家。

　　具體來(lái)看，早在2004年末，海爾集團(tuán)就成為家電領(lǐng)域第一家破千億元營(yíng)收的企業(yè)。此后十年間，海爾集團(tuán)增長(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)定，每年幾乎都保持200億元的業(yè)績(jī)?cè)隽俊?014年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)收總額為2007億元，同比增長(zhǎng)11%。

　　美的電器是繼海爾集團(tuán)第2家實(shí)現(xiàn)千億元規(guī)模的企業(yè)。在2010年，美的集團(tuán)邁過(guò)千億元營(yíng)收規(guī)模。此后，美的集團(tuán)進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。2012年，美的電器業(yè)績(jī)出現(xiàn)深度回調(diào)。最終，集團(tuán)公司整體上市之后再度步入發(fā)展正規(guī)。至2014年第三季度，美的集團(tuán)銷(xiāo)售額已經(jīng)突破一千億元，預(yù)計(jì)全年的凈利潤(rùn)將達(dá)百億元。

　　2012財(cái)年，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收規(guī)模破千億元。此后兩年，格力集團(tuán)每年保持約200億元的增長(zhǎng)，至2014年末，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收規(guī)模達(dá)1400億元。不過(guò)，面對(duì)行業(yè)突變的形勢(shì)，格力電器董事長(zhǎng)董明珠則喊出“告別空調(diào)暴利時(shí)代”的口號(hào)，希望刺激消費(fèi)。

　　2014財(cái)年，海信集團(tuán)和TCL雙雙邁過(guò)千億元營(yíng)收大關(guān)。

　　海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健在2014年末透露，公司在2014年邁過(guò)了營(yíng)收破千億元的營(yíng)收規(guī)模。但是，邁過(guò)千億元規(guī)模之后，海信集團(tuán)并未再提長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，而是希望公司“有道德的增長(zhǎng)”。這一表態(tài)留給業(yè)界頗多瞎想。

　　此后，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生宣布，2014年度公司營(yíng)業(yè)規(guī)模突破千億元規(guī)模。2015年2月10日，TCL公布業(yè)績(jī)快報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)年度規(guī)模約1010億元，同比增18.4%，實(shí)現(xiàn)歸屬股東凈利潤(rùn)約31.8億元，同比增51.0%。

　　至此，截止2014年末，國(guó)內(nèi)家電領(lǐng)域5家年度營(yíng)收規(guī)模破千億元的企業(yè)聚齊。

　　在TCL等5家企業(yè)身后，四川長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等企業(yè)都曾提出過(guò)家電板塊破千億元的目標(biāo)，但是，至今為止仍未實(shí)現(xiàn)。而定位為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的小米公司，由于不斷涉獵家電產(chǎn)品領(lǐng)域，也被作為類(lèi)家電企業(yè)的目標(biāo)公司之一。2014年末，成立5年時(shí)間的小米公司，營(yíng)業(yè)規(guī)模就達(dá)743億元。小米公司創(chuàng)始人雷軍預(yù)計(jì)2015年，小米公司營(yíng)收將破千億元。由此，小米公司成為最有可能進(jìn)入家電千億俱樂(lè)部的第6家企業(yè)。

　　從五家千億俱樂(lè)部成員的發(fā)展歷程來(lái)看，每家企業(yè)都不同程度遭遇“千億魔咒”。不管是率先破千億元的海爾還是美的等，都經(jīng)歷了規(guī)模破千億元之后的曲折發(fā)展過(guò)程，美的曾經(jīng)歷過(guò)從1400億元年?duì)I收規(guī)模下滑到900億元規(guī)模的陣痛。此外，小米等互聯(lián)網(wǎng)公司涉足家電領(lǐng)域之后，將家電業(yè)利潤(rùn)水平進(jìn)一步攤薄，以電視為例，此前電視毛利率水平約在18%左右，而2014年，電視毛利率普遍跌至約15%。

　　企業(yè)邁過(guò)千億元之后，可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題以及保持盈利水平的問(wèn)題，著實(shí)變得尤為突出。那么，對(duì)于千億俱樂(lè)部成員來(lái)說(shuō)，各自是如何應(yīng)對(duì)和破解的呢？

　　率先邁過(guò)2000億元規(guī)模的海爾集團(tuán)，在過(guò)往的發(fā)展中，除了增加產(chǎn)品品類(lèi)、打造物流實(shí)力、強(qiáng)化門(mén)店等相關(guān)業(yè)務(wù)之外，近期，正在發(fā)起一場(chǎng)“創(chuàng)客”行動(dòng)，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)于制造企業(yè)的沖擊。

　　而從美的近期的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，除了發(fā)力產(chǎn)品線布局之外，美的電器已經(jīng)展開(kāi)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘寶、小米、京東的深度合作或者聯(lián)合。從產(chǎn)品角度來(lái)看，美的電器對(duì)于智能家居的戰(zhàn)略更加清晰。

　　格力集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)與眾不同。董明珠深信，產(chǎn)品過(guò)硬是取信消費(fèi)者的關(guān)鍵。為了擴(kuò)大營(yíng)收，格力電器已經(jīng)展開(kāi)將空調(diào)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到小家電和冰箱領(lǐng)域的發(fā)展策略，在格力集團(tuán)層面，格力已經(jīng)擁有了大松、晶弘等副牌。

　　從上述3家邁過(guò)千億元規(guī)模的三家企業(yè)來(lái)看，各家的經(jīng)驗(yàn)并不相同。不過(guò)，由于小米等企業(yè)的迅速崛起，留給長(zhǎng)虹和創(chuàng)維等傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)并不多，實(shí)際上，海信、美的等企業(yè)也不得不面對(duì)被追趕者逼宮的局面。

　　從這個(gè)意義上講，貫穿2014年整年的“董明珠和雷軍賭局”，對(duì)于行業(yè)而言，則有著更加現(xiàn)實(shí)的意義。那就是行業(yè)進(jìn)入寡頭時(shí)期之后，并不意味著海爾們可以高枕無(wú)憂(yōu)，而是到了開(kāi)始擔(dān)心如何不被顛覆的時(shí)候了。（騰訊財(cái)經(jīng)丁磊發(fā)自廣州）