去年年底，邦德教育的創(chuàng)始人黃舜榮獲“廣東十大經(jīng)濟風(fēng)云人物”稱號。這位投身于民營教育的企業(yè)家本身曾經(jīng)就是一名優(yōu)秀的教師。2001年，以“點燃孩子的夢想”為教育使命，黃舜帶領(lǐng)邦德教育從一間教室、三尺講臺、數(shù)十人的培訓(xùn)機構(gòu)，發(fā)展到如今成為覆蓋廣州、惠州、上海，建立70余所分校，擁有2000名教職工的教育培訓(xùn)龍頭企業(yè)。

　　2008年，黃舜創(chuàng)辦了深圳博爾思教育，憑借穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量，博爾思教育迅速發(fā)展為深圳最大的“一對一”個性化教育機構(gòu)。

　　南方日報記者 謝夢

　　推一對一個性教學(xué)

　　對如今的成功企業(yè)家黃舜而言，在很長的一段時間里，他的天下就是小小教室里的三尺講臺。1995年到2003年，黃舜在福田區(qū)兩所小學(xué)任教了9年之久。憑著對教育事業(yè)的無比熱愛，黃舜在教師的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，用心耕耘。在1995年至2003年期間，黃舜連續(xù)榮獲福田區(qū)及深圳市優(yōu)秀教師?，F(xiàn)在身為董事長的黃舜坦言，在“老總”與“老師”兩者中，他還是希望別人稱呼他為“老師”。在他看來，在中國，“老師”這稱呼代表的是一種至高的發(fā)自內(nèi)心的尊重。

　　作為一線教師，黃舜講述了開辦培訓(xùn)機構(gòu)的初衷：“作為一名教育工作者，有責(zé)任為孩子提供最專業(yè)負(fù)責(zé)的輔導(dǎo)，盡可能做到因材施教，讓每個孩子接受到一種最好的教育?！?/p>

　　從教幾年后，頂著各方壓力，黃舜放棄了人們眼中的“鐵飯碗”，決定出來“單干”，開創(chuàng)自己的新事業(yè)。身邊的親朋好友對此都持反對態(tài)度，幾乎沒能聽到支持的聲音。畢竟，那時候他已經(jīng)是所在小學(xué)的行政骨干了，事業(yè)沿此走下去，應(yīng)該是一片坦途。在正式開始創(chuàng)業(yè)時，黃舜不僅滿懷激情，潮州人特有的經(jīng)世務(wù)實的理性精神也在他身上展露無遺。他緩緩地和筆者分析道：“我國辦學(xué)體制比較單一，主要靠政府辦學(xué)，以占世界1%的教育經(jīng)費支撐著占世界22%的教育規(guī)模，這怎么能夠滿足社會對教育事業(yè)多方面的需求呢？”他始終堅信中國民辦教育和培訓(xùn)這一領(lǐng)域可做的事情還很多，其中的空間非常寬廣，市場前景更是無可估量。

　　2003年，黃舜正式開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。他先是創(chuàng)辦了深圳新苗文化藝術(shù)培訓(xùn)中心、新苗（香港）國際文化交流有限公司，專業(yè)從事兒童的文化藝術(shù)培訓(xùn)，為中國和世界各國兒童文化藝術(shù)交流搭建平臺。隨后黃舜又協(xié)助弟弟黃邦德創(chuàng)辦了深圳邦德教育，率先推出了“小班制授課，個性化輔導(dǎo)，分層次教學(xué)”三維一體的教學(xué)模式。至今，邦德已經(jīng)發(fā)展成為擁有7家子公司，超過80個教學(xué)點的大型教育機構(gòu)。2008年，黃舜又投資創(chuàng)辦了深圳博爾思教育，把“一對一教學(xué)”推向極致。如今，黃舜及弟弟黃邦德不但成功地踐行著“因材施教”的教學(xué)理念，同時也讓他們實現(xiàn)了自己的價值與夢想。

　　眼下，邦德面臨的任務(wù)是如何幫助孩子成為學(xué)習(xí)型的人才，進而孩子帶動父母，父母影響家庭，家庭影響社區(qū)，形成一個學(xué)習(xí)型的社會?！鞍畹陆逃缫殉闪⒘藢W(xué)與教科研中心，一直在自發(fā)地探討教育創(chuàng)新的模式和手段，希望通過企業(yè)的開拓去彌補中國教育的短板，創(chuàng)造社會價值。這些都不以贏利為目的，純粹以教育本身為出發(fā)點，這就是邦德有別于其他企業(yè)的不同之處?！秉S舜認(rèn)為，未來，邦德教育要再造一個中國的“哈佛”。

　　從打高爾夫?qū)W做企業(yè)

　　從2012年3月份開始，歷時10個月，黃舜走過了40多個國家。他首先繞太平洋游歷了帕勞、關(guān)島、密克羅西聯(lián)邦、馬紹爾群島等島國，然后在美國自駕游歷夏威夷、舊金山、圣地亞哥、拉斯維加斯、邁阿密等城市。之后，到墨西哥探秘瑪雅文化。隨后，搭乘游輪周游加勒比海島國，游歷巴拿馬、哥斯達黎加、尼加拉瓜等中美洲地區(qū)以及歐洲的希臘、瑞士、法國。

　　最驚心動魄的是他在黎巴嫩目睹了戰(zhàn)爭，并堅持游歷了約旦、斯里蘭卡、以色列等中東國家。黃舜說：“腳在路上，心在回歸?！边@一路的行走，除了開闊視野，心境也變得和以前不同了。

　　“阿根廷是我走的第100個國家，很多人都覺得不可能，但我做到了?！秉S舜談到，一個企業(yè)的一個靈魂，也就是管理者的一種信念，一種靈魂，沒有任何東西是不可能的，關(guān)鍵你愿不愿意走下去，愿不愿意堅持下去，所以我希望我能帶給我整個團隊，大家在做人做事方面，一定要有一種積極、陽光、上進的心態(tài)，去實現(xiàn)自己的夢想。

　　除了是一位成功的企業(yè)家，他還是一位出色的高爾夫球手。在黃舜看來，高爾夫是一項運動，也是一種人生態(tài)度，不只是鍛煉身體，還有很多人生的哲學(xué)在里面。比如說，打球的時候想法太多，反而得不償失。做企業(yè)更是如此，越急功近利，越想在短時間內(nèi)獲得最大利益，往往犧牲得最快。真正的高爾夫球愛好者，當(dāng)一桿沒打好時，他不會沮喪或者抱怨，而是想著怎樣打好下一桿。人生也是這樣，一件事情做好了，不等于一勞永逸，要繼續(xù)用心做好下一件事情，經(jīng)營好下一個人生階段。所以說，高爾夫是一項運動，也是一種人生態(tài)度。