去年恒大一下子成立了三大集團，投重金高調(diào)進軍農(nóng)業(yè)的大動作，已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)對于房企轉(zhuǎn)型的陣陣猜測。而在今年僅僅過去了一個半月，關(guān)于房企“脫軌”挺進其他行業(yè)的消息又開始層出不窮。房地產(chǎn)經(jīng)歷了十?dāng)?shù)年的黃金時期后，行業(yè)進入了調(diào)整期，高額利潤時代逐漸褪去，使得越來越多的房企開始“不甘寂寞”，走上了轉(zhuǎn)型之路。從眼下各大房企的動作來看，農(nóng)業(yè)、體育、零售、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、金融等都成為大鱷們嘗試的目標(biāo)。對于“有錢任性”的房企而言，轉(zhuǎn)型的方向可用一個字形容——就是“雜”。

　　萬達豪砸70億收購盈方

　　萬達不出手則已，出手必驚人。2月10日，大連萬達集團股份有限公司于北京舉行發(fā)布會，宣布其牽手三家知名機構(gòu)及盈方管理層，戰(zhàn)勝11家來自全球的競爭對手，成功收購盈方體育傳媒集團100%的股權(quán)。

　　記者了解到，此次收購，萬達集團的出資就達到10.5億歐元，折合人民幣超過70億元。“這個價格如果是在北上廣深拿地的話，中心區(qū)域好地都可以隨意挑了。”有業(yè)內(nèi)專家向記者表示，此次萬達收購的盈方，在體育傳媒界卻擁有極高的地位，該集團負(fù)責(zé)分銷過去兩屆世界杯足球賽在亞洲的媒體權(quán)利，并有權(quán)銷售2015年至2022年期間亞洲26個國家及地區(qū)足球賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　對于“有錢任性”的國內(nèi)房企大鱷來說，往往很多動作都出乎人們意料。但是此次萬達收購盈方卻更多地處于企業(yè)“戰(zhàn)略”的考慮。按照萬達集團董事長王健林的說法，此次并購不僅對萬達本身意義重大，而且對國家做大文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中國相對落后的足球和冰雪運動有著積極作用。事實上，萬達努力挺進文化產(chǎn)業(yè)已是不爭的事實，而這也成為了萬達近兩年來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，脫出房地產(chǎn)領(lǐng)域的一個重要戰(zhàn)略布局。

　　“今年至少有三個文化產(chǎn)業(yè)的并購，有一批項目在談判中，只是什么時候達成協(xié)議的問題?！比f達集團董事長王健林近日就公開表示，萬達牽頭并購瑞士盈方體育傳媒集團只是2015年萬達在文化產(chǎn)業(yè)方面并購的開始。而在今年的1月22日，萬達院線就已經(jīng)在深交所掛牌上市，成為中國院線第一股，而在1月中，萬達更是出資4500萬歐元購買了西班牙足球強隊馬德里競技足球俱樂部20%的股份。

　　王健林介紹，2020年萬達文化集團的收入目標(biāo)是一千億元。而萬達從1988年創(chuàng)建開始算起，直至2011年，銷售業(yè)績才突破千億元，花費了23年。萬達首次公開闡述萬達文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是在2013年年底，而距離要實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)千億元的目標(biāo)，僅留了7年的時間。

　　綠地要玩“大消費”

　　有錢人的世界，普通人不懂！有錢的企業(yè)什么都可以嘗試，特別是習(xí)慣了高調(diào)的房地產(chǎn)企業(yè)。自從去年恒大玩大農(nóng)業(yè)，玩得所有人都詫異甚至是目瞪口呆之后，綠地集團在今年開局就給人們來了個大“驚喜”。

　　2月9日，綠地集團宣布將全面進入“大消費”領(lǐng)域，并在美國、英國、韓國、澳洲設(shè)立了四個海外直采中心。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，將通過“大消費”戰(zhàn)略統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩種資源、兩個市場，加快雙向資源整合，啟動零售全產(chǎn)業(yè)鏈布局。綠地集團董事長、總裁張玉良表示，與傳統(tǒng)零售企業(yè)不同，綠地全面進軍“大消費”領(lǐng)域，將連接從自產(chǎn)、直采到直銷的全產(chǎn)業(yè)鏈，同時構(gòu)筑線上線下的全渠道，建立全球商品進口網(wǎng)絡(luò)和資源。也就是說綠地所進行的“大消費”全產(chǎn)業(yè)性的銷售平臺。

　　而據(jù)透露，在自產(chǎn)方面，綠地計劃陸續(xù)投資收購一批優(yōu)質(zhì)海外企業(yè)，包括食品企業(yè)、日用品企業(yè)等，并根據(jù)國內(nèi)市場需求調(diào)整產(chǎn)品線。在直采方面，綠地將通過設(shè)立在全球各地的海外直采中心，建立全球采購海外優(yōu)質(zhì)商品的直接通道，有效確保進口商品達到1.5萬種以上、占比超過80%。而在去年底，綠地集團已通過韓國直采中心完成首次直采，涉及首批60余種商品。據(jù)稱，未來這些商品除了進入超市之外，還將與“成熟電商平臺合作”減少進口商品交易環(huán)節(jié)、降低流通成本。

　　今年房企加速跨界轉(zhuǎn)型

　　去年至今，恒大、萬達、綠地、萬科這些千億級的房企都紛紛跳出房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)で笮碌漠a(chǎn)業(yè)突破。而今年，萬科更是一改以往沉穩(wěn)的作風(fēng)，一轉(zhuǎn)過去“只做住宅”的態(tài)度，高調(diào)地喊出了“要轉(zhuǎn)型，有增長！”的口號。從這些大房企義無反顧的動作來看，2015年真的有可能成為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”。

　　按照萬科高級副總裁丁長峰的說法，“萬科對于新業(yè)務(wù)的探索，實際上從四五年前就一直在進行?！钡浾咦⒁獾?，去年市場的深度調(diào)整的確使得這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐變得越來越快，而方向卻有些“雜亂無章”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，過去十年房地產(chǎn)的低谷時期，企業(yè)都會有跳出行業(yè)的做法，但成功的并不多?！爸坝腥速u酒，有人賣水，但最終又要回到這個行業(yè)來?！睋?jù)其分析，目前更多的房企是仗著手上有資金而做各種的嘗試，但能否成功轉(zhuǎn)型，還要看企業(yè)的團隊執(zhí)行力和管理層的決斷力。

　　文/圖 南方日報記者 蔣勁勁