冬日的新疆克拉瑪依紅山油田，一座座“磕頭機(jī)”正在辛勤工作。新疆新投康佳股份有限公司廠區(qū)內(nèi)，一根根粗大的銀色管線縱橫交錯(cuò)，年產(chǎn)20萬噸低碳烴芳構(gòu)化一期項(xiàng)目不久前剛剛建成投產(chǎn)。年產(chǎn)6萬噸溶劑油、50萬噸煤焦油加氫等項(xiàng)目已列入發(fā)展計(jì)劃。

　　“以前，這是家面臨破產(chǎn)的勞動(dòng)服務(wù)公司，想不到混合所有制改革讓企業(yè)重獲新生，如今年經(jīng)營總值已達(dá)10億元?！毙陆峦犊导压煞萦邢薰究偨?jīng)理宋廣輝介紹說。

　　新投康佳公司的前身從屬于克拉瑪依煉油廠，1999年8月改制，2003年注冊(cè)為新疆康佳投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。2013年5月，由新投集團(tuán)收購并進(jìn)行股份重組的新疆新投康佳股份有限公司揭牌成立。

　　收購?fù)瓿珊?，新投集團(tuán)在“新投康佳”的股份超過79.8%，克拉瑪依康盛投資股份有限公司等4家企業(yè)占19.8%股份。這讓前身為集體股份制企業(yè)的新疆康佳投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，成為一家國有資本控股的混合所有制企業(yè)。

　　對(duì)于混合所有制帶來的好處，宋廣輝深有體會(huì)，“改制后，我們通過引入先進(jìn)的扁平化管理模式，提高了決策效率，激發(fā)了企業(yè)活力，拉近了管理層與員工的距離。”改制前，企業(yè)注冊(cè)資本不過5000萬元，改制后注冊(cè)資本增加至1億余元，成為一家集工業(yè)、貿(mào)易、建筑安裝為一體的綜合性企業(yè)，擁有員工近千人，年產(chǎn)值達(dá)11億元，主營業(yè)務(wù)為植物油抽提溶劑、正乙烷、異乙烷等精細(xì)化工產(chǎn)品。

　　新投集團(tuán)控股后，公司市場融資能力及項(xiàng)目運(yùn)作能力明顯提升。宋廣輝滿懷信心地表示，到“十三五”末，公司將發(fā)展成為油、煤能源聯(lián)合加工型企業(yè)，年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)可達(dá)530億元，資產(chǎn)總額240億元，利潤總額30億元。

　　改制不但讓企業(yè)快速發(fā)展，也使廣大員工從中受益。企業(yè)改制后，有500余名員工參與持股。員工牛建軍說，“公司剛分完紅，我們直接享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果，這在以前想都不敢想。大家伙干活兒更帶勁了！”(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 馬呈忠)