■黃勇娣

　　前陣子，上海首個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)在金山掛牌，當(dāng)天有10個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺簽約落戶。讓人驚訝的是，園區(qū)這次招商打破行政區(qū)劃上的邊界，一口氣與長三角地區(qū)多個城市簽約合作，共同推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展。

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，一個地區(qū)的招商不可能再拼地價、拼政策。那么，還能拼什么？答案是拼格局。

　　以前，為吸引優(yōu)質(zhì)大項目，地區(qū)之間競爭不可避免，多的是各自為政，甚至還有互挖墻腳。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，只盯著競爭，就顯得格局太小。如今，許多產(chǎn)業(yè)的延伸是沒有邊界的，需要在開放的時空中整合產(chǎn)業(yè)資源，融合發(fā)展。比如培育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一個地區(qū)無法完全滿足其蓬勃生長的各種需求，其帶來的巨大空間和機遇，也不是一個地區(qū)可以承載的。清醒認(rèn)識到這一點，地區(qū)的招商理念必須顛覆傳統(tǒng)。

　　互動互補，融合共享，有大格局，才會得大產(chǎn)業(yè)。說通俗點，互聯(lián)網(wǎng)時代招商，還得學(xué)會做“勢”和做“市”。

　　其實，不拼地價、不拼政策，地區(qū)招商可以拼的還有許多。青浦區(qū)委書記曾問某知名企業(yè)負(fù)責(zé)人：企業(yè)落戶一個地區(qū)，到底會考量哪些要素？具有啟發(fā)意義的是，這位企業(yè)家把“良好的生態(tài)環(huán)境”和“舒適的消費環(huán)境”放到了最前面。因為對企業(yè)來說，人才還是核心，而“生態(tài)宜居”是留住人才的關(guān)鍵因素之一。

　　再往小了說，地區(qū)招商還要拼個性。以前，一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商，雖然不再“拉到籃里都是菜”，但也只是框定一個大范圍，比如總部園區(qū)，并不會細(xì)化到某個細(xì)分產(chǎn)業(yè)，生怕瞄準(zhǔn)的范圍小了，招商難度就大了。結(jié)果，這也造成了一些總部園區(qū)趨于同質(zhì)化，部分企業(yè)更多盯著稅收優(yōu)惠等政策，甚至出現(xiàn)了“同城遷徙”現(xiàn)象。相反，位于金山的金石灣園區(qū)，只瞄準(zhǔn)化工領(lǐng)域的企業(yè)總部，因個性明確，反而快速紅火起來。