□ 本報(bào)記者 劉志偉通訊員 沈 莉

　　2014年，在行業(yè)整體下行的大環(huán)境下，勁牌公司保持了勻速、穩(wěn)健的增長，年銷售額突破75億元，上交稅金逾20億元，同比均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，勁牌公司致力于向社會(huì)踐行責(zé)任共擔(dān)、價(jià)值共享的承諾，通過各種形式投身社會(huì)公益事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，勁牌公司近年來公益捐助已達(dá)2.8億余元。2014年，勁牌用于社會(huì)責(zé)任的投資額達(dá)7900萬元。

　　環(huán)保先行，構(gòu)建生態(tài)和諧家園

　　“生產(chǎn)未動(dòng)，環(huán)保先行”是勁牌公司的環(huán)保理念。為了實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗，減污增效”，早在2009年勁牌公司就開展了清潔生產(chǎn)審核工作，并順利通過審核。2009年至今，清潔生產(chǎn)共節(jié)水500萬噸、節(jié)電1800萬千瓦時(shí)、節(jié)約原煤21500噸，綜合節(jié)能15570噸標(biāo)煤，減少廢水排放154萬噸，生產(chǎn)效益極大提高。

　　為提升污水處理效能，勁牌先后投資逾億元建成了五座污水處理站，并配置了“水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”“廢氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了污水、廢氣排放情況24小時(shí)在線監(jiān)控。2014年，勁牌環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用超過1000萬元。

　　作為健康食品企業(yè)，在國家標(biāo)準(zhǔn)的污染物內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，勁牌對(duì)自己的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的要求，如污水處理的國家標(biāo)準(zhǔn)是COD≤100mg/L，而勁牌的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)是COD≤50mg/L，五年規(guī)劃目標(biāo)是全部達(dá)到COD≤30mg/L。去年6月，勁牌公司能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入全面實(shí)施階段，以PDCA方式不斷推進(jìn)組織能源績效的改進(jìn)，依靠管理和技術(shù)力量，在能源采購、消費(fèi)、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、控制等每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理和完善本企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)全過程的科學(xué)管理。

　　同時(shí)，勁牌公司通過廠區(qū)綠化、所在地生態(tài)修復(fù)、貧困村清潔家園行動(dòng)，積極開展生態(tài)修復(fù)工程。2014年，公司榮獲“2013年黃石市生態(tài)友好型企業(yè)”稱號(hào)。

　　十余年來，為給員工創(chuàng)造健康綠色的工作環(huán)境，勁牌公司已累計(jì)投入綠化建設(shè)資金5000余萬元，廠區(qū)綠地率為37.52%。截至2014年12月，公司已榮獲黃石市“市級(jí)園林式單位”榮譽(yù)稱號(hào)、湖北省“省級(jí)園林式單位”。除了在公司內(nèi)部開展綠化工作，勁牌公司還努力改善當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。一方面加快水源地周邊荒山綠化工程建設(shè)，并規(guī)劃成立生態(tài)保護(hù)區(qū)；另一方面投入巨資與總部駐地大冶當(dāng)?shù)卣?，共同致力打造一個(gè)“山、水、城”三位一體的生態(tài)城市。2014年5月，勁牌公司投資1億元捐建的大冶體育休閑公園主體工程成功封頂。同年，勁牌投資1億元捐建的黃石市柯爾山—白馬山公園正式開工，總占地面積76.7公頃，計(jì)劃2015年12月建成。建成后將交給黃石市政府運(yùn)營，免費(fèi)向市民開放。

　　廢料變肥料，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“大循環(huán)”

　　在生態(tài)環(huán)境形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已成為各方共識(shí)。

　　為了解決酒糟隨著白酒產(chǎn)量增長而增加的難題，2013年1月，勁牌成立了酒糟營銷部，并于2013年6月成立循環(huán)經(jīng)濟(jì)事業(yè)部，專職負(fù)責(zé)公司各類可再利用廢棄物處置技術(shù)研究、營銷及有機(jī)肥生產(chǎn)加工。通過從源頭節(jié)能減排，對(duì)過程進(jìn)行控制，并循環(huán)利用，勁牌年處理鮮酒糟量可達(dá)14萬噸，且已實(shí)現(xiàn)了各類可回收物資的100%循環(huán)利用。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)也為勁牌公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

　　對(duì)于各類廢棄物資，勁牌公司有著一套獨(dú)有的循環(huán)利用體系。勁牌循環(huán)經(jīng)濟(jì)事業(yè)部通過推行“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，建立糯高粱、稻谷及中藥材等原料直供基地，帶動(dòng)上游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；下游延伸至保健品、包裝印刷、飼料、有機(jī)肥生產(chǎn)等領(lǐng)域，形成完整主產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

　　為提高可回收物資再利用的技術(shù)水平，勁牌公司積極與外部單位開展科研合作。比如，勁牌通過與高等院校、專業(yè)公司合作，對(duì)單味藥渣進(jìn)行飼料輔助料技術(shù)研究，成功將砂仁、山藥、菟絲子等藥渣，改造成為用于改善肉牛、豬、魚類腸道環(huán)境的飼料添加物，并已應(yīng)用于各大養(yǎng)殖戶。

　　勁牌公司還計(jì)劃投資5000萬元建設(shè)有機(jī)肥廠，對(duì)環(huán)保泥、藥渣自主消化。目前，已確定技術(shù)方案，即利用生物菌種對(duì)環(huán)保泥、藥渣進(jìn)行好氧堆肥發(fā)酵，并在發(fā)酵過程中放熱產(chǎn)生的高溫殺滅病原菌，從而達(dá)到無害化的目的，同時(shí)環(huán)保泥、藥渣中豐富的有機(jī)質(zhì)及養(yǎng)分更是作物生長的“助推器”。預(yù)計(jì)有機(jī)肥廠正式投產(chǎn)運(yùn)行后將處理環(huán)保泥、藥渣約2萬噸，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品有機(jī)肥約8000噸。

　　勁牌有機(jī)肥產(chǎn)品將有針對(duì)性地開發(fā)糯高粱專用肥，生產(chǎn)的有機(jī)肥將用于公司糯高粱基地，生產(chǎn)的糯高粱用于釀造優(yōu)質(zhì)的小曲原漿，不僅實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的良性循環(huán)，更是從內(nèi)在不斷提升公司產(chǎn)品品質(zhì)，形成了勁牌產(chǎn)品的“大循環(huán)”。

　　公益回報(bào)社會(huì)，讓陽光照亮貧困學(xué)子

　　勁牌連續(xù)11年開展“陽光班”公益助學(xué)行動(dòng)，已投入逾9580萬元，成功開辦“陽光班”241個(gè)，遍布全國31個(gè)省市自治區(qū)，受助學(xué)生累計(jì)達(dá)12050人。因良好的社會(huì)效益和知名度，2008年，公司榮獲“中華慈善獎(jiǎng)”，2009年勁牌“陽光班”項(xiàng)目榮獲“中華慈善獎(jiǎng)——最具影響力慈善項(xiàng)目”。據(jù)了解，去年共有26所勁牌“陽光班”的1300名學(xué)子參加全國統(tǒng)一高考，本科上線率為97.38%。

　　“陽光班”并不是勁牌開展的第一個(gè)公益助學(xué)項(xiàng)目。從1993年起，勁牌就開始投入公益助學(xué)項(xiàng)目，資助金額持續(xù)增長，每年定向資助大冶一中貧困學(xué)生1萬元，自2000年之后，勁牌設(shè)立了“勁牌陽光助學(xué)金”和“勁牌貧困大學(xué)生助學(xué)金”，幫助貧困高中生順利完成高中學(xué)業(yè)，順利進(jìn)行大學(xué)深造。13年來，已累計(jì)發(fā)放超過1600萬元，資助貧困學(xué)生逾萬人次，幫助近萬個(gè)困難家庭的子弟圓了大學(xué)夢(mèng)。此外，2000年開始，勁牌還投資超1000萬元，幫助新疆、西藏、青海、江西、湖北等地的學(xué)校改造校舍，添置教學(xué)設(shè)施和用具，改善教學(xué)條件。

　　每當(dāng)危難時(shí)刻，勁牌公司都迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，向?yàn)?zāi)區(qū)伸出援手。2008年汶川地震，勁牌公司累計(jì)捐款1181.34萬元；2010年的玉樹地震，勁牌公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1000萬元……截至2014年12月，勁牌公司共捐資3100萬元賑濟(jì)自然災(zāi)害。

　　堅(jiān)守公益回報(bào)社會(huì)，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程當(dāng)中，勁牌公司正推動(dòng)公益慈善工作向更加專業(yè)化、常態(tài)化和持續(xù)化的方向邁進(jìn)，在致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏。