由于棉油及棉粕等主要棉副產(chǎn)品價格持續(xù)走低，而生產(chǎn)成本不斷上漲，棉油壓榨企業(yè)虧損嚴(yán)重。面對重重的經(jīng)營壓力，我國棉副企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級，業(yè)內(nèi)人士建議，棉副企業(yè)可根據(jù)自身條件選擇自我產(chǎn)業(yè)升級或?qū)ふ覚C(jī)會整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　目前，我國棉副企業(yè)存在輸出產(chǎn)品過于大眾化的特點，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為企業(yè)僅僅依靠價格差異很難有力地?fù)屨际袌觯虼嗣薷碑a(chǎn)品升級就成了國內(nèi)油廠短期內(nèi)發(fā)展的方向。

　　以棉油產(chǎn)品為例，據(jù)了解，國內(nèi)可食用棉油大多以散裝形式出售，市面上中小包裝棉油較少，知名品牌更是少之又少。對此，有分析人士建議，油廠可以在條件允許的前提下多花些精力用于小包裝食用棉油的研發(fā)及推廣，以增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力和市場認(rèn)知度。

　　與此同時，棉副企業(yè)進(jìn)軍產(chǎn)品終端需求市場，完善產(chǎn)銷一體化經(jīng)營也將成為轉(zhuǎn)型升級的有效方法。以棉粕產(chǎn)品為例，由于目前棉粕市場認(rèn)可度較低，因此，有條件的油廠可以嘗試創(chuàng)建小型飼料加工廠，將供應(yīng)過剩的棉粕產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為飼料成品，既可以解決棉粕出貨乏力的難題，又可以建立新的利潤增長點，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化多元復(fù)合式經(jīng)營模式。據(jù)了解，目前新疆地區(qū)已經(jīng)有個別棉副企業(yè)創(chuàng)建飼料加工廠，甚至小型養(yǎng)殖場，為產(chǎn)銷一體化經(jīng)營提供有力的現(xiàn)實依據(jù)和參考價值。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，雖然完善產(chǎn)銷一體化經(jīng)營成為棉副企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效做法，但是這種做法也存在著一定的局限性，那就是大多數(shù)油廠屬于微小企業(yè)，其資金鏈活躍度不高，很難滿足多元化經(jīng)營所需的資金支持，因此油廠自身升級相對更適合于規(guī)模較大或資金雄厚的棉副企業(yè)。

　　另外，有分析人士建議，一些經(jīng)營狀況不甚理想的油廠可以考慮經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，以降低國內(nèi)產(chǎn)能過剩的不利影響，緩解行業(yè)內(nèi)的競爭壓力。油廠可依托已有基礎(chǔ)設(shè)施，由原先的生產(chǎn)型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)閭}儲型經(jīng)營，或通過設(shè)備改造，將原有的壓榨生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫珶捝a(chǎn)。這樣做的好處在于，油廠方面可以最大限度的規(guī)避風(fēng)險，且轉(zhuǎn)型成本相對較低，原有資源又可以得到充分利用。但是這種做法的弊端在于，長此以往棉副產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的問題并沒有根本解決，不過是由壓榨產(chǎn)能過剩轉(zhuǎn)變?yōu)榫珶捈皞}儲產(chǎn)能過剩而已。